摘　要

　　针对此刻年夜年夜都企业在成本治理的熟悉和实践上的不完美性，本文把MBA课程中关于成本剖析的新理论——价钱链剖析法，应用于成本治理，从而剖析成本行为的结构性影响成分，并经过过程节制其来重建价钱链，从策略高度降低成本，文章还对企业若何获得成本优势的持久性进行了剖析。

　　要害词成本治理价钱链剖析法重构价钱链

　　年夜年夜都企业在成本治理方面随意纰漏陷入各类误区，如治理者较正视出产成本的节制而忽略对营销成本、做事成本和后勤成本的节制；正视对组成企业运作流程的每一个单项运动进行成本剖析，而轻忽了把握各项运动之间联系的高度来审阅企业成本；3，成本剖析的方式过度依靠于司帐方式和轨制，而对没有纳入司帐核算局限的成本行为缺乏剖析等等。

　　美国哈佛商学院MBA课程中就企业成本剖析提出一个新理论——价钱链剖析法，即运用系统性方式来考查企业各项运动和彼此相干，从而找寻具有竞争优势的成本。笔者感受，企业成本治理的素质目的应该是经过过程企业行为取得低于其竞争者的累积成本，博得成本优势。所以欲借助价钱链理论，从企业行为的角度而非司帐方式角度来考查企业成本。本文拟从以下几个方面来论说：1，识别企业自身的价钱链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价钱链角度剖析企业成本行为的结构性影响成分；3，经过过程节制各类影响成本成分或重构企业价钱链的路子，从策略高度上来降低企业的成本；4，长时刻的维持平稳企业成本优势，取得成本优势的持久性。

　　一、运用价钱链剖析法确定与成本治理有关的价钱运动企业的价钱运动可以分为五种首要运动和四种扶持匡助运动。五种首要运动包含（1）投入性运动，如收货、储存和培植等相关运动；（2）出产功课，即将投入转化为最终产物的相关运动；（3）产出性运动，如产制品的运输、储存、客户联系、定单处置责罚等；（4）发卖运动，旨在让顾客认识和购置商品，如广告、促销、发卖机构的费用等；（5）做事运动，包含培训、修理、维护调养、部件更新等，旨在提高产物的附加值。

　　四种扶持匡助性运动包含（1）采购运动，指购置用于企业价钱链全数投入的运动，如购置材料、用品，购建平稳资产等；（2）手艺拓荒运动，全数价钱运动都涉及手艺成分，如新产物研制、手艺革新、商标、专利、专门手艺、软件拓荒等；（3）人力成本治理运动，包含员工的招聘、培训、成长、鼓舞勉励等；（4）企业根柢根底行动设施，既指厂房行动设施、机械培植等硬件，也包含总体治理、设计、财政、司法、质量治理、公共相干等年夜量软件。

　　企业的价钱运动还有其他分类，如凭据所出产产物的相干，可分为三种：1，直接运动，指直接为买方缔造价钱的运动，如供给、出产、发卖等运动；（2）间接运动，指担保直接运动的持续成为概略的运动，这类运动局限广，内容多，随意纰漏轻忽；（3）质量担保运动，指那些确保企业各项价钱运动质量的运动，如商标注册、礼聘司法参谋、兼并收购等资产重组等运动。这种分类对于成本治理有现实意义，值得注重的是，间接运动和质量担保运动的成本，在企业的成本治理中尚未获得正确熟悉和充沛正视，本文将偏重声名。

　　二，以企业价钱链来归集和分摊成本从成本治理的角度而言，企业的价钱运动即成本行为。治理者能抓住企业成本的首要组成部门，而那些此刻所占比例较小，但正处于增进状况，而且最终能改变企业成本结构的价钱运动却随意纰漏被轻忽，把价钱链剖析方式应用于成本治理，概略会战胜这一点。

　　企业每项价钱运动的成本包含：

　　1，外购经营投入成本：为出产而投入的原材料、贮备物资、低值易耗品；2，人力成本成本：企业为获得或重置人力成本而发生的支出，如人力成本取得的成本（招聘、录用、安插等），人力成本成长成本（在职教育、岗位培训、脱产培训、进修等），人力成本连结成本（待遇、奖金、福利、医疗、住房、社会保险等），人力成本去职成本（退休人员待遇福利、职位空白损失落、职位交替前后遵守损失落；3，成本化费用：指受益期在一年或超出一年的一个营业周期以上的支出。如平稳资产（建筑物、机械培植、劳动器械、运输器械等），无形资产（专利、商标等），递延资产（企业开办注册费等前期费用、装潢费、租借培植的改良支出等）。

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