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2011年上半年，出口服装企业矜重受着出口退税的裁减、人平易近币升值、人力成本成今年夜幅攀升的峻厉搬弄和考验，服饰公司在集体、股份公司的向导和西服有限公司的撑持下，经由全体员工的配合起劲、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的功效。1-6月份，总计完成产量xx万件(条)，超额完成设计xx%，完成发卖xxxx万元，超额完成设计xx%，完成净加工费xxxx万元，超额完成设计xx%。上半年完成利润xx万元。总结上半年的工作，归纳综合起来，有如下几点：
一、 应对搬弄迎难而上，顺应竞争闯出新路：进入2011年往后，整个服装行业面临着年夜洗牌，凡是不能顺应市场竞争的企业最终将被裁减出局，服饰公司向导班子树立忧患意识、成长意识，审时度势，以科学成长不雅观为指导，实时对企业的总体成长思绪与偏向进行了策略性调整：优化产物结构，拓荒自营出口营业，培育种植提拔扶持外加工出产，从头组合劳动出产力，扩年夜前、后道出产车间。全厂各部门环抱厂部的策略目的，以企业目的为步履纲要，起劲开创经营工作的新局势。
为顺遂实现全厂年度经营目的，岁首?年月厂部机关了中层以上干部和治理人员进修《目的治理》系列讲座，用目的治理方式将企业的年度总目的酿成全厂各部门、每一个员工的自觉步履。作为企业龙头的经营工作，对实现企业目的起着决意性的浸染，拓荒自营营业，博得年夜客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营营业的第一个战争，是要让企业能够顺遂经过过程客户验厂，这是相干到客人能否落单的前提前提。人人晓畅主要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间死力配合，工作上抓细抓实，落实责任，竭尽全力，确保无疏漏。在全厂上下配合起劲下，3月份顺遂经过过程了m&s、sears的验厂。
我们的出产经营部紧扣企业目的，拓荒朝上提高，做到外贸公司营业和自营营业“两手抓”，在络续平稳、维系原有老客户的根柢根底上，络续拓荒新客户，不凡是自营客户。上半年，企业承接了极端丰满的外销货单，从二季度最先，新拓荒的自营定单客人持续最先落单，仅 毛呢年夜衣，一单就有13万件，英国的m&s客人，所下定单均为中高档产物，工艺及质量要求高，上半年m&s女装产物已持续下单近8万4千件(条)，自营出口定单，总计已达到250多万美金。这将成为我们服饰公司今年甚至往后营业成长偏向，也为企业不才半年取得更好的效益实现2011各项经济指标打下坚贞的根柢根底。我们的出产车间在出产自营产物时，倾泻了极年夜的责任心和热情，元月份，自营产物——m&s试单11000件11个式子，其工艺要求高难度年夜，厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、手艺员的率领下，全工段形成了团结战斗的武断团队，各负其责、彼此协作，按时保质圆满完成了义务，因为各部门的起劲，试单深得客人的好评。在出产毛呢年夜衣时，我们的缝五车间向导当真机关、合理调剂、尽心批示，使得产量节节攀升。我们的裁剪、后清理两个前后道车间，因为外发加工产物数目的络续增年夜，工作量也加年夜，车间主任积极培训员工，充裕更改人人的能动性，出产上需要若干就完成若干。在撙节用料上，裁剪车间与手艺质管部配合研究精打细算。后清理车间，m&s产物刚上手时，员工很难顺应要求，车间主任亲身垄断手把手教。全厂各相关车间员工齐心合力，我们确保了每周m&s产物的出货。此刻，服饰公司正在走向成熟， m&s、sears等几个年夜客户对我们也给予了相当的认可，我们服饰公司的前景一片亮光。
二、 改造工艺强化治理，优质产物博得客户：跟着经营工作的络续拓展，诸如英国m&s这类年夜客户中高档女装的年夜量投放，要求我们在手艺上接纳提高前辈的工艺、精湛的手艺给予担保，不凡是女装式子转变年夜，讲究的是形、体，工艺复杂，面料转变无常，必需正确把握好客户对产物格量的要求。我们接纳了工艺、资料、样衣融为一体的方式，对每次客人的调换定见进行细心推敲研究，并在工艺资料中注明，在工艺流程上络续增强工艺研发，凭据分歧的客户，拟定响应的板型和手艺尺度。为了担保出产车间产物格量处于正常流水状况，我们偏重增强逼板人员自身手艺水平的提高，行使每批产物在打样中或出产中发现的题目问题，实时分化原因提出治理的方式。对每一批打样，都竖立工艺档案，以便实时和客人不异工艺中的题目问题，同时也为年夜出产奠基工艺垄断根柢根底。援外校服今年模仿照旧以舜天股份公司为龙头，有十个团结体配合列入持续出产，板型的校对、工艺的查核、各单元的样品判定，都在我们公司齐齐截整中进行。水平样、出产样，一次又一次判定，确保了最终商检局磨练以优越品一次性经过过程。
