跟着社会主义市场经济和现代企业轨制的慢慢竖立和完美，深化成借鉴。

　　一、 我国传统成本治理的评价

　　 在传统成本治理评价方面有两种概念值得参议。概念之一是对传统成本治理持完全否认的立场,感受传统成本治理是设计经济系统编制下的产物，已经不顺应社会主义市场经济的要求，必需竖立全新的成本治理系统；概念这二是对传统成本治理持完全一定的立场，感受50年月的成本治理设施在实践中已证实是行之有用的，因为1952-1960年之间可比产物成本是逐年降低的,所以应以50年月的成本治理方式，作为现代成本治理的根柢根底。笔者感受，对传统成本治理持完全否认或完全一定的概念都是片面的，我们既要看到开国以来，我国成本治理蕴蓄了一些较好的履历，又理当充裕熟悉传统成本治理存在的缺陷。

　　我国传统成本治理所取得的成功履历首要表此刻以下几个方面：

　　（一）成本设计方面，在实践中慢慢形成了一套对照完整的系统和编制方式。尤其是在编制成本设计阶段的项目测算法在今日模仿照旧是对照科学的。这一方式将成本设计降低额分为递延降低额和设计年度撙节额，前者是指在设计降低额中有一部门并非是设计年度接纳了设施，而是因为上岁终现实单元成本就比上年平均单元成本低而实现的降低额；后者是指企业以上岁终单元成本为根柢根底，依据设计年度内接纳的成本降低设施，测算求得的估量撙节额。如准许以清晰地看到成本设计降低额中哪些是在上岁终已经实现的，哪些是设计年度经过过程职工起劲才气实现的撙节额,而且测算的设计撙节额是在普遍齐集群众的伶俐的根柢根底上,从各方面挖掘内部潜力，接纳上下连系的体式格局，逐级进行综合平衡，使成本设计具有普遍而坚贞的群众根柢根底。

　　（二）成本节制方面（即成今天常治理），针对分歧的成本项目接纳了各类节制方式。例如，材料节制执行限额发料轨制，并经过过程分批核算法或定额核算法对原材料在出产行使中的数目差异进行节制；待遇节制接纳劳动定额、出勤率和非出产工时损失落的节制，以及拟定编拟定员、落实待遇基金指标的方式来进行；费用节制执行费用指标分化到责任单元，并经过过程费用限额手册和厂币等方式对各责单元费用支出进行反映和节制。上述方式的应用，对于节制损失落的发生、降低成本、提高经济效益施展了积极的浸染。

　　（三）成本策画方面，缔造了定额比例法，简化了落成产物和在产物之间的成天职配题目问题；缔造了平行结转分步法，战胜了在接纳慢慢结转分步法时，下一步骤的产物成本只有在上一步骤的产物成本策画完毕后才气策画出来，而且本步聚的产物成本水平，还受到上一步骤成本水平影响的缺陷，既加速了成本策画，又便于对各步聚成本升降的剖析和审核；奉行了成本策画定额法，初步治理了成本的日常节制题目问题，并有利于产物成本的按期剖析，做到了成本核算同成本节制、成本剖析有机的连系。

　　（四）在成本剖析方面，一是有些企业从开展日常的经济剖析成长到联系企业出产特点的成本手艺经济剖析；二是从纯挚的本期现实与设计、本期与上期对比，成长到同业业成本指标的对比剖析；三是以企业为器械的成本剖析成长到深切企业内部各核算单元的成本剖析，并进一步扩年夜到部门的成本剖析。这些做法使成本剖析的广度和深度有了成长，雄厚了成本剖析的内容。

　　（五）成本治理平易近主化和群众化方面，缔造了成本指标归口分级治理，将成本目的逐级分化，落实到各部门、单元、班组和小我，作为各责任单元的成本节制尺度，以担保成本指标的切当贯彻；竖立了包含班组经济核算在内的厂内经济核算制，核算和节制各部门、班组和小我的出产耗损，搜检剖析分管指标的执行情形，实时发现实验过程中的题目问题，接纳有力设施担保成本指标的实现。可以说这是具有中国特色的责任司帐的一种显示形式；开展了厂部、车间和班组三级成本剖析运动,既实现了专业剖析和群众剖析相连系,又可以发扬平易近主，齐集群众伶俐，充裕挖掘降低成本的潜力。

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