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列位向导、列位同事：
人人下昼好！首先感谢打动你们给我这个机遇，我竞聘的职务是出产副司理一职。
我叫xxx，此刻在公司从事仓储主监工作，首要的工作局限，就是从原材料的申购、入库、车间凭据出产义务进行备料、制品的入库、制品的出库、清点、做到账账合适、账实合适、以及制品区6S的筹算等工作，因为工作的原因，使我对供给链的流程有所认识，也极端清晰流程的主要性，所以我此次演讲首要针对的就是我们工作的流程题目问题,具体对工作流程的尺度化向人人做一下申报,其实流程在我们生涯傍边无处不在, 无论干什么事，无论在生涯、休闲照样工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、末尾做什么”的先后挨次，这就是我们生涯中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。
任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,然则,即就是好的流程也需要改良。在企业的成长,出产都是需要一个完美的流程去运作.。
举例声名尺度化流程的主要性：
首先请准许我借助一些资料来声名营业流程尺度化是企业做年夜做强的关键
只有尺度化的器械才有概略获得快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨子的成功必然水平上都益于此，高度统一的尺度化治理加上其提高前辈的信息手艺的应用，为其尺度化供给了强有力的撑持，年夜年夜加速了其扩张速度，降低了运营成本，占有了市场的主导地位。
尺度化经营治理就是企业治理中，针对经营治理中的每一个关头、每一个部门、每一个岗位，拟定细而又细的科学化、量化的尺度，按尺度进行治理。更主要的是尺度化经营与治理能使企业的经营治理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以起码的投入获得最年夜的经济效益。
跟着企业规模的络续成长，仅凭手工体式格局和人脑不概略做到，而且尺度化的目的之一就是最年夜限度地断根待遇成分和不确定成分的干扰，这些都是必需经过过程信息手艺手法的应用来实现。在必然水平上，尺度化治理现实上就是一种基于信息手艺的范例化的现代化治理。
治理的尺度化是为了便于进行自身成长过程中快速复制，而这需要一个过程，然则，即就是好流程也需要跟着企业的成长而进行改良。
一套科学完美的治理流程，可以使企业加倍高效顺畅的运转，可以使企业各本能机能部门分工晓畅、职责清晰、监控有利、措置实时，可以充裕的更改全体企业人的积极性和缔造力，可以使企业统一协调、目的晓畅、勉励立异、团结高效、可以指导企业走向新的辉煌。
企业营业流程尺度化是权衡一个企业治理水平的主要符号，是担保企业各项功课顺遂进行的前提，也是企业做年夜做强的必由之路。
由此可见，我们工作的流程对企业的成长，对我们工作的遵守，对我们工作的正确性是显而易见的。
工作设想：
下面具体谈谈我对往后工作的设想：
1. 增强仓库内流程的正规性，凭据现场现实情形拟定改削严厉的收支库流程，收支库流程强逼严厉执行，并针对现实情形作为绩效审核的主要组成部门。
2.提高发货的正确性，验货的遵守性与正规性，在每捆板子右上角插手该捆明细，这样不只可以使我们的保管员、客户核对产物发货数目，也可以提高我们发货的正确性。（最好是两联据便于存档，这样就是拼车方案，并在出库单注解捆数，轻易日后核查。）
3.组建库存帐，拟定库存收支流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成解决制品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。
4.拟定与第三物流公司的交卸流程，与验收工作。
5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时刻是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公所在，如准许以提高我们的发货速度。（可以附带一联据，概略是做成卡片式）
6.拟定一些出库单据的传输流程，有些时刻我们工作做的很好，不外在出库单据传输方面泛起失落误，会导致库存与其他部门库存数据不整齐等题目问题。
7.副手出产司理对二期厂房内部的筹算，把根柢根底打好。
其实一个企业的流程正规化之后，无论开了若干个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训最先，都是需要总结、纪录的，跟着规模的扩年夜流程的复制就可以做到，相信在座的向导都看过<亮剑>这一电视一连剧，这部电视剧被当做课本被许多全国500强单元当做进修的资料，就像李云龙说的一样，企业与戎行是一样的，一个企业也是有他的魂灵的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成风尚，无论换过若干员工，这个部门的流程仍在，主干仍在 ,不孝有三无后为年夜，我的设想是，未来不管是谁接替了这个工作，都可以很随意纰漏的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲竣事了，感谢打动列位向导！
在我的汇报即将竣事的时刻，我最想说的就是：若是我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的起劲工作，为辽宁中捷的发家成长奉献自己的微薄微弱之力。
