论文摘要：近几年来新疆电网发展十分迅速，各种新投运设备数量急剧增加，随之而来的是各种技改、大修资金和项目数量也在大幅度的增长。对电网的快速发展所带来的各种问题进行了分析，并就通过提高生产管理水平来解决电网发展所带来的问题进行了探讨。
论文关键词：新疆电网；生产管理；设备管理；状态检修
近几年来，随着西部大开发的推进，新疆电网发展十分迅速。截至2011年8月，全疆装机1663.1万千瓦，新疆主电网覆盖地域面积达到120万平方千米，目前建成750千伏变电站5座。截至8月底，新疆电力公司实现售电量328.7亿千瓦时，同比增长32.58%，联网工程外送电力25.04亿千瓦时。全社会用电量532.5亿千瓦时，同比增长28.6%。面对发展如此迅速的新疆电网，要在人员数量基本保持不变的情况下提高效率，只有不断的提高生产管理水平才能够搞好设备管理及设备技术改造、大修管理。
一、电网快速发展带来的各种问题
近几年来新疆电网快速发展，带来了巨大经济效益的同时也带来了各种问题，接下来就这些问题进行探讨。
1.生产管理水平与电网的快速发展不匹配
近几年来，虽然电网得到快速发展，但是生产管理水平仍然还是原有状态，这与电网的快速发展不匹配，严重的甚至会对电网的快速发展产生阻碍作用。原有的生产管理过程中，各种信息系统基本是独立建设，这样就形成了管理中的一个又一个孤岛，从而导致了各种管理信息不能够有效的进行流通，使得管理水平不能满足电网快速发展的需要。
2.人力资源紧缺带来的各种问题
电网的快速发展导致规模变大，但是人力资源却没有多少变化，这就衍生出了许多问题。例如，相同的人力资源如果要完成所有工作，如果效率没有提升，那么员工们就需要花费更多的时间来完成工作。同时，因为电网的快速发展，对设备管理也提出了更高的要求，而最终落实到人头上，负责设备管理的员工就需要付出更多的时间。
如果想要在原有的人力资源上完成更多的工作任务，那么就需要提高生产效率，而强化管理无疑是一种相当有效的措施。
二、提高生产管理水平，解决电网发展所带来的问题
在电网的快速发展中之所以会出现上述两个问题，主要就是因为当前的生产管理水平难以达到电网发展的需求。下文就提高生产管理水平的措施进行了探讨。
1.加强信息化，消除信息孤岛
电网发展过程中，信息化水平也有了长足的进步。在此基础上，我们必须将各个系统通过一定的平台来进行连接，进行信息共享。这样能够有效的消除信息孤岛现象，进而提高各个部门之间的协作性，使得生产管理水平更上一个台阶。
2.提高设备的管理水平
在设备管理上必须要严格执行交、接制度，在交接的过程中要做到“三交、四清、五不交接”。其中三交指的是：现场交，口头交，文字交。四清是指：讲清、听清、看清、点清。五不交接指的是：交待不清楚不接，工作未完成不接，设备有故障不接，刀闸操作未完成不接，卫生不合格不接。因此，要让每个员工都要主动自觉地完成当班的各项任务，做到交文明班、标准班。
提高设备巡视质量。良好的设备巡视质量，有助于帮助员工快速的发现工作中以及设备出现的问题，提高工作效率，进而减轻他们的工作压力。要通过各种培训，提高巡视人员的素质，并将责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员充实到巡视队伍中去。不断的改善巡视条件，确保设备巡视没有遗漏的地方。必须要标示清楚合理的巡视路线，同时安全遮栏及警示牌的设立必须要醒目，并且不能影响到巡视。利用高科技来提高巡视质量，例如可视化巡视、红外、在线监测等。通过设备巡视，及时发现并修正各种缺陷，提高生产效率。
推行设备缺陷综合管理方法。缺陷综合管理，能够帮助员工尽快的发现设备缺陷，进而提高他们的工作质量。工作人员必须要对发现的设备缺陷及时准确、真实的填写或记录，并及时的汇报给缺陷管理的受理部门，同时要明确责任，让每一位员工都认识到发现设备缺陷的重要性。设备缺陷经过汇报后由设备缺陷的受理部门对其进行分析，并对缺陷进行准确的分类，同时制定出合理、及时的计划来安排消缺检修工作。如果有必要必须要申请停运。同时还必须要将统计的缺陷消除情况上报给相关的监督部门与继电保护科。检修部分负责进行设备缺陷的消缺检修工作，当接到计划任务后必须要组织人员开展工作，严格按照验收规范的要求对设备缺陷进行消缺或检修工作，并且要有明确的记录。最后是由运行人员对设备缺陷的现场消缺进行现场验收，并要详实的填写验收内容，如有不合要求的情况，必须要向有关部门汇报，并敦促检修部门完成缺陷的处理。
