论文摘要：进入21世纪，在世界经济一体化的今天，竞争日趋激烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争。而21世纪，对人力资源管理提出了更高的要求，它必须是动态的，是前瞻性的，是指导实践工作的，是整个企业管理的轴心。
随着社会和经济的发展，计划经济时代已经成为历史，今天的市场经济时代，企业间无时无刻不面临竞争的压力，如何在市场经济的大潮中立于不败之地，已成为企业管理者深思的课题。要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。作为生产力的第一要素，如何科学地做好人力资源的开发、管理和使用，已成为企业首先要考虑的问题。
一、当前企业人力资源的分布和使用效果的现状
（一）当前高素质经营管理人才成为稀缺资源
企业经营管理人才的发现，培养和使用需要一定的时间和空间来证明，企业经营管理水平往往又决定着企业的命运。这一观点已逐步被人们接受，企业需要人才，但缺乏高素质的经营管理人才却是企业的一个通病。长此以往，导致有能力的经营管理人才要么被埋没，要么跳槽，而那些没有经营管理能力的人员却通过种种“关系”占据管理岗位，使管理部门成为养闲人的场所。
（二）人力资源使用效率低，流失严重，制约发展
很多企业缺少科学的公平公正的激励竞争机制，缺少既有认真严格管理又有个人心情舒畅的和谐向上的氛围。这是不利于在事业上，在情感上、在待遇上吸引人才、留住人才和使用人才。人力资源的大量流失，会直接削弱企业的竞争力。
（三）缺少科学合理的人力资源配置结构，效益低下
由于我国东与西，沿海与内地经济发展的不平衡，我国人力资源在产业、行业和地区间配置的不合理，严重影响其他资源的利用效率。我国目前正处于产业结构调整的最关键时期，由于需求结构的变化，低附加值的产品所占市场份额逐渐缩小，而高附加值的产品所占市场份额越来越大。在这一结构转换的过程中，新兴产业的开发需要大批高素质的专业技术人才做支撑。正是由于这种高素质的专门人才的短缺，抑制了我国产业结构的升级，从而影响了低素质劳动力的就业。另外，我国人力资源的地区结构也不合理，人口和产值分布不均，不利于我国对现有资源的开发和利用。
二、加快人力资源质量提高，使用效率提高的有效办法
（一）树立科学发展观，以人为本加大对人力资源开发的投资力度
提高全体国民的教育，再教育水平是我们的基本国策，也是一项重要的长期任务和长期的发展方向，国外早已提出了终身教育的理论。为了加快经济的发展，必须树立人是第一资源的观念。真正懂得提高人口素质的重要性，把开发人力资源作为可持续发展的基本战略。在加强政府投资的同时，应广泛开辟企业、民间、国外投资等多种资金渠道，调动各方面的积极性，进一步增强人力资源的开发。同时应改善投资结构，主要投向成人教育、中小学教育和职业教育；投向西部贫困地区和少数民族地区。 （二）发挥我国人力资源丰富的优势，做好劳动技能培训工作
我国人口众多，人力资源丰富。近期虽有就业压力的问题，但从长远看，与某些老龄化严重的发达国家比较仍是一个较大的优势。在当前产业结构调整，经济发展模式转变的关键时期，对高劳动技能的人才的需求很大。据有关部门统计近年来，中等职业学校的就业率大大高于大学。很多企业缺少技术工人。因此劳动技能培训，职业教育工作尤为重要。我们可学习德国在培养技术工人，职业教育等方面的方法和经验。另外在制度上要有适当的调整，要保障技术工人在职称评定，外出深造，福利待遇等方面的利益。使他们在知识不断更新，技能不断提高，作用发挥更大的同时，待遇和收入也有所提高。
（三）建立科学合理的人才流动机制
流水不腐，户枢不蠹。问渠哪得清如许，为有源头活水来。流动起来才有活力。世界上经济、科技第一强国美国，就是一个最大的移民国家。人才亦如此，只要合理的流动起来，才能发挥出最大的效能。要站在振兴中国，振兴中华民族的大高度，大观念上来看问题。一个企业，如果人员只进不出，那么必然人满为患，所以要提倡科学合理的流动。员工聘用合同制的建立与普及为人员流动创造了良好的条件，企业应当广泛采用。
三、小结
随着社会主义市场经济体制的确立与完善，为实现我国第三步发展的战略目标，既对人力资源的合理开发提出了十分迫切的现实要求，又为人力资源的合理开发提供了广阔的发展前景。人力资源管理的模式是建立在企业基础管理的平台之上的，而企业基础管理则随其外部环境的变化而变化。因此，有必要大力提出人力资源管理从静态管理转到动态管理，从滞后于实践进到前瞻于实践。只有这样，人力资源管理才能真正成为整个企业管理的轴心，并真正实现“科技以人为本”。
参考文献：
[1]赵曙明.人力资源管理研究.北京:中国人民大学出版社,2001年.
[2]王一江,孔繁敏.现代企业中的人力资源管理.上海人民出版社.
[3]王建民，周浜.资本中的人力资本.财经问题研究，1999；3
