一 处理好正职与副职的关系
基层领导班子的工作效益如何，关键的因素是正职与副职之间的配合。“几个头脑，一个目标”，就可以相互补充，相反，就会在内耗中抵消力量。
当好正职的辩证法。第一，正职要当好“驭手”。正职要开明，凡属副职范围内的事情，由副职自行去处理，不要事事都由正职来决定。正职要明白，车子要运行，双轮的负载必须相对平衡。否则一边重一边轻，正职这个“驭手”能力再高，车子也难免摇摇晃晃，甚至翻倒。第二，正职要当好“二传手”。在领导班子中，正职必须科学地协调全面关系。像排球场上的“二传手”那样，起到确定战术，组织战术和实施战术的作用，要“传球到位”，保证事事有人抓，处处有人管，防止出现互相冲撞而“漏球”。根据战术需要发挥各方面的优势，扬其所长，避其所短，主动配合，备显神通，以获全面成功。第三，正职要当好“烹调师”。要做出既正确可行．又使职工心情舒畅的决议，在实践中我认为采用“主角提方案，配角做论证，会上来集中，会后再疏通”的决议程序比较好。如果把这一程序比喻成做菜的话，那么正职主持会议，形成决议的过程是一次精彩的烹调艺术。会后再疏通这个环节不容忽视，对不同意见的人，会后要进一步个别交流，用实践检验正确与否来统一认识形成合力，达到落实的最佳效果。第四，正职要当好。后勤部长”。正职要努力解决好班子成员的后顾之忧，不解决、解决不好或任凭个人借自己手中的权利去自行解决。则必然分散领导者的精力，或造成群众误解，甚至导致领导班子成员之间的矛盾，造成互相怨恨消极怠工等严重后果，降低领导班子威信，内耗领导力量。因此，正职要统筹兼顾，酌情解决，既可以把握政策界限，又可以防止个别同志以权谋私犯错误，保持班子团结。
当“配角”的辩证法。第一，既不能瞒天过海，又不能无所用心，要以积极的态度配合正职工作。副职要把好两个问题：1、要积极工作但不能超越权限。在工作中做到牵头不揽权、插手不争权。2、耍坦诚进谏，但不能固执己见。在讨论重大问题时，当自己的意见被正职否定时，必须服从集体决定，维护正职权威。第二，既不能另起炉灶，又不能生搬硬套，要在正职的总体意图下创造性的开展工作。第三，既不能怕丢面子，又不能不留面子，要有利于工作，维护正职的威信。一要真诚尊重，但不能投其所好。二要请示汇报，但不能惟命是从。三要勇于承担责任，但不能揽功诿过。
二 处理好近期目标和长远建设的关系
一些教训告诉我们，领导者那种好大喜功，急功近利的心理，是遗害无穷的，会从根本上影响领导班子成员之间的关系，是领导班子发挥整体效应好坏的重要一环。为此，班子成员要在思想上消除那种好大喜功，急于求成的心理。要立足当前，着眼长远。其次，要大力推进决策民主化程度，正确处理近期目标与长远建设的关系。再次，看一个领导班子整体效应发挥的如何，既要看当前任务的完成情况，又要看为下一步发展打下了哪些基础，工作有没有后劲。只有树立正确的目标，才能激发班子成员建功立业的积极性，才能增强广大职工的信心和工作热情，从而更好的发挥领导班子的整体效应。 三 处理好个人权威和集体权威的关系
一般说来，一个单位取得显著成绩，不但是正职个人的作用，更重要的是领导班子整体配合的结果。在实际工作中，有少数干部只注意树立个人权威，忽视或不维护集体权威，最终导致集体权威的破坏．个人权威也随之丧失。产生这种现象的根本原因是对权利认识的偏差。认为“有权就有一切”，拼命争权，破坏了班子内部和谐团结的气氛，导致整体领导水平的下降。所以，每个领导班子成员必须树立正确的“权力观”。要充分认识到个人权威与集体权威的辩证关系。将个人权威体现在集体权威之中，个人权威是集体权威的基础，集体权威是个人权威的表现。如果不维护集体权威，个人的权威也会随之付之东流。因此，要正确处理好个人权威与集体权威的关系。
四 处理好领导班子成员之间的关系
一个领导班子的整体效应发挥得如何，还有一个重要的因素，就是“一班人”能否团结一致，心住一处想，劲住一处使。团结不仅仅是思想品德问题．而且更重要的是工作艺术问题。因此，领导班子内部搞好团结，加强工作上的协调，人际关系之间的协调，就来得极其重要。首先是目标协调。任何一个领导班子在一定时期内只能有一个根本目标．并为实现这一目标制定相应的措施。其他目标都是辅助目标，不允许同时存在两个或多个根本目标和措施，这是避免或减少班子内部效能损耗的关键因素。其次是权力协调。这是一个班子内部团结的另一个重要内容，也是实现目标协调的根本保证。权力协调的根本问题是根据领导班子中各成员责任的大小，授予相应的职权，做到权责一致。如果出现权大干责的情况或出现责大干权的情况，都违背了权责一致的原则，从而加剧工作中的混乱，久而久之，必然会导致班子内部的不团结。再次是信息协调。一个领导班子内部的信息是否畅通，标志着这个班子是不是团结协调、有没有良好的组织气候，这是能不能发挥出班子整体效应的另一个关键因素。毛泽东同志谈到领导方法总是首先指出要三通情报，实质上就是讲领导班子内部的信息协调和沟通问题。信息协调主要包括：整体工作进展情况的信息沟通，班子成员之间工作信息沟通，职工思想状况掌握情况沟通。所有这些，都是相互支持、团结奋斗、协调一致的实现总体目标所需要的。
综上所述，基层领导班子整体效应发挥如何，取决于基层领导班子中正职与副职的关系、近期目标和长远建设的关系、个人权成与集体权威的关系，领导班子成员之间的关系等备种因素。因此。我们需在工作实践中不断探索，总结与完善，把工作干得更好。
