在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损，濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环，如日方升。为什么？由于邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式。邯钢经验有两大要点：一是指标分解，纵向到底，横向到边；二是全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。我们甚至可以说，邯钢经验的“成本控制”是从现代财务管理中引申、深化出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包罗产品成本，也包罗人才成本等等。学习邯钢经验，我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文偏重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。
一、现代企业制度与财务管理
财务管理是社会生产力发展的结果，约莫在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。
到了19世纪50年代以后，随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不停扩大与渐渐完善，为了适应怎样筹集资源、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。
我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相称的代价的。在筹划经济期间，我国的企业管理与财务管理不是以寻求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）”，财务管理才被重视起来。
目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更急迫更高的要求。
二、当好顾问，把好企业投资决议关
决议是企业管理中一项最为重要的工作。决议是有成本的，这一点容易被人忽视。比方一个正确的决议为企业盈利100万元，假如失去了机会，没有作出及时的决议，这个决议成本就是100万元；假如作出了一个错误的决议，不但没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决议成本就是200万元。因此，决议也必须讲成本控制。
投资决议是企业全部决议中最为关键、最为重要的决议，因之我们常说：投资决议失误是企业最大的失误，一个重要的投资决议失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好顾问把好投资决议关。投资是指投放财力于一定的对象，以盼望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前程的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相干性投资与非相干性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资源身就具有多种类型的性质与特点，比方一项长期投资源身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。
第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济纪律中去寻找依据，从而作出正确的投资决议。笔者观察过若干个国有企业不少失误的投资决议，其中一个很大的失误原因是没有从经济纪律本身去决议，而是从“政治”、“人际关系”等因素草率地作出了投资决议。比方一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，结果是“肉包子打狗”，有去无回；又比方一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故里，强行主张在他的故里投资500万元办厂，而他的故里却不具备办这种工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的“沉重包袱”。甚至另有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯法了。这一种投资方法在笔者观察的投资决议失误中竟占了40%左右，是一种非常值得重视的现象。另一种投资决议失误是投资决议者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济纪律而拍脑袋作出的决议。这种投资方法在笔者观察的投资决议失误中约占50%.
第二，把好观察研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决议是一个过程。在作出投资决议之前，必须深入进行观察研究，进行可行性分析，不然不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方法，大概以股票、证券等有价证券方法向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三，把好投资管理程序关，做到投资决议科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，比方：有的投资，总经理个人可以做出决议，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目标是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
三、管好资金，确保企业资金流通与安全
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。怎样解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。虽然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
