文人的哲式思考“如果人生可以重新选择，你是否还会做一个企业家？”——面对记者上来便抛出的第一个问题，钱春生似乎未作过多考虑，便笑着给出了颇令人意外的否定答案。“我的性格其实并不太适合做企业。”钱春生这样自我剖析道，并坦言自己不喜欢冲到台前，而是更愿意做企业背后的隐者，宏观地掌控局面，运筹帷幄。“人贵在清醒地明白自己能够做什么和不能够做什么。”他说。而事实上，带领“新光”一路披荆斩棘的过程中，他的确在充当着这样一个低调的角色。话语权在握，却言语朴实、节制，且字字句句如同制定企业策略般精准到位，慎言多思的严谨作风令人印象深刻。钱春生将更多的时间和心力倾注到了企业身上，对此，他并非没有遗憾，但深究原因便能知晓，归根结底还是其骨子里的责任感使然。作为近6000名职工的新光集团的大家长，钱春生马虎不得，肩上的担子有多重已经不言而喻。正是不思倦怠引领“新光”前行的打拼劲头，使他获评2011年度中国纺织行业创新人物，成为名符其实的现代劳模和不断创新的实践者。

同样基于强烈的责任意识，节能环保也早已是他自觉性的习惯。这一习惯投射到“新光毛毯”经营管理中的表现是，钱春生坚持产品本身及其生产过程均要严格践行绿色的理念，持续投入大量资金用于技术改造以及废水、废气、废渣“三废”处理设备的升级。企业效益与社会效益的和谐统一，使“新光毛毯”被尊为生态友好型商业实践的倡导者。与钱春生交谈的趣味在于，可以感受到很多精神领域的哲学思辨。与高谈阔论商业理论相比，他更喜欢探讨更高层面的“价值”一词，指出无论企业还是个人，都应有其存在的价值。文人的哲思不断渗透于企业的经营之道，也使得“新光毛毯”在快速的成长数字背后，表现出了与其掌门人相一致的谦和姿态与不凡气度。商人的警醒智慧作为一名久经商场的资深企业家，即便被贴上了令世人艳羡的成功标签，钱春生也始终保持着一种克己、警醒与冷静，坐看“新光”云起云落，大有不以物喜、不以己悲的淡泊感。他告诉记者，“新光毛毯”在今日辉煌的背后，也曾有过持续亏损、前途渺茫的晦暗前传。也正是这样失意的过往，在钱春生的心底留下了烙印，使其时刻对当下清醒、对未来敬畏，即便在一片欣欣向荣的盛景之下，仍能够敏感地预见到危机。“很多时候，成功的荣耀感会迷惑管理层，令其麻痹大意。而对于企业来说，最根本的是生存，在激烈的市场竞争之下，这种思想上的放松是极其危险的。”他认为，“逆与顺之间往往仅一步之遥。凡事预则立，不预则废。”也因此，钱春生总是未雨绸缪的。一个领导班子如何与时俱进，永远保持先进性，是他时时思虑的问题；如何驱动“新光”的车轮持续飞速向前，亦是他每日必备的功课。这些站在制高点上的思索，在“新光”的人才储备、市场开拓、产品研发、管理机制等等方面均可见到痕迹。“当今的社会过于浮躁，很多人都抱有立竿见影的心态，担心投入收不回成本，不肯在人才建设上花大力气。”钱春生表示。而在他看来，人才是企业持久保持旺盛生命力的不可或缺的要素。在人才策略上，他的心得是：“就像市场培育一样，人才的培养也需要时间和耐心。”目前，“新光”已搭建起了一支具有强劲竞争实力的管理、研发及营销队伍。创新是钱春生应对危机的独特方式，也是当前全球经济危机的严酷外部环境之下，“新光毛毯”得以逆势而上、保持蓬勃发展势头的深刻内因。“创新是企业发展永恒的主题。”他表示，并立足现实、着眼长远，坚持不懈地进行着各种创新上的探索与实验。

