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人力资源:企业人力资源管理体系重构的分析
企业人力资源管理体系重构的分析
| 文章出自:论文中心 | 编辑:历史论文 | 点击: | 2015-01-03 16:08:51 |
       摘要:实现企业经营发展目标需要借助企业人力资源计划来支持,本文就如何重构企业人力资源管理体系作了探讨。主要包括人力资源规划体系、开发体系、培训体系、评价体系、薪酬体系、人力资源企业文化。
  关键词:人力资源管理;体系;企业文化
  
  我们认为科学的人力资源规划体系应该是多层次,多维度的。首先要注重提拔内部人才培养。这有利于充分发挥企业人力资源的潜能,提升员工的积极性和创造性。人力资源规划的目的是为企业发现人才,人才不仅仅是从外部引进,更为重要是要从内部培养,因为内部人才对企业的运作更为熟悉,因此能够迅速地适应工作的需求。二要面向社会公开招聘。一来企业的发展需要不同的人才也得以解决,二来有利于企业吸取更多的人才,提高企业竞争力。企业的长期发展需要更多复合型人才,同时也需要更多的年轻人加入,因此社会招聘对于形成科学的人力资源体系有着极为重要的作用。三要寻聘。即通过对备选人员的暗访,充分调查其背景,以较高的薪金条件和福利待遇吸引人才,给企业创造较好的效益。作为一名优秀的人力资源管理人员要有能够发现人才的慧眼,对于人才的选拔要遵循多元化的原则。这样才能够更为有利地为企业提供服务。四要多方位引借外力,打破突破传统的行政界限,通过外部的人力资源,实现进企业在激烈的竞争中更快生存和发展。人才资源规划体系的建立就是要形成一个长期发展的人才养成体系。
  1、构建动态的人力资源开发体系
  人才是企业发展的第一动力,尤其是优秀的成长型员工,这类员工在工作中不断积累经验,因此积累了丰厚的人力资本,因此企业应该重视此类人才的储备。企业的发展在很大程度上依靠着此类人才。因此,在实际中我们会发现由于利益驱动下,企业和人才之间的关系往往会出现紧张,极易出现矛盾和冲突,这对于企业自身与人才发展而言都是不利的。因此,我们必须要建构起一套动态的人力资源开发体系。这套体系不仅要能够在企业内部培养人才,同时要让能够从外部引进人才。从企业内部培养人才比外部引进更为重要,对于一个员工而言,能够有稳定的工作环境,已经长期较好的发展是其工作的动力,并且促使其更好地为企业创造效益。
  2、构建合理的人力资源培训体系
  相关研究表明,企业能否提供进修已经成为许多员工考虑的的系数。如果某个企业能够提供员工良好的进修培训机会,即使薪水低一点,许多高素质的员工都更愿意去这家有进修培训机会的企业。在员工眼里,不仅只是满足于企业发的工资,而更加重视新的工作能否能提升自己的发展,他们希望挣钱的的同时提升和发展自己。因此,为了促进企业自身的发展留住员工,企业加强对重员工的培训规划。许多企业主听一场讲座受启发,放下忙碌为了新工作“充电”。调查显示,许多企业主注意加强岗前培训意识到对员工培训的重要性,但认为后期培训没有必要,没有看到提高员工素质对企业的重要性,要知道员工的知识和能力得不到阶段性的提高,对企业的发展是不利的。因此,不仅要对员工开展岗前培训,还要注意上岗阶段性进修,这样才能提升企业的发展实力。目前有许多企业的企业主不愿意花钱对员工进行培训,认为对员工进行培训没必要,还不如多加强自身的培养。这样企业主要有长远眼光,企业主自身的素质和能力提高了不一定企业的发展就会变好,培训是企业所有员工的事,不管是小企业还是中型企业,为了企业的长远发展要强化对员工的培训。
  随着经济全球化的步伐加快,全球企业间的竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须要树立人才意识,提高企业员工能力的,使企业处于不败的地位。而展开对员工的培训是提高企业员工的素质和能力的最佳途径。企业要以企业自身的能力和未来发展为参考点,对不同的员工开展形式多样的培训,真正提升企业员工个人能力。对现有员工加强专业知识、规章制度、基本素质和技能、企业文化等培训,使员工处于不断的学习状态。
  3、构建有效的绩效考核评价体系
