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演讲致辞:应用文-竞聘演讲:企业经理竞聘演讲稿
应用文-竞聘演讲:企业经理竞聘演讲稿
| 文章出自:论文无忧网 | 编辑:发表咨询 | 点击: | 2012-05-08 14:29:35 |

事业的成功,看看这条信息吧,别再说了,莫再等了,赢在职称资讯快人一步上。

  尊敬的XX董事长、列位向导、列位评委和同志们,人人好!

  首先感谢打动向导和同志们对我的相信和撑持,让我有幸进入今日的竞聘演讲。

  我叫xx,从列入工作至今,我已经在XX公司工作了整整的XX岁首,X多年来,我始终严厉要求自己,用功工作,在XX董事长的率领下,尽职尽责地完成了公司铺排的每项工作义务,为XX公司的经营成长作出了一些功效。在工作中,我经常都是战斗在查市场、访客户的第一线,为市场做了年夜量的工作,在XXX年和XXX年多次被公司评为提高前辈工作者。恰是因为有这段难忘的履历,让我有决意信念列入此次农牧公司司理的竞聘。

  任XX公司填饲厂司理以来,首若是主管填饲厂的周全工作,当真奉行了机关授予的职责,今日我列入竞聘的是农牧公司的司理岗位,若是能够成为这个公司的班长,我会团结高效的率领班子成员搞好公司的各项经营和治理,在工作中要僵持原则、处事合理、敢于勇敢工作、要吃苦在前,享受在后;在手法上,不只要有实干精神还要擅长策画,不只要熟谙本单元的营业还需要渊博的常识,不只要有很强的机关向导手法和较高的治理水平还需要优越的人际不异手法。

  从我小我来讲,本人具备一些手法和特点,但愿能有机遇以自己的手法和特点,来顺应农牧公司的向导岗位。

  1、本人脑子火速、勤于进修,擅长领受新颖事物,具有朴重的道德、优越的涵养以及结壮的工作作风。

  2、对XX公司的各项工作、人员以及市场情况熟谙认识,同时本人还有着优越的人际相干和社会运着手法。

  3、这么多年来在分歧工作岗位上,我慢慢蕴蓄了较为雄厚的下层工作履历,也练就了自己较强的工作手法,不凡是近几年来,无论是在机关协调手法照样治理水平上都有了较着的提高。

  4、本人身体健康、精神充沛、为人诚恳、待人亲善、肚量胸襟坦荡,能够团结同志和正确看待自己的小我得失落。

  XX公司有很好的向导班子和员工团队,我甘愿准许为农牧公司的成长作出自己的起劲,今日我在竞聘会上坦诚的揭示了自己,但愿人人能选择我。若是能够获得向导和同志们的相信,在此次竞聘中我能有幸被选的话,我将会在XX公司的向导下,抓住当前农牧业快速成长的有利机遇,环抱专营,增强力量,连结公司持续健康的成长。

  下面我想借此机遇,分三个部门谈谈对未来工作的成长和下一步的工作思绪:

  从2007年至今,公司的经济力量获得了络续增强,为持续成长打下了坚贞的根柢根底。在新的形势下,面临新的时机和搬弄、实现新的跨越,我感受具体抓好以下几个方面的工作:

  一、平稳现有功效,夯实成长根柢根底。

  铁打的营盘流水的兵,XX公司能有今日的局势,是方国董事长用辛勤的汗水和列位公司向导、全体员工艰辛奋斗的功效,要平稳XX公司现有的优越工作局势和治理、经营功效,我有以下设法:

  (一)要正确处置责罚好分公司与公司的相干,公司是年夜局,分公司是局部。尽管分公司具有相对自力的经营和治理权责,但作为公司的二级单元,首方式导要在脑子上、步履上与公司连结整齐,识年夜局、顾年夜体,注重战胜各行其是的小整体主义。

  (二)分公司依托公司的人力、物力、财力,要在洞察市场和直销经营手法、做事质量、诚信状况的前提下,构建好发卖终端收集,竖立不变的经销渠道。

  (三)周全增强内部治理、进一步范例经营行为,络续提高经济效益。首先要增强财政成本核算,连结合理库存,裁减资金占压,加速货款回笼和资金周转、慢慢消化不良资产。进一步降低资产欠债率;厉行撙节、降低各项经营治理费用。要进一步完美内部治理轨制,持续接纳目的审核鼓舞勉励机制,充裕更改干部员工的自动性和积极性。

  二、与时俱进,再铸辉煌

  (一)要当真进修、贯彻公司的工作指导脑子,连系XX公司工作的历史、现状,按照公司提出的一要立异、二要改变的思绪,研究确定往后工作的设施和筹算,从周全晋升治理水平和成本运作遵守入手,以人才、物力成本整合和优化为重心,提高经济效益,增强企业焦点竞争力。

  (二)治理要上新台阶。增强治理是企业经营永恒的主题,按照公司划定严控人员优化人力成本组合,治理僧多粥少的题目问题。要完美企业的根柢根底工作,健全和范例已有的治理轨制,治理轨制一经确定必需严厉执行,做到轨制面前人人整齐。要连系新的《企业财政公例》和《司帐准则》的实施,搞好财政、司帐核算工作,担保财政信息和司帐核算的质量和正确,提高财政治理水平。

  三、扬长避短,当好班长,周全完美机关框架结构。

  假如竞聘中我能胜出,因为我土生土长,熟谙情形,得人和地利,有利尽快进入脚色开展工作,但随意纰漏停滞不前,受人际相干羁绊;四十多岁,年富力强,恰是挑重担的黄金时段,但资历究竟?结果不长,常识底蕴尚嫌不足;但司理处于企业中央地位,集风险、责任、压力于一身,若何扬长避短、尽快实现脚色转换,当好分公司及格的一班之长,是摆在小我面前的现实而又久远的课题。

  要把进修放在首位,一以贯之。要僵持进修马列主义毛泽东脑子,邓小平理论和三个代表、贯彻落实科学成长不雅观,把握方国董事长在日常工作中对工作要求的魂灵和精髓,连结政治上脑子苏醒、偏向正确。要客套向上级、兄弟单元向导甚至向属下进修,络续提高向导艺术和水平。要注重进修研究国家的相关司法律例、政策和宏不雅观经济运行局面地步,依法治企,守法经营。要络续追踪和进修现代治理常识,以顺应信息时代要求。

  要僵持班长带班子、班子带队伍、队伍促成长的思绪,在进修、勤政、团结、清廉上带好头,起到焦点主干浸染,进一步完美分公司的机关框架结构,合理行使人才,周全磨炼人才,让人才在整个成长过程中施展出自己真正的才气。

  末尾,无论当不被选,我都要注重自身的廉政培植,要牢靠树立马克思主义的全国不雅观、人生不雅观、价钱不雅观,牢靠树立正确的权力不雅观、地位不雅观、优点不雅观,严以律己,防微杜渐、清廉自守,不干一犯错成千古恨的蠢事。不以权略私、不与平易近争利,不谋求职务答谢之外特权和造孽优点,要合理朴重,对人对事,混为一谈,要带头驯服党纪政纪和公司、分公司的各项轨制,自动接管上级和员工的监视,要注重倾听员工呼声,关心职工优点,正确处置责罚企业内部门配,把对上级负责和对群众负责统一路来。以上概念若有欠妥,请指摘示正。

  我照样那句话,实践是磨练真理的独一尺度,请xx董事长、列位向导和列位评委以及全体员工相信我!

  末尾,新年即将莅临,祝人人身体健康,工作顺遂,阖家幸福!

  感谢打动人人!

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