【论文摘 要】在当前社会，人力资源是经济发展当中非常重要的资源，但是人力资源又是非常短缺的，如何能够更好的发挥人力资源的作用。有效的加强人力资源管理已经逐渐成为现代企业管理的重要内容。但是当前我国银行在人力资源管理当中存在着很大的问题，这些问题极大的阻碍了银行的效率提高。所以，加大银行的改革力度，健全适应银行可持续发展的人力资源战略显得非常的重要。
0.前言
在当前激烈的市场竞争当中，如何才能够更好的保持竞争上的优势，将是我国银行面对的主要问题。银行业属于一个知识型员工聚集的行业，如何更好的发挥员工的积极性，使得员工创造更大的利润，同时又满足客户的需要，这是银行的建设过程中应该充分考虑的问题。随着当前银行制度的不断改进，银行越来越关注人力资源管理工作，但是目前还不尽人意，存在着诸多的问题。
1.我国银行人力资源管理中存在的问题
1.1银行对员工培训不足
当前的商业银行非常强调对人才的素质和能力的培养，而外资银行一般比较重视对员工的职业培训，并且将培训当做是一种福利。比如美国的银行喜欢花费比较高的费用来培训员工，对于培训产生的效益使得银行在近些年来处于领先的地位。国有银行对员工的培训主要在规范制度上与国外银行存在差距，比如管理制度不到位，缺乏相应的约束制度等。这些问题都极大的影响了我国银行的发展。
1.2激励制度不健全，缺乏相应的考核制度
企业通过激励能够激发员工的创造性，从而有效的提高员工工作的绩效。很多的银行通过激励的办法使得员工更好的发挥自身的才能，充分的保证了工作的效率。但是目前我国银行还没有建立一套完善的绩效评估制度。在中高层管理人员制度方面，过多的讲求了精神激励，并且激励手段比较短期，缺乏激励高层人员追求长远效益的制度，不能够更好的调动管理人员的积极性。对于普通员工的激励手段非常担忧，激励作用也比较有限。同时，虽然员工的报酬与职务、工龄及其学历有关，但是却忽视了业绩等，这使得员工的心态很不平衡，产生了对工作懈怠的态度。
我国银行在人力资源配置的绩效上有一些问题，人员配置很不合理。因为尚未建立起科学的岗位分析制度，导致了很多的在岗人员与岗位的要求不配套。再加上当前外资银行通过高薪、优质培训等手段已经从国有银行当中挖走了很多的金融精英，这都极大的阻碍了国有银行的进步。
1.3薪资分配不合理
经过调查显示，很多的商业银行的薪酬制度仍然在使用以前的，主要是依据员工的行政级别，并没有充分的考虑员工工作岗位，极大的挫伤了从事高技能工作的员工积极性。薪资的分配中还是沿用以前“吃大锅饭”形式，并没有真正的拉开员工工作质量上的差距，极大的阻碍了员工的积极性和主动性。当前的薪酬管理主要是对工资的管理，对于奖金、福利等在薪酬当中不能够很好的体现。
1.4人才的培养与使用存在矛盾
因为受到经营效益的限制，我国银行的投资方向只是侧重于技术装备的改进和安全防范措施的完善，对于银行员工的素质教育和岗位培训等投入的力度并不大，虽然目前具有岗前培训，当是对于员工工作的安排还很不合理。一些专业的人才并没有被安排到合适的岗位上，没有充分的发挥员工自身的优势，造成了人力资源的极大浪费。
2.改善我国银行人力资源管理的对策
2.1优化人力资源配置
2.1.1科学实施员工上岗配置
编制科学合理的岗位说明书，明确岗位的各项任务，使员工在充分了解岗位各个方面内容的前提下，根据自身的实际情况，做到人尽其才，有效调动员工的积极性和主动性。此外，科学的岗位说明书能够为人员配置、人事分析、报酬支付等提供有效的依据，为合理的实施人力资源管理奠定基础。
2.1.2健全人才流动制度
应该建立行内的人才市场，根据员工的工作情况及其人事关系等对员工进行系统的分配，鼓励员工了解其他岗位的工作，从而选择适合自身的岗位。使行内员工合理流动，发挥他们的工作热情与潜能，培养团队协作的精神，积极参与人才市场竞争。随着当前电子化进程的不断加快，员工冗余已经成为了制约银行发展的重要因素，所以需要尽早的解决员工的合同制，制定实施方案，健全人才“流出“制度。
2.2改善用人制度，不断完善激烈机制
完善激励机制需要与企业经营的目标挂钩，形成激励与约束相结合的机制，从而更好的促进整体经济效益的增长。对于银行的内部应该改革平均主义，需要学习外资银行，建立有效的分配制度，实行多劳多得。在完善物质激励的同时，应该强化精神激励机制，通过各级组织对于员工的思想政治工作进行加强管理，不断强化职业道德教育，开展劳动竞赛等活动不断激励员工工作的热情，为我国的银行事业做贡献。 2.3构建银行的企业文化
我国银行内部需要建立起员工个人发展和银行总体目标相配套的机制，尊重员工的需求，把员工的发展作为银行进步的战略内容，员工在个人发展的前提下能够增加对于银行的归属感。此外，可以通过各种渠道来让员工认同银行的价值观念，增强员工的自豪感，开拓创新，积极进取。
银行的管理层应该努力提高自身的综合素质，时刻把握经济的命脉，将创新精神引入到银行经营的管理实践当中。加强自身的全局意识，提高决策水平。从自身做起，增强员工对本行的认同感，以特有的氛围来吸纳人才。
2.4加强教育培训
我国的银行在职人员当中有很大的一部分人只是勉强的维持自己的岗位工作，对于新知识的了解非常少，这使得银行处于竞争被动的状态。银行要想真正的改变这种情况，就需要加强对在职人员的培训，使我国银行走向世界，在这一过程中会存在着狠多的变化和挑战，所以就需要银行员工不断的学习，充分的掌握新技能，这样才能够更好的适应经济的发展。
2.5建立企业内部竞争机制
国有银行必须要在内部形成有力的用人制度，充分的鼓励员工结合自身的条件和兴趣来取得理想的岗位。此外，银行领导应该综合考虑员工的各方面情况，选拔出优秀的管理人才。通过以上的考核，实践检验及其竞争上岗等形式能够更好的使员工的业务素质加强。
2.6完善劳动合同制度
首先，需要完善银行内部的人才流动机制，建立内部人才流动市场，进行跨部门人才的调剂，深挖内部的资源，并且做到合理配置。其次，对于那些不适宜当前岗位的工作人员应该实行分流，采取具有针对性的措施，如对长期病休人员实现内退制度，对于不能够完全胜任本职工作的人员实行下岗制度。
3.小结
在如今激烈的市场竞争当中，人才是国有企业宝贵的财务，银行要想在激烈的竞争当中生存和发展，并获取最大的利益，就必须要加强人力资源管理。我国银行人力资源管理是一个艰巨的工程，所以必须要在各个方面采取切实可行的措施，建立当代人力资源管理制度，不断提高人才方面的竞争力，从而更好的促进我国银行的可持续发展。
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