【关键词】 科技创新 医院 发展
科学技术是第一生产力，要实现医院的快速发展，唯一的出路就是坚持科技创新，走“科技兴院”之路。近年来，医院坚持“有所为，有所不为”的原则和“强化特色，突出重点，以强带弱，鼓励竞争”的指导思想，不断增强科技发展意识，加大投入，强化管理，促进医院科技水平的不断提高。具体做了以下几方面的工作。
1 更新观念，创新机制是实施科技兴院的前提
医院在竞争中求生存，在困境中求发展的关键在于走科技发展的道路。一是更新观念，确定新思路。面对高科技浪潮和市场经济的冲击，我院坚持“发展才是硬道理”理念，在内涵建设上选择突破口，提出以科技创新为先导，以人才培养为动力，确立了“有所为，有所不为”的原则和“强化特色，突出重点，以强带弱，鼓励竞争”的指导思想，努力实现高质量、快节奏、创一流的发展目标。二是创新机制，制订规划。科学技术的发展，机制创新是关键。我院先后建立了“优势为先、突出重点、抓大放小”的学科建设机制，“注重特色、创新发展、绩效激励”的技术创新机制，“积极引进、养用并重、鼓励冒尖”的人才培养机制和“选准名家、横向联系、借势发展”的合作发展机制。积极实施“优化学科战略”和“加速人才培养计划”，积极探索一条符合医院实际的科技强院之路。三是加强管理，整章建制。没有严格的规章制度，就没有好的工作绩效，没有完善的“游戏规则”，就没有工作的正常运作。我们先后制定了科技奖励制度、研究生培养和报考制度、外出进修学习管理、学科带头人选拔和使用等一系列制度，强化科学管理，使医院科技工作逐步走上制度化、规范化管理轨道。如：我们要求副高以上职称人员必须有自己固定的研究方向和相关的计划内研究课题，并进行年终考评，作为职称晋升、学科带头人选拔的必要条件。这些措施为着力打造龙头、名牌学科，努力形成优势特色技术，积极培植名医、名家和高层次人才提供了保证，促进了科研水平的不断提高。
2 合理布局，优化结构是实施科技兴院的基础
重点学科建设是医院发展的龙头，只要抓住了这个龙头就能实现以强带弱的指导思想。在重点学科建设上本着合理布局、优化结构、互补优势、着眼发展的原则。注重五个结合：（1）多学科结合。要求各学科之间要加强信息交流，发挥群体优势，联合攻关。科研工作要规范化、系统化、系列化，克服科研工作各自为政，单打一的被动局面。我们认为，只有大协作，才能大突破。以急诊科、ICU为骨干，心血管内科、心胸外科为依托，组成心血管病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。心血管内科、麻醉ICU、心胸外科等学科联合，推动了心脏移植和冠脉搭桥技术的快速发展。（2）内外结合。为占领技术制高点，争创一流，积极支持参加国内外的技术交流与合作，主动邀请国内外的知名专家来我院讲学和积极主办各类学术会议以及专题学术讲座，使得医院广大医务人员的学术水平明显提高。（3）学科与技术结合。优势技术是学科的核心竞争力，拥有一流的技术和特色，学科才能持久发展。如血液内科原来基础弱、特色不明显，就选择骨髓移植为技术突破口，使该科整体技术水平上了一个新台阶。还如心内科，开展射频消融介入治疗等新技术项目之后，其社会、经济、技术效益大幅度攀升。（4）学科与人才结合。学科发展取决于人才的培养，特别是学科带头人的培养与使用。医院制定了“学科带头人选拔和使用管理办法”，确立了选拔使用标准和长远的培养计划，建立了拔尖人才专项基金和科技发展基金等。（5）技术与设备结合。近年来，我院抓住机遇，瞄准国际一流技术，加大资金投入，大胆引进高新设备，建立新学科，培植新重点，积极开展新技术、新项目，取得了良好的社会效益和经济效益，拓宽了医疗服务的范围和种类，为社会提供了优质低价的医疗服务，也带动了整体学科技术的发展。
3 科技为先，技术创新是实施科技兴院的关键
