【关键词】施工项目；质量特点；工序质量；过程控制
1 施工项目质量控制概述
1.1 施工项目的质量概念
工程项目质量是指国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等综合性要求，工程项目是按照建设工程项目承包合同条件下形成的，其质量也是在相同合同条件下形成的，而合同条件也是业主的需要，是质量的重要内容，通常表现在项目的适用性、可靠性、经济性面。
1.2 施工项目质量控制内容
任何建筑工程项目都是由分项工程、分部工程、单位工程及单项工程所构成，就工程项目而言，是由一道道工序完成的。因工程项目质量的高低是由业主、勘察、设计、施工、监理等单位各方面、各环节工程质量的综合反映，并不是单纯靠质量检验检查出来的，要保证工程项目质量就必须提高工作质量。工程项目质量不仅包括活动或过程的结果，还包括活动或过程本身，即包括工程项目形成全过程，在现实条件中我国工程项目建设程序所包括的四阶段八步骤为，工程项目质量包括工程项目决策质量、工程项目设计质量、工程施工质量、工程项目验收保修质量。
1.3 施工项目的质量特点
工程项目质量的特点由工程项目的特点决定，建筑工程项目特点主要体现在其施工生产上，而施工生产又由建筑产品特点反映，建筑产品特点表现在产品本身位置上的固定性、类型上的多样性、体积庞大性三个方面，从而使建筑施工具有生产的单体性、生产的流动性、露天作业和生产周期性长等特点。由于影响工程项目质量因素多，任何一个因素出现偏差，均会造成质量事故。由于影响工程量的系统性因素和偶然性因素存在，所以造成工程项目易产生质量变异。工程项目在施工过程中，工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查验收，发现存在的质量问题，事后查看虽质量较好，却容易产生第二类判断错误，即将不全格的产品认为是合格的。当建筑工程项目建成后发现有质量问题，是无法重新更换零件的，更不可能退货，因此，对于建筑工程项目质量应重视事前控制和过程控制，防患于未然，将质量事故消灭在萌芽状态。
2 施工项目质量控制内容
2.1 质量控制内容
建筑工程质量控制是指为达到一定的质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求需要转化分为可用定性和定量的规范表示的质量特性，以便于质量控制的执行和检查。施工项目质量控制定义为：为达到工程项目质量要求采取的作业技术和活动，即指为了保证达到工程合同技术规程规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
2.2 质量控制的基本要求
质量控制的目的是为了满足预定的质量要求，以取得期望的经济效益。对于建筑工程而言，要想实现这项要求，提高预见性，及时地通过工程建设过程中的信息反馈预见可能发生的重大工程质量问题，采取切实可行的措施加以防范，以满足“预防为主”的宗旨，要明确控制重点，以关键工序和特殊工序为重点，设置控制点。工程质量控制同其他质量控制一样，要付出一定的代价，投人和产出的比值是必须考虑的问题。对建筑工程来说，是通过控制其质量与成本的协调来实现。系统地进行质量控制，它要求有计划地实施质量体系内各有关职能的协调和控制。质量控制的基本程序是：按照质量方针和目标，制订工程质量控制措施并建立相应的控制标准。分阶段地进行监督检查，及时获得信息与标准相比较，作出工程合格性判定；对于出现的工程质量的问题，及时采取纠偏措施，保证项目预期目标的实现。
2.3 质量控制的分类
2.3.1 外部横向质量控制
外部的质量控制是指横向的控制，一般属于监理和业主的控制，是保证施工项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图取得良好的投资效益。依据合同文件、设计图纸、国家现行法律、法规，在设计阶段及其前期以审查可行性研究报告及设计文件、审查基础上确定设计是否符合业主要求。在施工阶段对进驻现场实施监理，按图施工，并达到合同文件规定的质量标准。
2.3.2 外部纵向质量控制
政府监督机构属于外部的纵向质量控制，这些建筑政府监督机构是维护社会公共利益，保障技术性法规和标准的贯彻执行。并依据相关法律文件和法定技术标准，在设计阶段及其前期以审查设计纲要、选址报告、建设用地申请及设计图纸为主，施工阶段以不定期的检查为主，审核是否违反城市规划，是否符合有关技术法规、标准的规定，对环境影响的性质和程度大小，有无防止污染、公害的的技术措施。
2.3.3 内部自身控制
施工单位属于承建商，是受雇于建设单位保证建筑物最终投放市场的技术性单位，它对于施工项目的质量控制属于内部的，自身质量控制。按照业主要求将设计蓝图建造成实物，并依照设计图纸，合同文件，相关的法律法规和标准，以施工项目的质量、成本、进度、安全和现场管理等为主，确保建筑施工质量达到国家要求。
3 施工质量控制的原则及过程
施工项目质量应以坚持质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，用数据说话，坚持质量标准，严格检查为原则，贯彻科学、公正、守法的职业规范。从工程项目的质量形成过程来看，要控制工程项目质量，就要按照建设过程的顺序依法控制各阶段的质量。贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况，工具设备状况，施工程序，关键操作，安全条件，新材料新工艺应用，常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。
3.1 项目决策阶段的质量控制
项目决策阶段的质量控制应选择合理的建设场地.使项目的质量要求和标准符合投资者的意图，并与投资目标相协调；使建设项目与所在的地区环境相协调，为项目的长期使用创造良好的运行环境和条件。
3.2 项目设计阶段的质量控制
第一，选择好设计单位，要通过设计招标，必要时组织设计方案竞赛，从中选择能够保证质量的设计单位。第二，保证各个部分的设计符合决策阶段确定的质量要求。第三，保证各个部分设计符合有关的技术法规和技术标准的规定。第四，保证各个专业设计之间协调。第五，保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应满足施工的要求。
3.3 施工阶段的质量控制
施工项目阶段的质量控制在拟建施工项目正式开工前所进行的一切施工质量控制。施工项目开工后的施工准备，是在拟建施工项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备，如钢筋混凝土住宅施工，通常分为基础工程、主体工程和装饰工程、水暖电气工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需的施工技术条件、施工组织要求和现场布置也不同，因此，必须做好相应的施工质量控制。
4 结论
综上所述，建筑施工质量是施工项目的生命，项目质量控制的目标是最大限度地满足顾客的需求和期望，并争取最大的顾客满意度。因此施工的工程只有被社会所认可，施工企业才能有更大的生存空间。
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