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其它管理论文:中国达人秀与管理学
中国达人秀与管理学
| 文章出自:本站收集 | 编辑:毕业论文 | 点击: | 2014-12-20 20:38:13 |
   看过上海卫视的《中国达人秀》节目后,除了感叹自己赶不上潮流以外,也感受颇多,所谓管理无处不在,从中国达人秀节目里,我对此结合管理常态,分析如下。
  
  一、《同时吹奏16支唢呐》:
  (1)节目:表演者号称能同时吹奏16支唢呐,在表演的时候,一人托着一长串的唢呐,表演者握住靠近嘴巴的一支开始吹奏,节奏欢快,一听就明白,西游记中猪八戒背媳妇的调侃调,一边吹奏一边扭起蛮腰,台下观众掌声一片,能静也叹为观止。
  (2)打假:立波看到此,便立即离座上台,从表演者嘴边第一个唢呐听到最后一个唢呐,甚至贴近第16个最大的唢呐边,发现只有第一个唢呐有声音,从第二个到最后一个唢呐,完全没有任何声音,所谓的同时吹奏16支唢呐,原来只是串成一串,把第一个唢呐吹响而已。
  (3)分析:管理中也无处不在此种现象,没有做事之前,唱足高调蒙蔽听众者甚多,所谓的“形式主义”也正基于此,管理的实质是解决问题,如果照猫画虎,说和做言行不一致,最终所导致的结果只能是管理失败。
  
  二、《油锅里用手炒菜》:
  (1)节目:表演者带着锅碗瓢盆上台,在评委和观众的惊讶下说自己能在油锅里炒菜,果然,该表演者打开电磁炉后,往锅里倒入色拉油,在冒烟的情况下,温度表显示油锅温度为150摄氏度,表演者开始倒入肉丝,用手翻炒起来,观众一片掌声,能静也吓得转过头去,而表演者游刃有余,无所畏惧。
  (2)打假:立波再次离开评委席而上台,在观察后,将自己的右手伸入油锅中,观众吓得捂住眼睛,只见立波不仅同样用手在油锅里翻炒,还面带微笑的把蔬菜丝一起放入油锅,自由翻炒。原来所谓的用手炒菜,并不是直接把手放入油锅中“煎炒”,而是在不断翻炒,在翻炒过程中,又与空气和蔬菜丝不断接触,如此把戏,当然能够适当降温,自然也不会烫伤了。
  (3)分析:这是一个典型的心理暗示节目,常态的人员,都会认为油锅用手炒菜,肯定会烧伤或烫伤,从小接受的教育也是如此,正是这种常态的意识性心理,造成行为上不敢去尝试,管理中经常会遇到各种困难,如果没有身先士卒的人,大多数的管理者,只敢成为“座上宾”,而不敢第一个吃螃蟹,恰恰是被管理的人利用了管理者这种心理,往往违背管理的本质,处处与制度相抗衡,而只有管理者突入禁区,放手一搏,管理的功能才能够得到充分施展,对待新生事物,只有不排斥,并且深入其中,才能透过现象看本质。
  
  三、《腹语者》:
  (1)节目:表演者上台的时候,很是让人诧异,嘴巴上叼着两支塑料花上台,拿起话筒就说自己的这个特异功能,全世界没有第二人,首先是在叼着塑料花的情况下,演唱一首歌,当然,塑料花没有掉下,歌词还算唱的明白和清楚,在观众的质疑后,拿起宽带透明胶,封住自己的嘴巴,用所谓的腹语,再次演唱一首歌。
  (2)打假:立波仍然登台,不过是嘴巴也叼着一支笔上台,演唱了一首歌,笔没有掉落,然后也用宽带透明胶封住自己的嘴巴(不过立波的嘴巴确实很毒,封一封还是有好处的),也唱了一首歌,歌词也算明白和清楚。
  (3)分析:该现象在管理中是经常出现的状况,尤其是在企管顾问公司或培训业中,拉大旗作虎皮,自我膨胀者众多,动不动就“我做了多少年”、“中国某某第一人”、“中国某某管理大师”、“最适合中国企业的某某管理方法”云云,层出不穷,骗倒企业一片,蒙着嘴巴唱歌,貌视高尚——“俺不张嘴也能说话”!实则人人都能做到,当然前提条件是“人人都能去做”。披着狼皮的羊,本性还是羊,生存在一个狼的世界,却有着羊的心肠。
  
  四、《一秒汉字笔画速记》:
  (1)节目:表演者是用国旗班的姿势上台的,他是退伍军人,重庆璧山人,能够在一秒之内,不论是繁体字还是简体字,只要是汉字,都能在一秒之内,说出汉字的笔画数,能静先上台,写了两个复杂的繁体字,表演者转身后,一秒时间,马上回答出正确的笔画数,随后编导上台,将四个不同的字拼在一起,组成一个不是汉字的汉字,这明显是在刁难,但表演者仍然在3秒之内,正确的报出笔画数。
  (2)揭秘:该名表演者属于二级智障伤残,源于退伍后的一次车祸,昏迷四年处于半植物人的状态,苏醒后无法认识身边的任何人,但身残志不残,在没有任何意识的情况下,开始速记汉字笔画数,后来不但能够速记,且一眼就知道。周围的老乡们都说他是傻子瓜娃子,但他不为所动,坚持速记,在达人秀舞台,一举成名,三个评委,都给出YES。
  (3)分析:其实汉字本身,该名表演者并不一定认识,在他的大脑中,已经被清空一次,重新记录的,就是笔画数,该行为也并非是速记,熟能生巧,无师自通,已经养成习惯性思维模式,喜欢喝酒的人,看到酒瓶就会想到酒的味道,喜欢美食的人,看到菜品就喜欢去评论,就像这位表演者一样,看到汉字,不是去认识这个汉字,而是看到汉字的笔画数。我们在管理中也一样,巴不得让被管理的对象都服从和遵从,很多企业喜欢招聘“白纸一样”的人员,也正是希望早白纸一样过去人员的身上,抒写自己的成就,但现实往往是,当白纸一样的人站在面前的时候,管理者往往会觉得别人“智障”“弱智”,现实与理想有差距,我们希望员工们称为上述表演者,因为这样的表演者,已经是习惯成自然,就像我们金石的吴师傅和部分优秀员工,看到请柬,就能够拆分工艺,拆分作业手法,习惯成自然,管理者们,加油吧,你想让你的员工习惯成自然,前提条件是:别在开始的时候把员工当“智障”、“弱智”。
  我一直固执的认为,管理并不是只存在工作中,相反,管理无处不在,只要生活或生存在这个世界上,就必须要学会用细节去分析和判定管理,去分析我们身边的事物和某一种现象,并通过现象找到本质,再找到改善本质的方法和技巧,最终成人达己,这才是一个优秀管理者应该做的事。
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