为了确保企业能够不变地出产出优质产物，企业在工作中周全贯彻执行iso9001：XX质量治理系统尺度，并出力提高治理系统的运行质量，持续改造工作。在各部门的专项治理中，严厉按照法式文件和三级文件的划定进行范例治理和垄断。质管部门每月凭据各车间质量评分和返修情形进行奖惩，发现质量题目问题，实时召开相关手艺员和质管员、质检员会议，剖析存在的题目问题研究纠正设施，每月底对当月泛起的质量题目问题以及接纳的改良设施进行传达，增强对质检员培训，提高质检队伍的素质，确保产物格量的提高。
在机关机构上，为了顺应企业“对内晋升内在、不变品牌客户，对外培育提拔加工点，拓展规模获取效益”，企业成立了外协出产治理办公室，由总司理助理xxx同志亲身驻点负责外部质量监控。内部以出产物牌服装为主，代表着我们企业的形象、是企业的命脉，厂部决意手艺和质管由总司理助理xxx同志牵头，内部的质监工作有xxx司理具体负责，针对国外手艺专家对产物提出的新要求，我们的产物与客人的要求有必然的差距，为此机关专项题目问题攻关，车间主任、工段长、质检员现场碰头会，对发现的题目问题就地纠正，并落本色检员跟踪。同时，主管向导xxx、xxx深切工段第一线，对质检员不易查出的题目问题实时指导，直到将没有质量题目问题的产物流到下道工序，在国外手艺专家再次来厂搜检我们产物时，对我们产物格量改不雅观给予了高度的评价。上半年凭据需要，我们还对劳动出产力进行了重组。在优化组合过程中，以xxx主任为代表的车间列位向导，以及我们的员工都显示出高度的遵守，顾全年夜局、统一步骤，在划定的时刻、不影响正常出产的情形下，顺遂调整到位。因为公司深化治理，竖立了强有力的内外部质量监控系统，责任晓畅，使我们的产物格量都有很年夜的晋升。泛起了来一个客户，就能做好一个客户的局势。
三、僵持以待遇本，构建协调企业： 我们将以周全提高员工的素质、改良员工物质和精神生涯为打破口，构建协调的企业气氛，增强企业的凝聚力。针对公司的具体情形，我们首先鼎力增强企业的文化培植，并从如下的两方面出手：
第一、正视员工精神生涯，雄厚员工文化运动：因为日常寻常员工的出产义务较重，工作压力较年夜，员工的岁数结构偏低，所以我们起劲增强员工心理素质培植，机关雄厚的体裁运动。岁首?年月我们召开了年关总结赞誉年夜会和迎春文艺晚会，鼎力赞誉提高前辈，员工们自编自导自演了一台反映健康向上、宏扬士气为主旋律的文艺节目，起到了教育鼓舞、昂扬人心和斗志的浸染。4月份我们进行了春季运动会，为集体声誉而战的精神鼓舞着员工演习、竞赛，运动会的过程是活跃的热爱企业教育,增添了员工之间、员工与企业之间的年夜白，促进了合作，起到了增强企业凝聚力的浸染。在鼓舞勉励员工和改良员工物质生涯方面，我们从2011最先，推出了一系列新的政策：提高日待遇和承包奖、质量奖尺度，工龄补助划定，对食堂进行改造、改良后勤做事，增添夜宵、开办做事部、增添对员工的做事项目，同时这些工作也给企业带来了较好的效益。企业经过过程这一系列工作的开展，使员工们真正感想传染到企业人人庭的暖和，并为这个共建的田园，起劲工作进献自己的一份力量。
第二、周全提高员工的文化素质、营业素质、脑子素质和心理素质：我们深知每一位员工都是企业的主人，是企业出产力和“两个文明”培植的直接承担者，若何把握时机，顺应新形势下的市场竞争，培育种植提拔一支手艺卓越，能打硬仗的员工队伍，是企业振兴、成长的关键。在科学文化素质和营业素质培植上，公司对新人悉数进行了轨制、安好、手艺等方面的教育，对手艺人员进行手艺水平晋升的培训，对质检人员进行岗位培训，对中层干部进行目的治理培训和素质、品行、工作手法等方面的全方位审核，并执行小我述职、平易近主测评、中高层岗位竞聘上岗，形成了“能者上、平者让、庸者下”的竞争系统，以提高中高层干部的工作积极性和自动性;拟定优越的声誉鼓舞勉励轨制，每季度评选每季之星，召开赞誉年夜会进行重振旗鼓的宣传，使员工们学有模范，赶有目的。在企业中形成了员工相信拥戴向导，向导关心员工的协调企业气氛，激发了员工干好本职工作的热情，形成敬业奉献精神，将自己的人生价钱与公司优点慎密联系在一路。在我们的员工中，涌现了年夜量的提高前辈模范、企业之星。如五车间员工xxx，不怕吃苦，任劳任怨，一人干着几人的活，是车间的出产高手，而待遇收入上也获得了响应的回报。
下半年工作重点
1、 用科学成长不雅观为指导，以经济效益为中央，求真务实、真抓实干，乘势而上、追求更年夜成长，将企业培植成为治理中央、手艺研发中央、质量监控中央。
2、 属意细节治理，晋升执行力，在晋升产物格量同时，下年夜气力提高产能。节制与灌注出产过程中随意纰漏泛起的虚耗，裁减无效劳动。
3、 进一步做好对员工的招聘、教育、治理、做事工作，增强企业的向心力、凝聚力。
2011年我们服饰公司走过了一段不寻常的旅程，下半年将会有加倍繁重的义务落在我们肩上守候我们去完成，我们要迎着难题，顶着压力持续起劲，经过过程总结履历来更好地筹算未来，服饰公司全体同仁，决心团结整齐，络续朝上提高，起劲工作，力图不才半年取得更年夜更好的功效，为周全完成2011年企业各项经营目的而起劲奋斗!