科研水平以其承载的医疗技术水平高低为标志。以科技为先导，瞄准学科前沿，发展运用高新技术是科技兴院的前提。（1）以高新技术促进科技兴院的发展。高新技术是医院的标志和核心竞争力，注重技术创新，医院的发展才有后劲。心血管内科冠心病介入诊疗、心胸外科的冠脉搭桥手术、普通外科的腹腔镜技术等，既奠定了重点学科的优势技术地位，又使各项技术形成系列，带动多学科技术开展。（2）瞄准技术前沿，形成专科特色。近年来，我院在生殖工程、脏器移植和微创外科均获重大突破，先后开展心脏移植、骨髓移植、纤维外科、冠脉造影等新技术、新项目数百项，部分技术达到了国内先进水平，部分项目填补省内及地区空白，形成了介入、微创、组织器官移植、生物治疗等优势技术群，有力地促进了学科的技术发展。（3）引进高新设备，发展高新技术。高新设备带来高新技术，高新技术促进学科发展。近年来，投资3000余万元，先后引进SPECT、射频消融仪、神经中央监护系统、数码胎儿远程监护网、眼底激光仪、蛋白芯片检验系统、荧光定量PCR扩增仪、各种内镜、基因工程成套设备等大中型医疗设备400余台（套），发展了激光、放疗等高新技术，带动了影像、放射、检验等学科整体实力的提高。
4 以人为本，造就人才是实施科技兴院的动力
科技兴院关键是人才。合理高效的人才梯队结构是医院发展的至关重要基础。（1）抓学科带头人。在选拔上，始终把政治素质好、学历层次高、专业知识精、技术能力强的中青年骨干作为考核和选拔的重点。在培养上，给予重点倾斜，鼓励到国内外名院名校进修深造，参加学术活动，更新知识结构，获得学术头衔，提高技术水平和学术知名度。在使用上，坚持压担子、带课题、重技术、有成果。在管理上，落实科主任任期目标责任制，实行分类管理，能上能下，不断优化学科带头人队伍。（2）抓高层次人才。建立了后备人才库，每年进行人才苗子考核选拔，加强培养，实行优胜劣汰。积极创造条件，为高层次人才铺路架桥，如出国进修、学习外语、攻读学位、拨给专项科研经费等；实施技术、科研课题负责人制度，对有培养前途的技术骨干，提供“用武”之地，技术上挑大梁，科研上给课题，使其在医教研上都有所作为。（3）抓在职训练。通过医师轮转、“三基”训练、学术活动、以老带新等多途径，努力提高专科技术队伍的整体素质。（4）加大人才培养的投入。医院对重点学科人才培养舍得投入，每年为出国学习、外出进修、学术交流及请院外专家来院技术指导、教学等投入7万元的人才培训专项经费。在人才培养方法上，采取多种形式、多种渠道对不同层次和不同专业的专业技术人员进行培养，不断提高全院的整体素质，同时更注重高科技人才培养，鼓励和支持在职人员报考研究生，并通过医学院与湖南医科大学等国内名校联合，有计划地培养研究生。（5）设立科研基金。首次设立了院内每年20万元科研专项基金，鼓励和支持广大医务人员开展医学科学研究，积极组织申报科研课题，在组织实施已有计划内项目和自选项目的基础上，积极组织申请上级资助项目，努力为临床创造条件，为临床科技人员解决工作中的实际问题，及时完成各类科研项目的实施、总结、鉴定及报奖工作。为了提高大家的科研水平，院领导还带头讲课，在院内首次举办了“科研方法学习班”。（6）加大激励力度。对在学科建设上做出突出贡献或获重大成果的人员给予重奖，并在评功评奖、晋职晋级及物质待遇等方面给予优先，极大地调动了全体医务人员的工作积极性，为我院实施科技兴院战略提供了不竭的动力。
科技创新已成为当代社会发展的主旋律。近年来的工作实践使我们深深体会到：科技创新是提高医疗技术整体实力的保证，对医院建设发展具有极其重要的意义，只有坚持科技创新，才能锻炼和造就一支具有现代知识和技能的科技队伍，才能保证医疗技术整体实力的提高，保证整个学科的可持续发展和进步，促进医院的全面快速发展。