涤纶取代腈纶的大胆变革，带来了更高效的发展方式，为行业竞争力的提升注入了无限活力；为取得市场开发模式的新突破，钱春生先后带队赴多个国家和地区进行考察，并针对不同国家、地区的市场特点，有的放矢地进行个性化开发，从而成功开拓出多元的市场渠道。目前，“新光”已形成了美国、中东、南部非洲、欧洲四大海外市场，淡旺季互补，产品供不应求，一年四季订单饱满。凭借带领“新光”在毛毯领域不断创新的突出贡献，钱春生也收获了充分的肯定。2012年5月8日，在北京举行的中国纺织行业年度创新人物表彰暨论坛活动上，他获评“2011纺织行业年度创新人物”，这是中国纺织工业联合会为表彰鼓励企业创新而设立的年度最高奖项。谨言慎行的同时，这位商界赢家又具有令人叹服的革命精神，在化解危机上尽显胆魄。“认准的事情就要勇敢地去做！”钱春生这样表示。2003年5月，南非贸工部国际贸易管理委员会提出针对中国丙烯酸织物展开反倾销调查，他凭借敢为天下先的果敢和勇气，带领“新光”积极应诉。经过1年的艰苦谈判和据理力争，2004年6月，南非政府下达初裁，决定在当时南非政府不承认中国市场经济地位的情况下，给予“新光毛毯”单个企业市场经济地位并免征反倾销税。同年12月，下达最终裁决，判定“新光”胜诉。这标志着我国纺织业首例反倾销国际官司吹响胜利的号角，“新光”也由此成为国内14家涉案企业中唯一提出应诉并胜诉的企业，维护了国家尊严，受到商务部的表彰，轰动了海内外，演绎了一段佳话。这就是至今仍为国人津津乐道的南非贸工部“反倾销”一案，自此，新光毛毯在国际市场上闯出了中国毛毯的一片天，对于我国纺织行业的国际化之路探索出了意味深长的一步。消沉之后的崛起与一帆风顺相比，历经沉浮之后的崛起总是显得更加坚实。

“新光毛毯”在成长途中，也曾坠入深不见底的波谷，尔后又突破瓶颈，步入发展的快车道。讲述起“新光”的成长故事，钱春生文人情感发酵，显得很动情。“如今‘新光’凭借毛毯业务而称雄于行业，而最初却并非从做毛毯起家。”他告诉记者“，新光毛毯”自1995年建厂，起步阶段以生产针织长毛绒为主，至1997年才开始进入毛毯市场，但局限于低端单一产品，前几年效益始终不理想，至2000年一直处于持续亏损的状态。在这一困顿的情形之下，当时，围绕该厂有无继续经营下去的价值，公司的领导班子展开了一场激烈的争论。“争论的结果是，全厂包括领导层在内的300多名员工全部下岗，企业整改之后，再重新上岗。”

钱春生表示，随后，“新光毛毯”通过淘汰、改造、扩建等方式，不断进行技术改造，提高核心竞争力，于2001年重新恢复经营，并渐有起色。“2001年，引进先进的拉舍尔毛毯生产线，并制定了‘一年打基础、两年迈大步、三年铸辉煌’的‘新光发展三部曲’；2005年，引进先进的十色全自动印花机，使毛毯产量达到300多万条；2007年，再次进行产品结构调整，投资建设年产500万条高档拉舍尔毛毯生产线；针对2008年爆发的全球金融危机，‘新光’提出‘维护、拓展、整合、提升’的八字方针，通过技改扩能、资源整合等措施积极应对，建起了行业生产规模最大的经编坯布生产车间，该项目实现了当年动工，当年投产，当年见效。”如今“，新光毛毯”拥有12条全自动印花毛毯生产线，经编机104台，是同行业中数量最多的，年产中高档毛毯38000吨（1500万条），发展规模呈跨越式增长，在出口创汇、经济效益、人均利税等方面都稳居中国毛毯行业龙头地位，成为行业发展的风向标。以涤代腈的新技术革命“纺织行业虽是传统行业，也不能墨守陈规，需要不断地创新。”钱春生表示，“新光”在成长过程中，曾作出过一次大胆的决定，即以涤纶取代腈纶作为毛毯的生产原料，成为同类企业当中第一个吃螃蟹的。而事后证明，这一举动最终成为了助力“新光”实现飞跃的非常重要的拐点。据钱春生介绍，在此之前，腈纶一直作为毛毯生产主要原料的地位似乎是毋庸置疑的。“那时国内几乎全行业引进日本的生产线，均是采用腈纶进行毛毯生产。但随着行业发展，腈纶的一些弊病也暴露出来，如不经济、工艺复杂、成本偏高等等。”他表示，公司经过市场信息搜集，敏锐地观察到了腈纶并非不可取代，与之相比，涤纶成本更低、工艺更简单，在很多特性上均已超越了腈纶。2005年，公司全线淘汰原有设备，进行科技研发，摸索出了一套新工艺，从而成功研发出高档阳离子涤纶拉舍尔毛毯。记者了解到，该产品采用新型工艺，用阳离子可染涤纶替代腈纶原料，大大降低了生产成本，经济效益显著，该项技术通过了专家鉴定，填补国内空白，获得了国家发明专利。这不仅仅是“新光”技术的一次大跨越，更为国内毛毯行业国际竞争力的提升及可持续发展奠定了坚实的基础。由此，涤纶正式登上了毛毯生产制造的舞台，并担当主角。在这场由“新光”掀起的新技术革命风暴席卷下，以腈纶为原料主导的生产格局被彻底颠覆，以至于韩国的同行到中国参观时都惊叹不已。如今，国内还在使用腈纶生产毛毯的企业已经寥寥无几。科技创新给企业及行业带来的激情与活力让“新光”清晰地看到了未来的发展方向。“新光”致力于通过寻找新材料、应用新技术、推广新发明来提高企业的创新能力，2011年以来，“新光”研发出的新型涤纶超柔毛毯获山东省第一批工业设计优秀产品，涤纶印花毛毯获山东省专利优秀奖，新型涤纶超柔毛毯获山东省产学研（工业设计）展洽会创新奖.

