摘要:了美妙的成长前景,也为实施BPR供给了手艺撑持.是以,在此刻拓荒和实施CIMS过程中,必需将营业流程革新和响应的信息手艺如MRPII连系起来,实施CIMS才气真正取得较着的、打破性的效益.
实施营业流程重组的日常过程首要分为六个阶段:
(1) 系统调研,认识现有的营业流程;
(2) 组建重建队伍;
(3) 选择需要重建的营业流程;
(4) 贪图新的营业流程;
(5) 连系企业需乞降企业目的,对新的营业流程进行仿真或评价;
(6) 实施批改.
1 CIMS对营业流程重组的需求
从集成的概念看,CIM哲理首要体此刻以信息集成为特征的手艺集成、机关集成甚至人的集成.它是在70年月,人们发现对CAD、CAPP、CAM、MRP系统等“自动化孤岛”进行集成的难度很年夜而提出来的,它要求子系统贪图时必需考虑系统集成的需要,在此根柢根底长进行系统集成.因为这种由下而上慢慢集成的历史配景和脑子,不少企业在实施CIMS过程中只是简单地对现有系统进行被动的集成,年夜年夜增添了集成的难度和费用.
经过过程实践人们发现,制造过程中分歧领域的集成远不只是分歧策画机系统之间的联接;人们最先越来越强调制造系统的合理化和简化,而不只是策画机化.若是没有制造系统的合理化和简化,策画机化有时只会快速地制造杂沓.这就要求企业从一个新的、集成的概念对现有的营业流程进行重组.当原有的信息手艺已经成为企业集成、营业流程重组的障碍时必需接纳新的信息手艺来撑持.是以,CIMS的拓荒和实施还应该是一个营业流程重组的过程,CIMS的拓荒和实施者首先应该是营业流程重组的实施者.
基于营业重组脑子的CIMS实施过程可以接纳先重组后策画机化的策略,将营业流程重组工作融于CIMS工程的实施中.
2 华通开关厂HT-CIMS工程
跟着CIMS手艺的成长,CIMS在我国已获得越来越多的应用.华通开关厂作为上海市CIMS应用推广工场,是一个具有必然历史和规模的国有企业,首要产物有低压电器、高压电器、成套开关培植及自动化装配等.此刻正处于从设计经济慢慢向市场经济过渡的人工治理模式.企业接纳二级治理、模拟分厂的治理系统编制,总厂负责产物贪图、主出产设计、采购设计的拟定、发卖治理、财政治理等;各分厂按产物范例进行设置并机关出产.在各个分厂间,机关结构相对自力.我们在实施CIMS工程时,首先从企业的营业流程出发,连系企业目的剖析企业此刻存在的瓶颈题目问题,提出CIMS工程的实施方式和手艺方案.此刻企业产物贪图手法较差、贪图周期长,出产治理体式格局后进是企业成长的最年夜障碍.企业治理营业流程不顺畅,不凡是多级设计及出产、设计、库存、发卖不顺畅,造成设计周期长,产物不配套现象严正,对成的分布事务过程处置责罚情况,首先实施策画机信息治理系统的三个模块:物料需求设计、库存治理、成本核算,并实现贪图信息与治理信息的文件级集成,从而改变事务处置责罚的流程来使企业获益.
3 BPR在HT-CIMS中的应用
3.1 BPR对出产治理流程的简化
此刻华通开关厂的出产治理根底接纳人工体式格局进行治理和出产机关,遵守低,与其余部门如贪图部门、物供公司集成性差.整个营业流程不太顺畅,物料需求的设计与统计需要经由多个部门:总厂工艺处进行产物材料耗损工艺定额的统计;分厂设计科凭据总厂设计处的主出产设计拟定零部件投产设计;物供公司进行原材料、外构件的需求统计.低压产物的特点为多系列、多品种.其中H系列多达128种,人工进行设计的分化和物料的统计工作显得异常繁琐,使得设计筹备时刻及采购时刻较长,且设计的动态调整手法和节制精度较差.此刻针对产物年夜类(系列)的设计进行很粗的分化,就需5天时刻;其次,低压产物零件小而多,出产、库存、发卖不协调,常造成产物不配套,库存积压,而按照MRPII事理实施策画机扶持匡助出产治理,按照库存需要量节制,经过过程物料提前期、BOM表和批量优化统一编制整个产物的全数物料需求设计,实现全厂一个设计、统一协和谐节制设计的执行,年夜年夜缩短了出产筹备时刻,使出产治理系统获得了很年夜的简化
3.2 BPR对出产治理机关的简化
在此刻人工出产治理系统中,出产机关机构是按总厂、分厂、车间、工段、小组的条理编制的.此刻,企业接纳的这种金字塔式(递阶式)的节制结构,使得本能机能部门横向间缺乏不异,本能机能部门过多地考虑本部门的优点和轻易,缺乏全局概念;而且条理越多,对外界情况转变的响应速度越慢,应变手法越差.凭据MRPII事理及“客户机/做事器”手艺按工场(总厂/分厂)、工作中央两层结构机关出产,车间作为机关结构只起在制品出产的节制浸染,并使设计、库存、采购、成本节制形成一个有机协调的集体.
3.3 BPR对出产治理机关机构的重建
BPR研究的重点应是切磋出产系统从人工治理走向策画机治理中关于机关机构的重建题目问题.此刻企业接纳的模拟分厂制,使总厂与分厂存在着必然的自力性,分厂经济自力核算.但素质上,分厂是由正本加工车间的本能机能进行拓展而成,受总厂的牵制较年夜,缺乏经营自立权,从企业未来要顺应市场经济的需求来看是不能知足要求的.按照BPR治理脑子,应按照自我调节的准则来建造治理机构,要求企业把实施政策和成本协调的责任移交至出产系统的底层机关,使企业更趋向于向扁平/涣散式节制结构成长,使企业具有更多的柔性,更好的协和谐应变手法.基于上述原则,我们从头贪图企业的治理结构和本能机能,如图2所示,以面向产物和面向义务的体式格局将发卖、设计、工艺本能机能移至分厂内部,为了成本共享和优化采购批量,研究所和物供公司仍负责全厂的贪图和采购工作,经过过程接纳信息手艺,对部门本能机能也作了响应的调整.
图2 重组后的低压产物营业流程图(略)
Fig.2 Business process of low-voltage switch production after business process re-engineering
华通开关厂经过过程实施BPR和CIMS工程,虽然有部门模块还处于试运行阶段,此刻已初见功效.新产物拓荒周期从畴昔的36个月(畴昔首若是国产化工作)缩短至此刻的几个月,营业流程、信息流光鲜明显顺畅,设计筹备周期年夜年夜缩短,节制精度年夜年夜提高,库存积压光鲜明显裁减,可估量整个系统不变运行一段时刻后,