  人力资源考核是指对员工现任职务状况的工作业绩,以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价。对人力资源考核本身的认识要做到是,它是人力资源管理的手段,对人与事之间有效性的比较客观的评价,这里的评价分为两层,一是对人及其工作状况;二是对人的工作结果,即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。要注意一个问题,一个人对企业贡献的没有大小之分,而在于尽心尽力没有。有时候某员工的工作本身就是“无足轻重”,即使干得再出色,对企业的贡献也未必大,但对他的评价却是很高的。
  4、构建公平的人力资源薪酬体系
  激励在人力资源管理中有着很大的作用。相关研究专家表明,要调动员工工作的积极性,提供物质利益条件只是短暂的效果,长期而言不容易提高其工作士气,因此,要注意在精神层面上的激励,如工作的安排,因才适用,各得其所,定期举行精神鼓励会议,表扬和认可他们好的行为,多给予其提供在工作中发展、晋升的机会,激发他们的斗志。根据企业发展现状,可在以下几方面建立和完善激励机制:
  (1)薪酬激励
  工资薪酬可能是代表了一个人的成功、地位的高低和才能大小。而且人也是社会的人,需要用钱,工资高当然是件比较快乐的事。因此企业发展留住人才,比较有效的方法之一是改革薪酬策略,设计科学公正合理的薪酬制度,与员工的业绩相联系,按劳取酬,保障员工基本生活的同时,也要充分调动员工的积极性和创造性,对应个人努力奋斗给予鼓励,同时强调团结协作共创好成绩。
  (2)授权与民主参与激励
  一般而言,家族企业大部分会走向没落,最大的原因是他们没有合理安排人才,找到具有优秀专业技能的人才帮助企业出谋划策,对企业的发展尽心尽职,同时也没有合理的授权这些有才尽心的员工。因此,企业家要相信员工,融入到员工中,增加了企业决策的民主性,这样能激发员工更加主动参与到发展企业之中。
  (3)情感激励
  企业家学会对员工感情投资,只有善于感情投资,才能发挥人际关系对员工的激励作用。人是有社会性的具体丰富的感情,因此管理者必须用自己的感情去赢得员工的信服。尊重、信任和关怀企业员工,多给予他们帮助、赞扬他们优点、理解他们的难处,让员工信赖自己,多和员工在一起谈心,使得员工从内心深处听从你的指挥。上下级之间感情融洽是一种重要的巨大力量,对于推动企业各项工作的进展有益无害。
  5、构建持久的人力资源管理文化
  企业文化建设对于企业来说是一只无形的手,也是人力资源管理知识体系中的必不可少的内容。优秀的企业文化能够具有巨大的精神和文化力量,从更高处规范企业和员工的行为,最大限度的能够激发他们潜在能量。同时,优秀的企业文化能够激发员工的创造热情,构建一种拼搏向上、积极进取、不断创新的企业氛围,组建了企业强大的凝聚力,使得企业员工对企业的增强一种认同感和使命感,产生超常的激励效率。然而,目前我国大多企业并没有对优秀企业文化的建设引以足够的重视,更别说将其纳入人力资源管理内容的范围了,这样的话,企业文化没有得到挖掘,对企业长远发展及其不利。因此,企业坚持培育优秀的企业文化。要构建优秀的企业文化,可以从以下几点入手:首先要树立正确的企业价值观念;其次是依靠员工的力量树立良好的企业形象;再次是要在经营难点中锤炼卓越的企业精神;最后要共建员工与企业的“心理契约”,即企业能清楚每个员工的发展期望,最好能够满足。企业的发展离不开每一位员工说做出全力奉献,同时他们也相信企业帮助自己能实现各自的职业发展愿望。
  现代企业人力资源管理体系的重构关系到企业的发展的自身命运,企业的发展依靠每一位员工的无私奉献,同时也依靠着企业对每一位员工的真诚回报。企业人力资源管理体系就是为了帮助企业正确的认识人才,发现人才,培养人才、管理人才。因此,建构现代企业资源管理体系,能够有效的帮助企业建立起强大的凝聚力量,团结更多的员工,同时,能够激励员工,积极发挥自己的聪敏才智,为企业创造出更多的效益。今后,我们将围绕这一问题展开更为深入的探讨,从而为现代企业的发展提供更多的服务。
  参考文献
  1、方厚政.经济增加值(EVA)在人力资源管理的应用[J].中国人力资源开发年鉴,2004
  2、向伟张祖国张周林晨.企业组织设计[M].学林出版社,2005.8
  3、陈磊.加强企业人力资源管理的思考[J].中共南宁市委党校学报,2005.6
  4、张正堂刘宁.薪酬管理[M].北京大学出版社,2007.3
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