截至目前“，新光”自主研发的产品已获10余项国家专利，成为“中国专利山东明星企业”。科研水平的提高亦离不开人才队伍的建设和经营管理上的创新。钱春生表示，“新光”始终把广纳贤才摆在重要的战略地位。一方面，不断将管理规范化，先后通过了ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18000：2001职业健康安全管理体系认证。同时，注重内部管理上的人性化，在招、育、用、留等方面下足功夫，提供良好的人文和硬件环境，给予员工施展才能、实现自我提升的空间。同时，通过优厚的福利政策，让员工分享企业的发展成果，感受工作的喜悦。在“新光”，一线技术人员的月薪可达5000元，普通员工的月薪也达到了3000元，在当地处于较高的水准；另一方面，努力加大宣传，拓宽招聘渠道，尤其在企业扩大规模前，进行充足的人才储备。这也使得在纺织企业“用工荒”问题频发的情况下，“新光”却拥有一支稳定的团队，中层以上管理人员稳定性达99%,有效保证了企业的平稳运行。市场拓展的国际眼如果说科技、管理、人才等方面的创新为“新光”带来了巨大的生产力，“中国产业，全球市场”的市场布局则为“新光”的发展打开了无限广阔的空间和可能性。“‘新光’共有6个市场部，负责国内外市场的开拓与维护。同时，利用国外办事处广泛地参加国际纺织品展会，实时把握市场的最新动态。”他表示，“新光”根据全球不同市场需求特点灵活研发，不同花色、特性的产品受到了世界各地用户的青睐，近年来海外市场份额每年以10%以上的速度递增。同时，凭借敏锐的市场嗅觉，“新光”还开拓了多数国内生产商尚未曾涉足的新市场，有针对性地研发了“高克重满穿毛毯”，受到多国客商的欢迎。目前，“新光”的销售网络覆盖四大洲的50多个国家和地区，大量的优质产品发往世界各地。同时，在国内，“新光”的产品畅销全国各地，已经成为全国、乃至世界的最大毛毯生产厂家。

引领毛毯行业先锋的“云”概念

这是一个“云”的时代，作为技术创新领域的积极分子，“新光”通过实践证明，“云概念”不仅仅停留在电子信息产品上，在毛毯行业，“抚云”也可以成为触手可及的现实。随着社会发展，人们的生活水平不断提高，对生活用品的审美与品质有了更高的期待。2011年，在钱春生的带领下，“新光”成功开发了毛毯行业高附加值的“云毯”系列产品。据了解，传统毛毯以“动物毛皮”为原型进行仿制，而“云毯”则打破常规，以“天上白云”为原型研发而成，摆脱了传统毛毯的厚重感，重塑了一种“轻、薄、柔”的时尚生活新感觉，并且打破了毛毯不能机洗的传统，具有水洗、机洗不变形，不影响毛面效果等优点。同时，通过与艺术类高校合作，设计流行色彩和图案，使“云毯”极具艺术观赏性，迎合了现代人的消费品味。也因此，“云毯”一经推出便激活了市场，订单接踵而至，成为炙手可热的明星产品。“云毯”的出世使“新光”在激烈的市场竞争中再次走在了行业前列，而其背后的研发历程却一波三折。据钱春生透露，研发“云毯”最棘手的难题便是它的“软”。为此“，新光”的研发小组在原料选用、云毯清洗等方面积极探索，但起初效果并不理想，根本无法达到“触毯如白云”的感觉。随后，经长期反复试验，技术难关终被攻克，其生产工艺通过了省级科技成果鉴定。“云毯”系列产品获得了中国纺织工业联合会产品开发贡献奖，至今已经研发出了“复合云毯”、“一代云毯”、“二代云毯”、“拉单云毯”等多个品种。钱春生表示，未来几年内，“新光”还将继续加大研发力度，不断改进新工艺，使“云毯”的质量不断升级，品种更加丰富多样。向自主品牌进军相当长一段时期内，品牌建设都是我国纺织行业的软肋，“新光”在发展过程中，力图通过自身的引领作用，为整个毛毯行业突破这一现状贡献一己之力。目前，“新光”有拉舍尔和亚克力两大毛毯系列，其中以拉舍尔毛毯为主，独立开发的花型图案有千余套，旗下拥有10多个注册商标，其中，“新光毛毯”被评为中国驰名商标。

