内容撮要：信息经济时代常识型员工的治理是企业治理的焦点部门，常识型员器械有自力自立性、立异性、骄傲性等特征，治理常识型员工应接纳充裕施展员工自力自立性，缔造优越的软情况等设施。
　　当今全国，信息手艺飞速成长，信息化速度迅猛，全国面临着信息化、全球化的两年夜趋向。在科技提高前辈和信息化先行的蓬勃国家，又涌现了常识经济的浪潮，这给经济治理和传统经济治理理论带来许多新的情形和新的课题。信息根柢根底行动设施进级和信息手艺的迅猛成长，使常识的出产存储、分享和行使在手艺上更为可行、经济上更为合算，经济运动中各类要素的培植、组合体式格局将更为合理、更有用，企业经济治理之间竞争的重点在常识、资讯、科技综合体——常识型的人才，而经济治理中各类要素的治理归根到底是对高素质人员的治理——常识型员工的治理，常识型员工治理是企业成败的要害成分。
　　一、有关常识型员工的几个基新的路子。纯粹的信息治理则是对企业信息进行分类等。常识未就是信息，常识是信息与人类认知手法连系的产物。常识与信息的分歧是常识治理、信息治理这两种治理最年夜的分歧点。常识治理包含对人的治理和对信息的治理，它是显示“以待遇本”的治理。常识治理有利于企业信息处置责罚手法与员工的立异手法相连系，进而增添企业应变手法和预见手法。20世纪末蓬勃国家不少企业在企业总司理与信息部司理之间设立一种常识主管(CKO)的新职位，并作了适合的分工，信息部司理重点负责企业手艺与信息的拓荒应用，而常识主管首要从事企业立异和培育种植提拔有立异手法的员工。无论是信息治理照样常识治理，都首若是针对常识型员工的治理，只不外常识治理是更高条理的治理。治理相对于经营来讲，它是凭据企业的经营决议设计所确定的必然时代的经营意图，即经营方针、目的、策略、设计的要求以及下达的具体义务，机关出产运动，并担保实现。从企业治理的分层来看，治理在企业中的地位属于执行层，而常识经营属决议设计层，所以常识治理与常识经营之间是执行与决议设计的相干。

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