一、 序言
跟着中国改造开放的络续深切，中国经济已经过欠缺经济改变为过剩经济，中国经济的调整由水桶理论决意的要害行业的调整变为全国宏不雅观的经济结构的调整，企业竞争情况日趋完美，居平易近耗损持续低迷，企业的竞争越来越乖戾；跟着中美关于中国插手世贸机关构和的成功，中国插手世贸已指日可待。面临国内国外乖戾的市场竞争情况，中国的企业该接纳何种设施？ 
在改造开放的20年内，企业在由设计经济下形成的粗放的出产治理慢慢向市场经济要求的现代企业的经营效益型转化，其中包含企业的改造、改组、改制，涉及企业的治理机制、治理方式、治理概念等，是企业治理的一项复杂厘革。这也是企业在面临国内国外的乖戾竞争情况中取得生计独一选择。巨人集体、三株以及爱多集体的倒闭无不深刻的声名这一题目问题。中国到了需要进行治理革命和治理救国的时刻了！
ERP作为一种提高前辈的、顺应现代竞争情况治理哲理和治理的方式论是匡助企业完成这一厘革的最为有力的火器。但在MRP-II/ERP引进中国的20年里，获得成功的企业少之又少，而且成功的企业又年夜部门是外资企业和国有年夜型企业。然而中国的企业90%为中小型企业，中小型企业是此刻市场经济的主体，也是市场活力和立异首要源泉，中小型企业这一厘革的成功与否直接相干着中国市场经济的兴衰。
原形是什么原因引起ERP在国有年夜型企业、外资企业以及中外合资企业内才气成功？作为中国经济主体的90%的中小型企业若何才气成功实施ERP项目，完成企业治理革命的改变？一些上ERP项目失落败的企业在思虑、ERP厂商在思虑、为ERP项目供给咨询做事的治理咨询公司也在思虑。99年4月28号，中国策画机用户杂志在京师饭铺进行“99ERP成长钻研会”。列入钻研会的著名的治理专家、国内外著名的ERP厂商、ERP的用户以及为实施ERP项目供给咨询的治理咨询公司仁者见仁，智者见智。 我感受在ERP价钱供给链的各个关头中都存在必然的题目问题。如ERP供给商的参差不齐、实施ERP的企业素质普及较低、ERP治理咨询公司实施咨询时的方式论的水平不高、毗邻ERP价钱供给链的三方的ERP实施过程没有很好具体贪图和实施。尤其是在前面三个关头不概略在很短的时刻内获得治理时，第四个关头：ERP的实施过程，是在此刻ERP项目实施成功的要害。

二、 ERP的供给商
80年月是MRP-II的引进阶段，因为我国的经济情况照样以设计经济为主，市场调节为辅，企业列入市场竞争的意识不足，机械制造产业治理后进，加上企业向导对MRP-II的熟悉不足，从MRP-II的集体实施效果来看，企业所得效益与极年夜的投资相去甚远。国内的MRP-II的市场远未成熟，只有国外的MRP-II厂商供给MRP-II的做事。从90年到96年，中国的改造开放络续深化，我国的经济系统编制已由设计经济向市场经济改变，产物市场形势发生了较着的转变。这时年夜年夜都的用户在应用都获得了或多或少的收益。而这时MRP-II的应用也只规模于制造业，国内已有厂商如北京的利玛和开思以及上海的启明已最先向企业供给此类做事。从97年往后，收集经济的迅速成长，传统的制造业企业和做事业企业的界定趋向恍惚，企业营业局限越来越广，传统的MRP-II软件越来越难顺应企业经营情况的转变，而在MRP-II根柢根底上演化而来的ERP作为一种治理模式被提出且引进，以及跟着企业经营情况的改良以及企业对企业治理软件的实施履历的增添和对治理软件的理性年夜白，企业对MRP-II/ERP治理软件需求也最先增添，同时众多中国软件厂商不只是传统的制造业软件厂商而且有新的软件厂商以及众多的财政软件厂商的最先供给此类做事。
此刻，在国内的供给MRP-II/ERP的国内国外厂商有几十家之多。国外ERP厂商以及其产物有：SAP的R/3、Oracle的Oracle Application、J.D.Edwards的OneWorld、四班的MSS制造治理软件、SSA的BPCS、Scala、Symix的Syteline、Baan、上海奥林岛署理的MRP9000、联想集成署理的Morex。国内也有不少从事MEP-II、ERP软件的拓荒，较早从事MRP-II软件拓荒的有北京的利马和开思、上海的启明，在98年畴昔一贯是维持生计。自98年往后国内掀起ERP的热潮，利马和开思尽管收入不如国外厂商，但也取得了飞跃的增进业绩。其余一些软件厂商也插手ERP市场：天津企星MRP-II、北京金航联AEPCS出产治理系统、广州MRP高博士、南京汉邦的合康NETUP-MRPII、青岛金卫的上马ERP、北京科希盟的SJ-ERP、北方电脑的北极星ERP、北京并捷的EMIS、西安博通资讯MEP-II、广东慧亚MRP-II、山西经纬JW-MIS、北京和佳ERP、北京和利时HS2000ERP、西安协同软件、东南年夜学/江苏策画机所的ERP软件、华中软件的ERP、武汉开目ERP。1998年6月26号，我国一批从事财政软件拓荒的厂商：用友、金蝶、安易、浪潮、新中年夜、金算盘、恒选、达易等8家团结公布揭橥进军ERP市场；此外，还有北京富港ERP、广州华通ERP、上海博科商业ERP。
