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【摘要】当前如何管理好企业，加强行业的竞争，需要做好内部会计控制，尤其是单位为了提高会计信息质量，才能更好的保护资产的安全、完整，同时达到了很好的牵制作用，保证企业的有序运转。在部分企业中，对于内部会计控制中却涌现出了诸多问题，以提出解决办法，才能更好的提高企业财务管理。

【关键词】内部控制 问题 解决措施

一、企业内部控制的作用

　　企业财务管理的有效性和科学化的实现需要真实有效的财务信息的支撑，只有建立在可靠的财务信息基础之上，企业领导层在制定企业发展战略时才可能获得准确的信息引导，进而在市场竞争中站稳脚步，保持自身的核心竞争力，不至于在激烈的市场竞争中走向被淘汰的结局，因而有效的财务内部控制是进步会计资料的重要途径。完整的企业内部会计控制轨制在企业出产经营管理中通过各种行之有效的方式，就可以进步企业设备与物资的完备性，减少违法违纪现象的泛起，不仅延长了设备的的使用寿命也更利于进步资金的有效使用率。科学公道的会计内部控制轨制对对企业内部各个职能部分和职员进行分工控制、协调和考核，促使企业各部分及职员履行职责、明确目标，保证企业的出产经营流动有序、高效地进行。

　　二、企业内部控制中的题目

　　1.内部会计控制的审计职能弱化。当前企业并没有设立内部审计机构，内部审计部分的大多数职能也被弱化,有的内审部分隶属于财务部分,在形式上缺乏应有的独立性,不能够将充分施展内审的监管作用,这样的设置显著不利于企业会计内部控制的实施，目前，我国企业普遍对内部会计控制轨制熟悉不足，以为内控会计控制会增加工作环节，束缚企业的发展,或者以为内部会计控制轨制就是单纯的内部本钱控制、内部财产的控制轨制等，或者干脆以为内部会计控制轨制就是指定工作文件和工作轨制；在实际会计控制轨制的执行上，企业的执行力不强，丧失了其固有的管理职能；还有的企业固然强制建立了内部控制轨制,但却流于形式,内容并不全面，只是应对公司或计部分的检查，最后就是形同虚设。

　　2.内部会计控制体系不完善。在企业中当前在我国很多中小企业中，因为领导者自身因素加上企业管理模式等因素的综合因素的影响，其会计职员的整体素质偏低、业务能力较低、知识层面还处于较为缺乏的状态。在企业财务管理中未能及时进步自身知识贮备以及工作能力，影响其会计监视职能的施展。另外，我国企业的会计机构和会计职员缺乏最少的独立性，从而使内部会计控制失控。因为一些企业采用了家族式的管理方式，以及领导者自身素质的限制，对财务管理缺乏准确的熟悉，进而就没有获得足够的正视，内部会计控制轨制或有或无，有的也是流于形式，监视控制不力。在构建管理轨制上没有全面性和预见性到来管理的滞后，内部会计控制轨制内容上片面、零散，不具有科学性和系统性。

　　三、解决措施

　　1.构建内部会计控制体系。跟着会计控制理论的研究与我国企业会计工作的深入实践，内部会计控制不能仅简朴的只从财务部分出发，加强财务部分的会计信息的管理流程的优化，内部会计控制系统涉及到公司任何业务运营有关的各个部分，故张先治以为内部会计控制的研究不应仅从会计角度来考虑，更应结合企业实际从企业经营管理的角度出发研究，旨在寻求与建立内部管理控制与内部会计控制的和谐同一。内部会计控制不仅仅是财务部分的工作，其建立和运营都和公司的每个职员每个部分都息息相关，即构建内部会计控制体系贯串于公司组织机构的各个环节，故我国学者朱荣恩以为内部控制结构或内部控制轨制应该是框架性的，更应该基于整个企业内部控制系统来探讨内部会计控制的建立。在现代公司运营管理中，只有把内部会计控制的建立与设计与公司经营管理有机的结合起来，才能建立适合企业发展、行之有效的内部会计控制机制。

2.建立独立的会计组织。当今会计部分是任何一个企业都不可缺少的组成元素，其在企业发展中的地位也跟着企业经营规模和业务的不断扩大得到正视和晋升。要实现其财务管理工作的顺利开展，建立一个不乱的、独立的会计组织以全方面的监视企业的出产经营是极其重要的，同时给予会计职员相应的管理监视权力，以充分调动其财务管理的积极性；同时在建立独立组织之外也应制定一套完善的监视机制，以严格限制会计职员的工作行为，防治会计职员以权谋私，并加强对其的考核，保障企业财务工作走向科学化、有序化道路。

　　3.加强内部审计。企业的日常的出产经营流动除了制定严格的管理轨制以规范各个岗位的工作职责，同时对轨制实施情况的监视管理更是其中确保企业不乱出产、高效经营不可缺少的重要环节，对被审计对象的财务收支和其它经济流动进行检查和评价，衡量和确定其会计资料是否准确、真实，反映的财务收支和经济流动是否正当、合规、公道和有效，有无违法违纪和铺张行为，从而督促被审计对象遵守财经纪律，改进经营管理水平，进步经济效益。另外在监视的同时，确保了企业财务管理部分财务信息的真实性和有效性，进而为企业领导者制定战略发展目标提供了有效的依据。

　　4.加强人才的培养。在企业的财务管理中，其财务职员素质的高低直接影响到企业财务管理的有效开展以及财务管理的真实性和有效性，因此在企业的出产法中要不断的加强对财务职员知识层次的拓展，工作技能的进步以及一定的管理知识的培训，使之成为一个既懂财务又会管理的复合型人才，为企业核心竞争力的进步做出更大贡献。如在工作中可以按期进行各种讲座或开办补习班，鼓励财务职员不断自学以进步自身的综合素质。

　　参考资料

　　[1] 周汉庭,杨颖.审计学[M].西南财经大学出版社,2009.6: 25-26.

　　[2] 许天祥.如何做好内部审计[M].中国财政经济出版社, 2008.5:12-15.

　　[3] 王国维.计信息化[M].中国经济出版,2009.2：45-47.

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