现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。由于电子技能运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必须有与之相适应的现代成本会计技能。战略成本会计突破了传统成本会计把成本范围在微观层面上的研究，而把重点转向企业团体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决议，正确地选择经营战略，提高企业团体经济效益。本文从以下几个方面对战略成本会计在企业管理中的应用进行分析。

　　一、在企业高层决议管理的应用

　　战略成本会计为有效地服务于企业的战略管理，及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业表里的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机会和面对的挑战。战略成本会计管理在企业中得到领导者的支持，企业成功才会推广战略成本会计，进而开展战略管理。同时略成本会计系统是全员工程，其成本核算体系设计、基础数据收集以及改进行动都需要全员参与，实施战略成本会计不可避免会导致对个人和组织的产生一定的影响。因此，组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。

　　二、在企业成本管理中的应用

　　成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，怎样将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。

　　战略成本会计以为采购不但包罗一般意义上的采购成本，而且包罗与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅考虑采购价格，同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠。在进行了对采购成本的归集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，根据因果关系把采购成本分配到其应负担的产品成本中，这样使得产品成本相干性大为加强。

　　企业不但要设计出符合顾客需求并具良好品格及机能的产品，且同时必须达成其成本目标。至于中心过程是要透过降低多少材料费、加工费等来达成目标，则由各设计部门视其创意而定。要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。

　　三、在企业市场定位管理中的应用

　　在战略成本会计系统中，首先考虑产品在市场的定位问题，一是考虑产品类型的定位；二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础，而且注意收集一些信息：如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，财务信息，销售信息。取得信息后，根据企业内部有限资源及外部市场环境，对几不同条件下的决议目标求出备选方案。再联合具有丰富知识经验的管理者的定性分析，从各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析，使整个企业各个部门之间形成纵横交织的网络，明确各部门的责任，避免不必要的成本发生，避免不必要的生产环节。

　　四、企业售后服务管理中的应用

　　实施战略成本会计的目标即是降低总成本，对成本实行优化管理。主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。

　　首先，产品格量的适宜水平控制，主要是正确处理质量与成本的关系，力图实现适宜质量与较低成本的最佳联合。为此，应当注重对证量成本的控制；其次，要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。定期向户进行观察，然后将信息反馈给成本会计部门，进行分析，这样，可以使成本质量得到优化设置，有效的减少隐没成本。销售阶段的的成本会计系统可以通过网点设置与布局的公道化进一步得以实现；最后，完善售后服务产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、树立良好形象、促进销售都具有不可忽视的作用。然而，从成本的角度来重新审视售后服务这一活动时，增加服务设施或人员，可降低由于等候服务而发生的等候费用，但却相应增加了服务机构的费用，如商品仓库的发料和领料就存在这一抵牾。若将等料费用与发料费用之和看作商品领发费用，则要处理好商品仓库发料费用与商品需求方等料费用的关系，力图使领发商品过程中的两项费用之和最少。

　　总之，战略成本会计的可以使企业能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一的关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益听从团体利益，当前利益服久远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。

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