一、《同时吹奏16支唢呐》：
（1）节目：表演者号称能同时吹奏16支唢呐，在表演的时候，一人托着一长串的唢呐，表演者握住靠近嘴巴的一支开始吹奏，节奏欢快，一听就明白，西游记中猪八戒背媳妇的调侃调，一边吹奏一边扭起蛮腰，台下观众掌声一片，能静也叹为观止。
（2）打假：立波看到此，便立即离座上台，从表演者嘴边第一个唢呐听到最后一个唢呐，甚至贴近第16个最大的唢呐边，发现只有第一个唢呐有声音，从第二个到最后一个唢呐，完全没有任何声音，所谓的同时吹奏16支唢呐，原来只是串成一串，把第一个唢呐吹响而已。
（3）分析：管理中也无处不在此种现象，没有做事之前，唱足高调蒙蔽听众者甚多，所谓的“形式主义”也正基于此，管理的实质是解决问题，如果照猫画虎，说和做言行不一致，最终所导致的结果只能是管理失败。
二、《油锅里用手炒菜》：
（1）节目：表演者带着锅碗瓢盆上台，在评委和观众的惊讶下说自己能在油锅里炒菜，果然，该表演者打开电磁炉后，往锅里倒入色拉油，在冒烟的情况下，温度表显示油锅温度为150摄氏度，表演者开始倒入肉丝，用手翻炒起来，观众一片掌声，能静也吓得转过头去，而表演者游刃有余，无所畏惧。
（2）打假：立波再次离开评委席而上台，在观察后，将自己的右手伸入油锅中，观众吓得捂住眼睛，只见立波不仅同样用手在油锅里翻炒，还面带微笑的把蔬菜丝一起放入油锅，自由翻炒。原来所谓的用手炒菜，并不是直接把手放入油锅中“煎炒”，而是在不断翻炒，在翻炒过程中，又与空气和蔬菜丝不断接触，如此把戏，当然能够适当降温，自然也不会烫伤了。
（3）分析：这是一个典型的心理暗示节目，常态的人员，都会认为油锅用手炒菜，肯定会烧伤或烫伤，从小接受的教育也是如此，正是这种常态的意识性心理，造成行为上不敢去尝试，管理中经常会遇到各种困难，如果没有身先士卒的人，大多数的管理者，只敢成为“座上宾”，而不敢第一个吃螃蟹，恰恰是被管理的人利用了管理者这种心理，往往违背管理的本质，处处与制度相抗衡，而只有管理者突入禁区，放手一搏，管理的功能才能够得到充分施展，对待新生事物，只有不排斥，并且深入其中，才能透过现象看本质。
三、《腹语者》：
（1）节目：表演者上台的时候，很是让人诧异，嘴巴上叼着两支塑料花上台，拿起话筒就说自己的这个特异功能，全世界没有第二人，首先是在叼着塑料花的情况下，演唱一首歌，当然，塑料花没有掉下，歌词还算唱的明白和清楚，在观众的质疑后，拿起宽带透明胶，封住自己的嘴巴，用所谓的腹语，再次演唱一首歌。
（2）打假：立波仍然登台，不过是嘴巴也叼着一支笔上台，演唱了一首歌，笔没有掉落，然后也用宽带透明胶封住自己的嘴巴（不过立波的嘴巴确实很毒，封一封还是有好处的），也唱了一首歌，歌词也算明白和清楚。
（3）分析：该现象在管理中是经常出现的状况，尤其是在企管顾问公司或培训业中，拉大旗作虎皮，自我膨胀者众多，动不动就“我做了多少年”、“中国某某第一人”、“中国某某管理大师”、“最适合中国企业的某某管理方法”云云，层出不穷，骗倒企业一片，蒙着嘴巴唱歌，貌视高尚——“俺不张嘴也能说话”！实则人人都能做到，当然前提条件是“人人都能去做”。披着狼皮的羊，本性还是羊，生存在一个狼的世界，却有着羊的心肠。
四、《一秒汉字笔画速记》：
（1）节目：表演者是用国旗班的姿势上台的，他是退伍军人，重庆璧山人，能够在一秒之内，不论是繁体字还是简体字，只要是汉字，都能在一秒之内，说出汉字的笔画数，能静先上台，写了两个复杂的繁体字，表演者转身后，一秒时间，马上回答出正确的笔画数，随后编导上台，将四个不同的字拼在一起，组成一个不是汉字的汉字，这明显是在刁难，但表演者仍然在3秒之内，正确的报出笔画数。
（2）揭秘：该名表演者属于二级智障伤残，源于退伍后的一次车祸，昏迷四年处于半植物人的状态，苏醒后无法认识身边的任何人，但身残志不残，在没有任何意识的情况下，开始速记汉字笔画数，后来不但能够速记，且一眼就知道。周围的老乡们都说他是傻子瓜娃子，但他不为所动，坚持速记，在达人秀舞台，一举成名，三个评委，都给出YES。
（3）分析：其实汉字本身，该名表演者并不一定认识，在他的大脑中，已经被清空一次，重新记录的，就是笔画数，该行为也并非是速记，熟能生巧，无师自通，已经养成习惯性思维模式，喜欢喝酒的人，看到酒瓶就会想到酒的味道，喜欢美食的人，看到菜品就喜欢去评论，就像这位表演者一样，看到汉字，不是去认识这个汉字，而是看到汉字的笔画数。我们在管理中也一样，巴不得让被管理的对象都服从和遵从，很多企业喜欢招聘“白纸一样”的人员，也正是希望早白纸一样过去人员的身上，抒写自己的成就，但现实往往是，当白纸一样的人站在面前的时候，管理者往往会觉得别人“智障”“弱智”，现实与理想有差距，我们希望员工们称为上述表演者，因为这样的表演者，已经是习惯成自然，就像我们金石的吴师傅和部分优秀员工，看到请柬，就能够拆分工艺，拆分作业手法，习惯成自然，管理者们，加油吧，你想让你的员工习惯成自然，前提条件是：别在开始的时候把员工当“智障”、“弱智”。
我一直固执的认为，管理并不是只存在工作中，相反，管理无处不在，只要生活或生存在这个世界上，就必须要学会用细节去分析和判定管理，去分析我们身边的事物和某一种现象，并通过现象找到本质，再找到改善本质的方法和技巧，最终成人达己，这才是一个优秀管理者应该做的事。
