摘要：企业主管不要试图使自己的企业酿成虚拟企业，因为它不存在。企业行使虚拟策略取得成功的原因不是作为名词的虚拟机关或称虚拟企业，而是虚拟机关的动词属性即虚拟化过程，这一过程可视为一种策略。信息时代企业主管可经过过程一个包含产物与做事、成本和常识的三维结构来行使这种策略，使自己的企业行使虚拟策略获得竞争优势。 


每当我们坐在一路谈判若何竖立与治理一个虚拟企业以及若何使现有企业成为虚拟企业时就会进入一个怪圈。就在这一概念提出了八年之后，人们照样无法竖立起一个理想的虚拟企业。尽管虚拟企业的特征已有许多学者和策略专家从分歧的角度给予出色描摹，仿佛已经精美绝伦，然而按照这些特征所设想出的虚拟企业与现行的企业几乎没有什么了一个虚拟图书发卖场所；CISCO是近年来显示头角的收集公司，借助虚拟机关使其网上发卖已达到1．8兆。这些公司的特点第一是功效令人瞩目，第二借助于虚拟策略。正如DELL的CEO（首席执行官）Michael Dell所说：不借助于虚拟集成的策略，DELL不概略在短短13年里缔造出资产12兆的公司。简单地否认虚拟企业的存在很难有说服性，若何年夜白这一现象，对治理研究者来说是一个搬弄。另一方面，面临多变的市场和乖戾的竞争，对现行企业的CEO来说，摆在其面前的首要题目问题是：若何使自己酿成虚拟企业？回覆这一题目问题的前提是：什么是虚拟企业？其次是若何治理虚拟企业。关于这一题目问题的研究思绪应该是：凭据虚拟企业的特征找出一个理想的虚拟企业，然后针对这一虚拟企业机关结构研究其治理上的特点，并将这些特点抽象出来，供给给现行企业的主管，成为其治理虚拟企业的原则。这一思绪仿佛顺理成章，但现实情形却出乎预料，因为竟然没有找到一个企业相符专家们给出的虚拟企业的界说；概略说按照某些经典界说推出的结论是畴昔的企业都是虚拟企业。这显然有题目问题。当换一个角度思虑这个题目问题，即从现实中去根究那些人们感受是成功的虚拟企业时，我们惊异地发现：竟然没有一个虚拟企业！DELL不是，CISCO也不是。是否虚拟企业根理论上的指导。然而，我们失落败了，究其原因是因为这种虚拟企业基本不存在，而我们作为研究器械的机关要么是我们诬捏的，真的是脑子中的“虚拟”机关，要么是按上面虚拟企业界说中土崩溃逃