面对经济危机、贸易摩擦等海外诸多市场因素的不利影响，“新光”及时调整策略，将更多的注意力投向巨大的国内市场。在以“新光”品牌为代表的传统渠道之外，开发了“贝云丝”和“Babykiss”两大品牌，凭借上佳的品质，成功敲开了国内市场的大门。据钱春生介绍，这两大品牌主打国内商超渠道。其中，“贝云丝”瞄准成人市场，“Babykiss”则定位为儿童市场，细化的市场分层成为“新光”的营销利器，自主品牌建设成效初显。“绿色新光”深入人心在“新光毛毯”厂区的回用清水池内，记者看到，原本污浊的印染废水经处理后，变得清澈见底，数条小鱼在池中畅快地游动。“新光”始终坚持“企业发展，环保先行”的绿色发展理念，将可持续发展视为履行企业责任的天职，追求企业利益与社会效益的双赢。传统的毛毯生产在印花和水洗过程中会产生大量染整废水，“新光”遵循“减量化、再利用、循环化”的循环经济管理原则，先后投资7000余万元建设污水处理工程，采用国内最先进的物化加生化的处理工艺，达到了印染废水全部综合利用，每年节约水资源100余万吨。“新光”再立潮头，成为国内行业首家实现水资源循环利用和印染废水零排放的环境友好型企业。同时，“新光”还先后投资几百万元，配备了先进的油烟净化装置,用于净化生产过程中所产生的废气，油气净化率在90％以上，有效降低了废气排放。全球第一之后的深远展望科技进步、品牌打造、可持续发展、人才队伍建设??“新光”的上述种种努力恰与2012年5月8日中国纺织工业联合会发布的《建设纺织强国纲要（2011~2020年）》的核心要求相吻合。

优化结构、转型升级是时代对包括纺织行业在内的整个工业体系所提出的必然要求。按照“十二五”规划和《纺织强国纲要》的要求和部署，需加快纺织行业转型升级，构建适合纺织行业进一步发展的体系和机制，努力提升行业产品附加值，提升行业国际竞争力。鼓励纺织企业实施技术改造和技术创新，树立行业典范，创造有利于进一步促进纺织企业转型升级的外部环境。“新光”积极响应时代的召唤，顺势而为，这也是在当前世界经济增长放缓、人民币升值、劳动力及能源成本上涨等严竣大环境的考验之下，“新光”不退反进，在国际国内市场中昂然屹立的原因，凭借独具特色的“新光”模式走出了一条开阔明亮的成长之路。走进“新光毛毯公司”的展示大厅，迎面便能看到一面“荣誉墙”——整整一面墙壁上挂满了“新光”曾斩获的大小殊荣：全国纺织工业先进集体、全国守合同重信用企业、中国最佳企业形象AAA级、山东省纺织行业管理创新优秀企业、省纺织管理示范企业、山东省百强民营企业、山东省认定企业技术中心、山东省特级信誉企业AAA级、省级文明单位、山东省优秀管理企业??清晰地勾勒出了一幅“新光”的成长轨迹图。在当下辉煌的映照下，未来将如何行走？对此，钱春生早已心中有数。在他看来，毛毯拥有巨大的市场，在创新脚步的带动下，必将充满朝阳般的希望。“‘新光’还将从新品研发、市场拓展、品牌、人才等方面层层推进，并把创新精神贯穿始终，继续做强做大。”他坚定地表示，“继续稳固世界第一的地位，并将与世界第二、第三之间的距离拉得更远！”据其透露，下一步，“新光”还将继续扩大产能。此外，对于企业的管理模式，钱春生亦有反思。他指出，未来“新光”还将探索更好的管理架构，作为管理者，除了在企业发展过程中亲力亲为之外，更要善于授权，为企业源源不断地输送新鲜血液，带来发展的新思路。

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