【关键词】煤炭企业 成本控制 降低成本
企业成本的高低影响着企业盈利的大小,决定着企业自身发展的程度。 降低成本是增加利润的来源,是补偿价值的尺度,可以为企业增加积累,保证企业的竞争力不断提高。
一、煤炭企业 成本的特点
成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。煤炭企业属于地下开采业,受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制,产品成本的特点与其他企业不同,成本构成复杂。
1、煤炭生产因地质条件的复杂程度等影响,生产中辅助费用高。为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生,保证生产的正常进行,还必须发生一些辅助生产和安全保护费用,如通风、排水、防尘等支出。
2、煤炭企业活劳动消耗多,工资成本比重较大。煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业,普遍用人多,效率相对比较低,同时,因工作环境恶劣,工人劳动强度大,服务年限短,因而各种补贴、津贴较高,工资成本约占总成本的30%,列全国各行业的首位。
3、煤炭企业的原材料可重复利用,用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,如木材、坑木代用品、专用工具等都不构成产品实体,可以多次地进行回收使用。
二、当前煤炭企业成本管理的现状
煤炭企业的经营管理已经由粗放型向集约型转变,大力推行目标成本管理,逐步分解成本,成效显著,但随着安全生产,技术投入,人员安置等方面的支出的加大,煤炭企业成本管理中暴露出很多难题。
1、成本控制措施不力。目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制,而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。往往只重视生产过程的节约,而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制;没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。
2、成本核算分析不平衡。矿级的成本核算分析只是概括笼统的核算,并没有形成真正意义上的成本核算分析。矿级成本核算分析的多,而部门、班组成本核算分析少,适应外部会计要求核算的多,围绕内部管理需要核算的少,致使成本核算资料不能很好地为制定成本控制措施提供依据。
3、成本管理方法、手段落后。煤炭企业虽然建立了成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上,而对其他方法运用较少。成本管理手段信息化程度不高,对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。 三、 降低煤炭企业成本的传统方法
现代成本会计的7个主要职能是成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。成本决策是成本会计的重要环节,成本预测是成本决策的前提,成本控制是实现成本决策既定目标的保证,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。
1、依据不同的成本习性控制办法。降低成本的途径是采用变动成本分析法,变动成本分析法是把成本按其性态分为变动成本、固动成本、半变动成本。变动成本分析法是一种基础方法,便于利用成本资料进行预测和决策,且可直接进行成本控制和差异原因分析。
2、依据事先采取标准作业的控制办法,降低成本的途径又有标准成本或计划成本法,以及按三要素进行成本差异分析。便于企业编制予算,促进和简化成本计算。
3、传统方法陷入的误区。我国传统降低成本的方法,从范围上看局限于生产领域;从内容上看局限于制造成本;从时效上看局限于事中和事后成本控制。易使管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制;忽视了以全局的高度来审视企业成本;成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等,最终导致成本管理对提高企业效益的作用甚微,甚至制约了企业技术进步,误导企业发展。
四、降低煤炭企业成本的途径
煤炭企业只有加强成本管理, 推动成本管理向战略型、经济与技术结合型转变,具体可从以下方面着手:
1、努力提高管理创新和技术进步。虽然我们有激励创新的政策如合理化建议奖、技术进步奖,但这些在企业执行起来却大打折扣,标准不科学,甚至流于形式。应大力提倡企业的创新精神,提高科研成果的转化率,使其尽快转化为生产力,最终取得明显的成本效益。
2、 运用作业成本法降低成本。作业成本法是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,最终计算出相对准确的产品成本,作业管理从成本发生的根源上展开分析,区分增值作业和非增值作业,建立最优的动态增值标准,不断改进作业成本效益方式,从而达到持续降低成本的目标。
3、提高全员意识,建立基层成本核算制度。为了适应现代成本会计的发展,必须实行全方位、全过程、全员管理成本,使决策层和所有部门、单位都重视成本,人人关心成本,提高全员成本效益意识和素质。使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识,正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系,建立区队、班组、岗位的基层点的核算制度。企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来,确保企业利益目标的实现。
4、实行预算控制制度,强化目标成本管理。结合企业的利润目标和控亏目标,制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性,还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。也可以按照企业目标成本来进行制定,力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
5、严格考核目标成本并与激励机制相结合
成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来,才能达到预期的目的。煤炭企业一方面要严格考核,另一方面实行彻底的成本否决权。即目标成本指标一旦确定下达,一般在一年内不变动,为鼓励努力降低成本,在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖,而且到年底再根据成本降低额计提效益奖;反之完不成成本指标,扣发奖金。
市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此,加强成本管理,降低商品综合成本, 是企业生存和发展的关键,煤炭企业只有加强企业成本管理,才能在市场竞争中获得发展,立于不败之地。
