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人力资源:试论企业文化的人力资源管理实现途径探讨
试论企业文化的人力资源管理实现途径探讨
| 文章出自:好论文网 | 编辑:毕业论文 | 点击: | 2015-01-03 16:10:20 |
  论文摘要:以企业文化为导向,赋予人力资源管理文化层面上的含义,从企业文化这个全新的视角探讨企业人力资源管理实现途径,以期能为企业人力资源管理部门提供一些借鉴。 
  论文关键词:企业文化;人力资源管理;实现途径 
   
  1 通过招聘挖掘有潜力成为企业文化人的员工 
  人力资源管理的第一个环节是人员录用,这是企业发展的关键环节。在人员录用时,我们必须以企业文化为导向,引进的新员工必须是有潜力成为企业文化人的员工,也就是说是经过培育后能够成为企业文化人的人。因此,在设计企业的招聘政策时,要通过广告宣传、公关活动等策略,让招聘的人员了解本企业的文化,特别是公司的核心价值观。利用合适的测评手段,录用与本公司文化契合程度较高的人员。企业文化主管人员要参与制定职位“入职要求”。同时还要制定相应的员工发展政策,培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。 
  2 通过培训将企业的价值观内化到员工思想 
  人力资源管理中的另一个重要环节是培训。通过培训,能将企业的价值观内化到员工的思想中,缩短员工的价值同化周期。因此,在企业文化导向的人力资源管理模式中,员工培训是重中之重。 
  在整个培训同化的过程中,要以“求大同存小异”的态度来对待新员工,不能急于求成。同时,在此过程中还要进行量化考核,考核员工是否符合企业文化,是否满意企业及工作岗位。这种压力能够促使新员工严肃对待企业文化,并努力融入到企业文化中。 
  另外,员工的职能培训要与其职业生涯规划紧密结合起来。对员工的培训一定要结合员工的职业生涯规划,才能有的放矢。员工职业生涯规划是员工自身的一种内在需要,是员工自身价值的向往,员工的职业生涯规划既是其自身兴趣爱好的体现,同时也结合了企业的发展需要。任何员工,只有干自己喜欢的而且是充满价值的工作,把工作当成一种乐趣,当成是生命中不可缺少的一部分,才能充分调动自己的积极性、发挥自己的创造性。 
  企业文化导向的人力资源管理,其终极目标是人的发展和自我价值的实现。基于此,我们的人力资源管理既要符合企业发展的需要,又要满足员工自身发展的需求。因此,培训体系与员工的职业生涯规划相结合,以人为本,员工愿意接受培训,并通过持续不断的培训成为实实在在的企业人,从而努力为企业做出更大的贡献。 
  只有站在战略的高度,开发企业培训体系,才能为企业源源不断的培养人才,才能增强企业员工及企业的竞争力,达到员工与企业的“双赢”境地。由此可见,企业的培训,无论对企业还是员工都有着重大的意义。企业文化导向的人力资源管理,采用的培训方式多种多样,员工在潜移默化中认同企业的价值观和价值模式,缩短企业价值同化的周期。员工在满足自身需求的同时,更好的为企业做出更大的贡献,实现企业的目标。    3 通过激励提高员工积极性 
  薪酬激励包括额外津贴,比如员工可以享有购买公司产品的优惠权、低息的个人贷款、以及携带家属旅游等,这虽是比较模糊的薪酬部分,但可以让员工对企业产生认同感,提高员工对企业的忠诚度,提高凝聚力。良好的工作环境、办公设备可以为员工带来快乐的心情。额外津贴让员工轻松过上了舒适生活,从而大大地增加了他们的实际薪酬。 
  薪酬激励中的精神激励,比如个人发展、心理收入、生活质量等的分量举足轻重,是一种让员工终身受益的薪酬。企业可以通过提供良好的办公环境、增加工作的趣味性、创造良好的团队气氛,提高工作的价值等方法提高员工工作的快乐感受、生活质量,即员工如何处理好工作和生活的和谐与平衡,能愉快地享受工作和生活的乐趣是年轻一代的迫切要求。企业还可以通过提供弹性的工作时间、固定假期、托儿所、养老院、各种代理服务等提高员工的生活质量,体现出对员工的关怀。 
  4 通过沟通形成良好的员工关系 
  建立各种合理顺畅的员工沟通渠道。主要的沟通渠道有岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通等。通过这些渠道,员工和上级之间,员工彼此之间随时进行沟通和交流,对工作中出现的一些问题进行及时解决。通过这些渠道,企业各部门上下对企业核心价值观的理解达到一致,从而在员工心目中真正形成认同感。通过沟通渠道,明确告诉员工公司提倡什么,鼓励什么,同时要求所有的管理人员参与其中,并成为忠实实践公司价值观的表率。多样化的沟通渠道的出现,不仅可以让员工彼此之间增进了解,产生强大的凝聚力,而且可以充分利用这些渠道,使企业内部员工达成一致的价值认同,有利于内部良好员工关系和合作氛围的形成。 
  5 结语 
  人力资源管理和企业文化建设两者是紧密相联的。它们之间有着共同的目标、共同的价值导向,它们的核心关注点都是人,它们的作用相辅相成。因此,我们不能将人力资源管理与企业文化建设截然分开,而要将两者结合起来。一方面,我们要发挥企业文化的导向作用,让企业文化引领人力资源的发展,提高人力资源管理的效能;另一方面,我们要在实践层面发挥人力资源管理的作用,将企业文化内化到员工内心,更好的发挥出企业文化的凝聚力和向心力,最终实现企业文化和人力资源管理的双赢。 
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