培训论文范文：标准化建设在培训教学中的应用-在培训教学工作中贯彻标准化的理念，通过标准化建设整合和引导培训资源，在思考中激发创新活力，坚持培训教学全过程控制、持续改进的思想，培训质量在循环往复中螺旋上升，按照PDCA循环开展评价工作，最终实现公司业绩改进的目的。

一、标准化建设概述

所谓标准就是为了在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或文件。该文件经协商一致制定并经一个公认的机构批准。而标准化则是为了在一定的范围内获得最佳秩序，对实际上或潜在的问题制定共同和重复使用规则的活动。公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。

标准化不是一个孤立的事物，而是一个同外部环境协调进行的活动过程，主要是制定标准、实施标准和标准信息反馈的过程。这个过程也不是一次就完结了，而是一个不断循环，逐步提高，有时是跳跃式上升的过程，是标准和标准化水平提高的过程。

标准化建设的目的就是让全体员工动脑子、想问题、琢磨事、提举措、促工作，只有在思考、琢磨、行动、改进的过程中，才能提高员工的个人素质。标准化建设的过程就是促进员工理念转变、促进员工素质提高的过程，就是员工培训、交流、学习、提高的过程。

二、结合岗位实际谈谈标准化建设的重要性

职业技术培训中心的主要任务是完成省公司下达的各项计划内培训任务，培训教学作为一项活动，它的输入包括各种资源，比如硬件投入：实训基地建设，培训开展的场所，软件投入：提供培训的专兼职培训师，输出的产品是培训服务，目的是使参培学员学有所获、学以致用，回到工作单位，能在实际工作中解决问题，培训中心作为省公司建设“一强三优”现代企业的技术支撑和智力保障；标准化建设助力培训教学工作，流程更加优化，接口更加清晰，工作更加顺畅，高效。标准化建设涉及到多方面环节，其中专家型教师是知识的载体，通过知识的组织、使用、管理和创新，充分激发和发挥个人的主观能动性，是技术进步、培训质量提升不竭的动力，科学创新型的标准化建设正是这样一个过程。创新的本质特征，就是不断发现问题和解决问题。能够发现问题就是成绩，它代表了创新的一个水平；能够研究解决就是提高，这是创新的另一种水平；问题解决了并见成效，则代表了创新的最高水平。

作为自动化培训教师，面对的主要是综自专业培训学员，调度自动化专业的特点是点多面广，涉及电力系统远动、二次系统安全防护、调度数据网等内容，调度自动化主站相关系统的建设、运行和应用水平普遍提高，标准化、规范化及其应用工作不断深入，电力二次系统安全防护工作取得了初步成效，电网调度自动化系统在电网的安全、优质、经济运行中发挥的作用越来越大。

调度自动化实训室主要可以完成厂站端设备调试检修的实训功能，现有南瑞继保、北京四方、南瑞科技三家综合自动化系统装置，包括后台监控系统、远动工作站、测控装置、操作箱等。由于三个厂家设备设计理念不同，程序功能实现存在较大差异，再加上来参加培训的学员在学历水平、知识结构、工作时间、现场生产经验方面的差异，虽然培训取得了一定地效果，也得到了学员的肯定，但是距离标准化、模块化培训还有不小的差距。实现培训点单式培训、提升学员自主选择性，将知识与技能分解模块化，因材施教、因人而异、因时而异，实现员工能力素质阶梯式上升，进而提高省公司人才当量密度，增加高端人才战略储备，提升核心竞争力。用PDCA的理念方法指导实训教学，不断调整思路，在实施中思考问题，发现问题，提出改善措施，寻求达到最佳效益的途径。培训管理信息化不仅在于及时获取信息、实现高效良性互动，还在于进一步依托数据挖掘、统计分析等信息传，完善培训管理的信息规范。

三、 推进标准化建设的措施建议

标准化建设过程中，领导的作用至关重要，一方面领导高屋建瓴，统领全局，有助于企业自上而下统一思想认识，理解一致、行动一致、结果一致，积极参与标准化建设，在企业中建立起标准治企的文化氛围；另一方面，标准化建设需要投入，需要制度保障，需要各方面资源的合理、有效配置，领导的作用无可替代。将标准化的思想真正贯彻到企业的具体工作中，并成为指导企业行动的重要指导思想。使标准化成为现代企业的运行规则、企业研发工作的基础、提高企业运作效率的重要保障。

加大培训宣传力度，打造标准化专业人才队伍。[4] 最难统一的是思想，最难改变的也是人的思想，只有从认识上接受了，才能从行动上执行到位，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。只有坚持在工作中思考，在思考中工作，才能知道自己应该怎样干工作、怎样干得更好。企业管理才能上水平，最终实现个人与企业共同成长。

四、结语

只有不断进步，才能保持企业的生机与活力。只有在持续不断的改进和实践中，在不断持续上升的PDCA循环中，才能让企业充满蓬勃生机与旺盛活力，才能使员工在不断的创新创造中，立足本职岗位，不断思考工作，创新思维和思路，持续改进方法，不断提升绩效，最终推动企业的持续进步与不断创新。我们要做的不是轰轰烈烈的表演和表现，标新立异的装潢和装点，而是踏踏实实的追求，孜孜不倦地改进，以及暮暮朝朝的持续创新。

【参考文献】

［1］ 阎登高. 论质量认证与标准化的关系[J]. 航空标准化与质量,1997,3

［2］刘盛. 保定供电：标准化提升财务管理[J]. 中国电力企业管理,2010,6

［3］王恒进. 国家电网公司功能与组织体系优化研究[D]. 华北电力大学(北京),2008

［4］王燕. 我国标准化人才发展策略研究[J]. 上海标准化,2009,9