治理学巨匠彼得?德鲁克指出，我们正处于一个“巨变的时代”，常识成为最要害的社会经济成本。企业所面临的是全球化的竞争，立异和处置责罚速度成为企业成长的要害成分。 >

一、 常识先导型企业的发生配景与内在

在全球经济一体化、客户需求多样化和产物生命周期缩短的配景下，乖戾的市场竞争在深度和广度上鼓动了信息手艺的应用，使企业机关向数字化、收集化、常识化、虚拟化和全球化偏向成长。这些趋向对传统的经济治理理论提出了搬弄：（l）在目的模式上，企业机关从纯挚追求利润最年夜化的经济目的转向更属意缔造客户价钱等社会目的，承担企业机关的社会责任，实现双重目的的统一。（2）在机关模式上，精简治理条理，从金字塔式的纵向条理结构转向横向收集结构。（3）在效益模式上，从规模、质量型效益转向速度型效益。（4）在治理器械上，从有形出产要素为主转向加倍属意无形出产要素的治理。（5）在治理体式格局上，从畴昔的“监视节制”转向为雇员供给合适的常识、数据和撑持营业流程的工作情况，充裕施展雇员的缔造性，最年夜限度行使其常识和拿手，而不是强求雇员适合某些平稳、僵化的治理模式（如表1所示）。



其中，治理器械上的转变尤其值得关注。许多资料注解，产物制造成本华夏料和人工成本所占比例呈现慢慢下降的趋向。如在传统的钢铁业，美国钢铁公司在1980年雇佣12万工人，到1990年时产量不变，但只招聘2万工人。另据统计，在高科技的集成芯片制造业属于材料和能源的成本只有2％，绝年夜部门属于研发投资。许多有力量的企业的无形资产和有形资产的比例达到2：1或3：1甚至更高。常识资产和无形资产等让许多企业短时刻内缔造了传统体式格局无法对比的价钱，越来越多的企业最先意识到科技常识等无形出产要素对其生计和成长的主要性。

常识先导型企业，是指那些把常识看作获取长久竞争优势的要害成分的企业。这些企业能清晰熟悉属于自己焦点手法的常识、现有常识和实现企业策略目的所需常识的差距，从而居心识地增强对常识的治理和培育，经过过程运用集体伶俐提高机关应变手法和立异手法。从某种意义上来说，但愿获得久远成长的企业都应该是常识先导型企业，经过过程常识的进修、立异和应用实现企业前景筹算和久远策略。

国内外的治理实践都泛起了这种趋向。有察看注解，1999年度《财富》杂志评选的全球500强企业有26％已设立常识主管（Chief Knowledge Officer，CKO）职位，估量2～3年后这个比例会超出80％。这样企业治理层最先从传统的以生意业务过程、后勤统筹和工作流为首要焦点的治理，改变为重点培植一个能撑持不异、竖立人际收集、在工作中进修等常识治理内容的系统上来。国内以华为公司为代表的高科技企业也最先居心识地环抱常识机关治理。在进入第二次创业的时刻，华为公司对曩昔10年的经营治理实践进行了总结，拟定了指导公司成长的纲要性文件《华为公司根底法》，“知本主义”的概念被晓畅提出并贯串其中，这部司法王法公法令的根底概念包含：常识是高科技企业的焦点成本和价钱缔造的主导要素，主张给缔造价钱的常识劳动以合理回报，经过过程常识成本化和常识权益化实现常识的价钱等。

二、 识治理的微不雅观经济学根柢根底：常识成本理论

罗默（Romer）提出的新经济增进理论，将常识作为一种内生变量引入经济剖析框架，阐述了常识在宏不雅观经济增进中的浸染，反映了经济增进范式的改变。常识成本理论试图从微不雅观经济层面上阐述企业机关内部常识成本化的过程，并以此为根柢根底来注释一些常识鳞集型企业的账面价钱和市场价钱间存在的伟年夜差额。 常识成本，是指“由企业拥有或节制、可用于获利的、不具有实体性的成本投入”。这个界说把常识成本从传统意义上的无形资产拓睁开来，将员工缔造力和素质、企业向导手法、企业形象、甚至企业文化等各类决意企业竞争手法的成分包含其中，因而也就能较好地反映企业经营状况和股东优点。

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