目  录                                                内容撮要………………………………………………………………3     一、成本治理的根底理论……………………………………………4（一）成本治理的器械………………………………………………4（二）成本治理的目的………………………………………………4（三）成本治理关头…………………………………………………5（四）成本治理的功能………………………………………………6二、我国企业成本治理的现实剖析…………………………………6（一）成本治理的理论研究滞后……………………………………6（二）成本治理概念后进……………………………………………6（三）成本治理方式陈旧……………………………………………7（四）企业内部成本治理主体的成立失落误…………………………8（五）不良优点念头驱动导致成本信息失落真………………………8（六）分工细致，人力成本虚耗严正………………………………8三、强化企业成本治理的对策………………………………………9（一）树立企业成本治理的系统概念………………………………9（二）在成本治理中引入策略成本治理脑子………………………9（三）引入提高前辈的成本治理方式和手法……………………………10（四）企业凭据自身特点选择适合的成本节制方式………………11（五）增强成本概念，执行全员成本治理…………………………12（六）充裕施展策画机手艺在企业成本治理中的浸染……………12（七）接纳设施担保成本信息有用…………………………………13（八）竖立成本治理保障设施………………………………………14（九）进行工作流程的整合裁减不需要的分工……………………14（十）增强市场察看和信息反馈在成本治理中的应用……………14参考文献………………………………………………………………16   内容撮要本文从成本治理的一些理论最先，并对长久以来我国经济的高速成长一贯是以经济成本的年夜量耗损为价值，在财政上显示为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续成长策略的原因进行了归纳首要有：成本治理概念后进、成本治理方式陈旧、价钱治理与行使价钱治理的连系较差、不良优点念头驱动、分工细致导致分工成本过高、人力成本虚耗严正等。这充裕声名我国企业现有的成本治理系统已不能知足企业市场竞争的需要，必需充裕正视成本治理提高全员成本治理意识；将理论切磋与实践需求相连系；打破传统脑子模式，在策略层面综合考虑成本治理题目问题；接纳功课成本法等现代化的成本治理手法；凭据企业自身特点确定成本治理策略；树立系统的成本节制意识，强化成本节制；充裕施展策画机手艺在企业成本治理中的浸染；竖立成本治理保障设施等。要害词：成本   成本治理    功课成本    成本节制    成本信息 
浅析企业成本治理企业产物成本的高卑，不只影响到国家的蕴蓄，而且同企业自身和职工群众的优点彼此关注。在国平易近经济进一步骤整傍边，改造成本治理题目问题已日益引起人们的正视和关注。一、成本治理的根底理论（一）成本治理的器械成本治理器械是与企业经营过程相关的全数资金花消。既包含财政司帐策画的历史成本，也包含内部经营治理需要的此刻和未来成本；既包含企业内部价钱链内的资金花消，也包含行业价钱链整合所涉及的客户和供给商的资金花消。

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