新疆电网的快速发展，使得平时需要维护、检修的设备也快速增多，这就为电网的设备全过程管理提出了更高的要求，原有的检修方式很难在人力基本保持不变的情况下来完成检修任务。为此，可以实行供电设备的状态检修。通过状态检修能够有效的减少不必要的工作量，有数据显示，状态检修能够降低工作量接近五成。部分发达国家开展状态检修工作已有十多年的历史，状态检修是为了通过精细化管理来剔除部分不必要的设备检修，从而提高设备检修针对性并提高设备及系统可靠性。状态检修以非传统的检修时间为依据，并通过先进的状态监测、可靠性评价以及寿命预测手段来对设备的运行状态进行判断，并对故障的早期动态进行识别，判断故障的部位以及严重程度。电力企业如实施状态检修就需要建立起相配套的管理体系、技术体系以及执行体系，明确各个环节的相关要求。状态检修对于快速发展的新疆电网十分必要，这种手段不仅能够提高生产管理水平，同时还能为电力企业节约大量的成本与人力。
4.加强设备的维护与保养
电网发展必然会对设备进行增加和更新，进而使得设备维护和保养的工作量增加。因此，要提高生产管理水平就不能够忽视了对设备的维护和保养。
设备维护保养需要从基础管理着手，对设备维护保养指标进行量化，确立起合理的工作标准，构建完善的考核机制，加强考核力度。维护保养主要通过设备管理的“五率”来进行体现，即设备的“完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率”。确立五项考核指标，并用生产计划的形式来下发到各相关部门。在指标量化后，围绕强化设备的维护保养，制定设备维护保养工作标准以及工作责任制，并将设备的维护保养工作与效益工资进行挂钩。
维护保养日常化，做到设备维护保养经常化。操作人员与维（检）修人员必须要以主人翁的态度，做到正确使用与精心维护，用严肃的态度与科学的方法对设备进行维护和保养。必须要不定时的进行巡查并定期进行大检查，并树立起“预先防止，防重于治”的思想。同时加强对设备维修人员与管理人员的培训，通过培训让他们能够进一步的了解设备的原理与知识。积极的开展设备故障状态的检测分析状态，对装备的技术素质提供保证。设备的故障率是对设备技术素质进行反映的重要影响指标，同时还能够反映设备维护保养的质量。因此，需要成立专门的设备故障状态检测小组，定期对设备运行与设备故障状态进行分析并制定合理的处理预案。
5.加强设备大修管理
设备大修指的是对设备进行全面的修理，使得设备完全恢复精度以及额定的出力。在设备大修的过程中需要对设备的所有零部件进行清洗检查，并对零部件进行更换或者加固，此外还有其他许多工作。新疆电网快速发展，设备的增多使得设备的大修工作进一步增加，为此必须要加强设备大修管理，以此来提高生产力适应电网的快速发展。
在大修前3个月左右，需要根据设备的各种记录以及操作者所提供的设备故障报告来确定大修任务并制定大修项目，安排好时间进程。如果需要进行改造或者更换时，各单位需要用专项请示的形式来向省公司进行申报，省公司批复之后将其列入到年度审批类技改计划之中。如果是属于重点项目范围的，项目单位则应该提前在次年度预算审查前组织编制可行性研究报告，并报省公司进行立项审查。技改项目必须要实行项目负责人制，由项目单位制定专人对项目的实施进行跟踪管理，严格的控制工程质量，以此来确保技改项目能够按期完成。
大修阶段是大修管理工作中最重要的部分。必须要根据计划，对维修人员与外协人员进行监督，确保他们能够保质保量的完成每天的任务，并且需要做好设备的检修记录。如果发现维修问题，则需要通过返修来对责任人进行处罚，这样能够对大修质量进行保证。如果设备的设计需要进行变更，则需要根据相关规定绘制新图，并做好施工现场与库存底图的换版工作，让图纸与施工现场一致，为以后的设备检修与生产改造提供依据。
加强对工器具的管理：一是建立起台帐，对各种工器具进行编号，对使用过程中发现问题的要记录；二是对工器具必须要定期进行检查、检验和维护。对大修现场要实行标准化管理，制定合理的现场管理规章制度，将各种安全、文明警示牌在醒目的地方进行张贴或者悬挂，拆卸下来的部件必须要进行编号并用各种颜色来标识注明状态。
各直属单位必须要认真做好技术改造总结工作，并定期将本单位技改年度总结报省公司技术部，对于没有能够按时完成的技改项目必须要详细说明。
三、结语
新疆电网发展十分迅速，为新疆各项事业的发展都注入了生机。然而同时也为广大的新疆电网人带来了巨大的工作挑战。面对挑战，我们必须要迎难而上，积极的通过各种手段来提高生产管理水平。在文中从设备管理、制度完善、状态检修设备的维护与保养、设备的大修管理这五个方面来对如何提高生产管理水平进行了讨论，而在实际的管理过程中，并不是只有这五种途径来提高生产管理水平，还有其他多种方法需要我们共同探究。
