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房地产行业是近年来突飞猛进成长的行业，其治理模式和方式也是凭据公司分歧而有各自的特色，房地产公司以工程专业治理为焦点竞争力，本人在安徽置地投资有限公司分茶房地产拓荒的工程治理，本科阶段进修的也是建筑工程专业，再次我想理论连系现实浅谈若何率领团队做好房地产公司的工程治理。08年6月开工培植的置地汇丰广场项目地下2层，地上27层，总建筑面积约10万平米，功能为五星级酒店、商业及办公。若何在短短的一个多月时刻内把办公楼从底板施工至一层是面临在我们面前的第二个题目问题，我们机关桩基单元、土方单元、总包单元经过过程改造基坑支护的施工工艺、分阶段24小时流水施工设计落实到天、责任落实到人、。天天开碰头会搜检、反馈、谈判对策、实施等设施完美实现了第一个节点设计。为了在担保工程质量和现场安好文明施工的前提下完成主体2009年9月份结构封顶，在工程治理中我按照“三控”、“两管”、“一协调”节制目的要求，以施工设计、施工机关设计、施工公约和现行范例为工作准则，始终僵持“质量第一、安好第一”，“样板引路，过程节制”的治理理念；找出工程施工过程中的重点和难点，早设计、晨放置并要求施工单元编制专项施工方案，机关相关专业有履历的工程师对施工方案进行评审并严厉要求施工单元按照投标文件、审批的施工方案执行以及按照公约中的相关划定和承诺，做好现场文明施工和安好出产的设施；要求项目组治理人员严厉执行旁站轨制和施工材料的现场抽检；要求监理单元每月机关参建单元对项目进行进度、质量、安好大搜检并制成幻灯片机关项目治理人员进修和研究对策并不才一阶段的施工中避免统一题目问题的再次发生，经过过程这些治理手法增强了项目的过程治理和节制，确保了节点目的的实现并取得了必然的功效，该项目在2009年8月28日结构封顶缔造了安徽置地新的速度，同时在2009年度获得“合肥市结构优质奖”及“安徽省级质量安好尺度化示范工地”。
同时同项目治理团队治理的财富广场三期和栢景雅筑1-3#楼室第楼处于项目施工的后半阶段。财富三期工程体量大，有室第、办公和商业三种业态模式，蒲月份该项目残剩工程量伟大，总分包治理杂沓，甲供材料供给不实时，室外管网及情况还未开工，五层顶约5000M3土方及建筑物周边情况土方尚未回填，针对这些题目问题我们做出了如下设施：1.对总包单元现有的项目治理班子和工程部项目负责人进行了调整，撤换了项目司理、项目负责人和不称职的治理人员；2.竖立项目负责制和专业负责制的双重治理模式，对财富广场三期工程分专业和项目双重治理；3.放置项目治理成员对现场残剩工程量进行了清点，从头放置劳动力和施工设计；4.接纳先立项后消项的设施，工程量和责任落实到小我；5.天天开由我主持的工程协调会，现场治理工程中的设计、协调、材料等题目问题。因为治理设施得力再加上施工单元和项目组的配合起劲，财富三期照样按照公司既定的目的完成了2009年10月28日的交房义务。栢景雅筑1-3#楼工程的收尾工作效仿了财富广场三期的治理设施，也完成的异常好。
我们的团队在工程治理工作中的不足与改造：
一、要增强对新开工工程的施工队伍的考查和筛选。工程开工培植前凭据项目自身的特点做好施工单元（不凡是拟派的项目治理班子）和劳务队伍的考查工作，承建的施工单元及项目的监理单元对整个项目的成败相干复杂，选的合适正确也就成功一泰半了！
二、增强工作的设计性。在项目开工前项目的工期尺度编制切当可行的含设计、施工、行动设施培植、验收、立案、交付行使全过程的节制设计。对关键线路上的工序节点要早设计、晨放置。提前治理项目中设计及营销专业的待定题目问题，否则将又会发生两头紧中央松的工程现象，从而造成工程赶工、返工等不不变的工程培植周期，导致工程后期遗留题目问题多、细部节点处置责罚粗拙。而且极易降低客户的写意度，进而对公司品牌造成不良影响。
三、放置落实好治理框架。首先，凭据每小我的专业和拿手放置到分歧的岗位和分歧的项目，做到人尽其才，让每小我充裕显示到在治理团队存在的价钱，每个阶段都有新的收成，都有成就感。其次、完美项目负责制与专业负责制相连系的双重治理模式，勉励年青同志在项目负责人和专业负责人的指导下松手干。第三、要求团队成员天天都要僵持写施工日志，每个礼拜都要汇报工作设计和完成情形以及需要部门协调节理的题目问题，增强专业之间、同事之间彼此协作的团队意识，第四、连结严谨的工作作风，晓畅每小我的责任和权力，奖罚大白，多指导少代办，培育种植提拔员工自力治理题目问题的手法，每小我把自己负责的工作都保质保量的完成了。