在98年畴昔，MRP-II/ERP的厂商照样屈指可数，98年往后国内就有三四十家之多，真给人以忽如一夜春风来，千树万树梨花开的感受。这从一个方面声名MRP-II/ERP在国内有很好的应用前景，但同时也声名我国的MRP-II/ERP厂商此刻还处在不成熟的阶段。在国外，MRP-II/ERP软件厂商经由几十年的成长才有此刻五六家较好的厂商，而国内一下就有几十家之多；同时从MRP-II/ERP厂商的收入情形也可以看出国内厂商与国外厂商的差距。在国内的31家厂商中，ERP产物发卖和实施做事收入超出1000万人平易近币的厂商首要有：用友、利玛、开思、浪潮国强这四家；而在国外11家的厂商中，其ERP产物发卖和实施做事收入超出500万美元的有SAP，Oracle、J.D.Edwards、四班、SSA这五家，其中SAP收入已过1000万美元。收入超出200万美元的有：Scala、Symix和Baan。 
在市场份额上，国内的MRP-II/ERP厂商更是不能和国外的MRP-II/ERP厂商对比。在我国ERP市场主力厂商的市场份额如图所示：
厂名 SAP QAD ORACLE JDE FOURTH SHIT CA BAAN SYMIX SSA 
份额% 28.7 6.8 20.7 7.5 7.2 3.2 3.0 1.6 5.8 
与国外ERP厂商对比，国内ERP厂商有以下弱势：1、实施履历不足。国外ERP厂商有几十年的实施履历，国内的ERP厂商只有几年的实施履历，而ERP既是一项策画机工程，但它更是一项复杂治理工程刷新。2、国内ERP厂商的机构不完好：缺乏ERP贪图实施的治理咨询机构。该机构对内列入ERP的贪图，对外列入对客户实施ERP进行咨询，为厂商替企业实施ERP供给正确的实施重点和实施难点咨询申报。而在现实ERP厂商贪图ERP软件时，只是有策画机贪图人员列入，而企业治理人员根底上没有列入。3、众多国内ERP厂商在进行ERP软件拓荒时，只是手工作坊式的概略说是黑客式。4、缺乏软件拓荒所需要的软件拓荒轨制和拓荒系统。从而导致软件的不变性欠好。5、ERP厂商还没居心识到这是他们匡助企业实施治理厘革，而仅仅只是把它看成一个策画机项目。当然匡助企业实施治理厘革并不是一相甘愿的事，若是企业只是需要现代治理模式的策画机翻版，这就要ERP厂商的实施履历和手法。这也是众多企业在实施ERP时失落败的首要原因之一。
国内ERP厂商与国外ERP厂商对比有具有必然的优势：1、国内ERP厂商在手艺上和国外的ERP厂商具有必然的同步性。如此刻企业为了顺应市场竞争情况的需要ERP正在和电子商务慎密联系起来；为了顺应企业动态的治理模式，各个软件厂商正在积极拓荒动态企业建模手艺DEM（Dynamic Enterprise Module）,以实现营业治理和软件系统的星散。这些手艺可以说国内外厂商在统一路跑线上。2、国内ERP厂商在措辞上与国内用户具有整齐性。企业竞争情况国内ERP厂商年夜白的更为深刻。3、国内ERP软件在价钱上具有很强的优势。国外的ERP软件经常很贵，只有一些年夜型或特年夜型企业才有手法承受；而国内的ERP软件则相对来说对照廉价，对中国的众多的中小型企业来说，是能够承受的。这也是国内ERP厂商的但愿之所在。
从国内发卖和做事收入超出1000万人平易近币的用友、利玛、开思、浪潮国强厂商可以看到中国MRP-II/ERP的但愿。利玛和开思是从传统的制造业软件走向ERP治理软件。用友和浪潮国强是从财政软件最先ERP治理软件。利玛和开思拥用其在MRP-II市场的履历而在ERP市场上居于领先地位，用友凭其在财政软件方面的品牌而ERP市场上站住脚跟还取得较好的功效，浪潮国强取得功效的原因则值得国内ERP厂商研究。浪潮国强在财政软件市场并没有金蝶强，但凭浪潮国强与Symix的合作，在软件拓荒和软件实施上借鉴国外同业的履历，有用的缩短浪潮国强与其他ERP厂商的距离，虽然浪潮国强进入ERP市场还不到两年时刻，但已经在ERP市场上取得很好的业绩。
三、 ERP的应用现状
自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRP-II软件以来，MRP-II/ERP在我国的应用和推广已经履历了20年的风雨过程。从最先的试探学步到往后的渐有功效阶段以及此刻的成熟成长阶段。据不完全统计，我国此刻已有700家企业购置或行使了这种提高前辈的治理软件。在众多的ERP厂商的推广下和众多企业积极实践和应用，ERP在企业的应用效果原形若何？据统计，在全数的ERP系统应用中，存在三种情形：按期按预算成功实施实现系统集成占10%--20%