商业银行在从事营业经营运动过程中，其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款子的损失落、与投资账面价钱裁减有关的费用和日常治理费用等，组成了商业银行的经营成本。现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最年夜化，除了要积极扩年夜收入根源外，很主要的一个方面是增强成本的节制与治理，以担保目的利润的实现。按照“成本效益”剖析事理，现代商业银行对成本治理已不是简单地勾留在事中的成本核算、事后的成本剖析上，而是正视事前的成本展望与筹算，对成本执行全过程、全员和周全的治理，以期担保目的利润的实现。成本治理及节制的效果直接相干到商业银行经济效益的高卑，相干到其能否在同业的竞争中处于有利的地位，相干到商业银行的生计与成长，因而成本治理受到各商业银行的关注与正视。

　　目的成本治理的本色

　　目的成本治理是商业银行为担保目的利润的实现而确定的在必然时代内其营业成本应节制的限额，概略说事先确定的经由起劲可以达到的成本奋斗目的。它是一种合用于商业银行内部的束厄窄小性指标，具有提高前辈性、科学性和群体性，是商业银行目的治理的主要组成部门。它以实现目的利润为目的，以目的成本为依据，对商业银行经营运动过程中发生的各类支出进行周全的治理。它与传统的成本治理对比，首要有以下区别：

　　（1）指导脑子分歧。传统的成本治理是以基期的成本水平为依据，考虑到设计期有关成分更改对成本的影响来确定设计期的成本水平，并以此为依据进行成本治理。目的成本治理是以市场为导向，环抱商业银行的经营治理目的所进行的成本治理，取决于商业银行的目的利润水平。

　　（2）治理的局限分歧。传统成本治理的局限只规模于事中的成本治理，而目的成本治理的局限是将银行的悉数经营运步履为一个系统，从事前的成本展望到成本的形成及事后的成本剖析执行周全的、全过程的治理，将悉数经营运动中的实足花消都置于成本节制之下。

　　（3）治理的偏重点分歧。传统的成本治理偏重于事后算账，虽然也进行成本剖析，提出改造定见，但改造设施的实施要等到下一个成本治理时代。而目的成本治理则把工作重点放在事前节制和事中节制，按目的成本节制花消，实时剖析差异，接纳设施消弭晦气成分，增强了成本的节制地位。

　　（4）治理责任的区分分歧，传统成本治理以成本的形成作为成本治理的起点和归宿点。而目的成本治理强调成本指标的分化归口治理，在各自责任局限内有用地节制成本，强调严厉分袂各责任单元的经济责任。

　　成本节制及其主要性

　　为担保目的成本的实现，成本节制是最要害的一环，它也是管分化计中“节制与业绩”评价司帐的中央内容。它凭据目的成本及成本预算的要求，对营业经营过程中与成本形成的有关方面进行指导、监视、调节与过问干与，以担保目的成本和预算义务的实现。

　　按照“节制论”的概念，任何一项节制运动都是实施节制运动的主体（即“施控系统”）和承受节制运动的器械（即“受控系统”）所组成的，成本节制的本色是施控主体对受控器械实施节制的过程。其目的就是要对受控系统的输入进行调节、过问干与，使受控系统的输出限制在施控系统所划定的局限内。成本节制是成本施控系统对成本受控系统的输入进行调节、过问干与，使成本受控系统的输出限制在施控系统预定的目的成本和成本预算局限内，并最终担保成本目的的实现。这里的“成本施控系统”是指商业银行内部各级对成本负有经营责任的单元，即成本中央。各级经营治理单元组成的成本中央，就组成了多条理的成本施控系统。

　　至于“成本受控系统”（即成本节制器械）是指银行内部各成本中央所经营的各类“责任成本”，成本受控器械是各该成本中央经营治理的责任成本。

　　成本指标作为一项综合性指标，为担保成本目的与成本责任预算的实现，需要商业银行各条理的成本施控收集系统治理人员的配合起劲。在成本施控过程中，应充裕更改各级成本治理责任单元及人员降低成本，增添经济效益的积极性，以连结经营目的的整齐性。

　　成本节制必需遵循的原则

　　（1）周全性原则。因为成本形成取决于治理人员的配合起劲，是以，成本节制要对成本形成的全过程进行节制，而且有用的成本节制与治理要求全数人员都要列入成本节制与治理。

　　（2）成本效益剖析原则。成本节制履历了从事后的成本剖析与搜检，防护性节制到事中的日常成本节制的反馈性节制阶段。现代的成本节制不是颓丧地进行成本节制，而应想方设法拓荒财源增添收入。应凭据成本的效益剖析和本量利剖析的事理，将成本与收益，以及成本、营业量与利润之间的相干连系起来，找出利润最年夜化的最佳成本和最佳营业量。只有这样，才气将损失落和虚耗覆灭在成本节制前，从而有用地施展前瞻性成本节制的浸染。

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