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尊敬的列位向导：
上午好！我是电力局输变电工区主任，能够在这里向列位向导汇报我们工区尺度化培植工作，我感应异常的激动和幸运，虽然我们做出了一些工作，但仍存在许多不足之处，离市公司的要求仍有很年夜差距，汇报中若有欠妥，肯请列位向导多提珍贵定见。
近年来，跟着科技应用水平的提高，输变电工区的工作内容也发生了很年夜转变。无人值班、监控中央、垄断队的泛起使我们传统的治理模式面临着诸多搬弄。每小我天天都在忙，却忙不到点上，上面怪下面不敬业，下面埋怨上面乱批示……每小我到底该干什么？怎么干？干到什么水平？若何评价？若何改造？成了我们必需要思虑的题目问题，而尺度化培植的开展，正与我们不约而同。
一、率先垂范，理念先行
我们局召开了尺度化培植启动会、推进会，并将工区尺度化培植作为年度重点工作。我们实时编制了《输变电工区尺度化培植实施步骤》，成立了工区尺度化培植小组，成立了工区尺度化工作总体目的、指导脑子和具体设计，具体拟定了各项尺度的实施细则，落实了各项工作的责任人。经过过程闲谈会、培训会等各类形式统一部室员工脑子，死力消弭职工抵触情绪和应付心理，将尺度化培植常识的把握情形和培植义务的完成情形，纳入了部室二级审核，运用正鼓舞勉励机制，充裕调策动工的建立积极性。我们用直白、通俗的措辞，让员工年夜白PDCA和6S的寄义，叫职工晓畅尺度化不是一项额外的、自力的工作，是经过过程“写我所做，做我所写”，来裁减不需要的关头，减轻工作强度，担保职工和电网的安好，所以我们晓畅提出的口号是：“尺度化使我们的治理更高效，使我们的垄断更安好，使我们的工作更欢愉”。
二、全员列入、依靠职工
我们局僵持“自上而下”和“自下而上”相连系的建立思绪将尺度化培植作为专心致志依靠职工办企业的具体实践来看待。我们更是诚心诚意的尊敬履历、依靠员工，充裕施展一线职工的伶俐，梳理规章轨制，提炼珍贵履历，优化固化流程，完美工作尺度。对于出产一线来说，存在的题目问题不是规章太少，而是轨制太多。我们策动员工从工作现实出发，进行轨制系统年夜梳理，欠妥令宜的摒弃，内容相似的合并，有所欠缺的完美，确实需要的增补。由一线员工提出的许多专业性的建议和设施，更具有针对性和可垄断性，他们对自己拟定的尺度和功课指导书，在执行上也加倍武断、仔细，员工在支付的过程中，也晋升了小我素质。员工感想传染到自己被尊敬，感想传染到了自身的价钱，便拥有了列入尺度化培植的更年夜积极性。
三、集体推进、同创共享
我们局积极开展部室尺度化培植竞赛和尺度化治理系统培植竞赛，我们工区更是不甘后进，事事争先。按照“职责分化、目的设定、治理节制、绩效评价、改造立异”五年夜工作流程，我们共计梳理工作项目302项，工作尺度17项，工作流程49项，工作方式95项，并做到无重叠、无漏项，在部室竞赛中名列前茅。我们还设立“每周一课”轨制，由监控中央、垄断队、检验、巡线等班组推荐功效凸起的“尺度化建立之星”给人人授课，教授小我建立履历，使人人分享，我们还在二级审核中给以一次性奖励。员工的常识、手法和立异功效获得尊敬，员工的立异热情被周全激发，收到了同创、共享、促进的优越效果，立异功效络续涌现。
四、人员提质、治理提效
我们局僵持把尺度化作为络续晋升企业文化的主要的实践过程和手法，经过过程尺度化倡导一种积极向上的文化，我们更是让尺度化这个“种子”在工区的“土壤”中生根、开花、效果，使人员素质晋升，使工作变得清晰、透明、简练和范例。
我们编制的功课指导书，消弭了模糊和笼统的字眼，具体声名了功课前、功课中、功课后概略诱发事件的危险点和危险源，可有用杜绝违章行为的发生。今年5月份，在市农电系统尺度化功课指导书竞赛运动中，我们编制的《XX35kv变电站替换311、511开关垄断把手功课指导书》和《XX35kv变电站1#主变二次电缆安设、试验、替换511CT功课指导书》均被评为第一名。
我们针对因为无人变电站二次培植分歧，垄断人员对装配功能易发生搅浑的现状，普遍实施标识看板治理。各珍爱装配、测控装配、计量装配、垄断把手、硬压板、电编码锁、屏后端子排、各装配节制电源和交换屏空开的位置、节制局限和浸染等内容尽收眼底，有用避免了误垄断造成的待遇事件。
我们在变电站积极奉行颜色治理。黄色代表1#主变单元对应的培植，绿色代表2#主变单元对应的各培植。一个珍爱装配单元对应一种颜色，每个珍爱装配单元包含：珍爱装配、硬压板、垄断把手、节制电源空开以及端子牌。全数的备用线路都选择透明底黑字，全数的521电容器都选择白底黑字、全数的522电容器都选择白底红字，而且做到各站统一。
我们对各变电站院墙统一喷刷涂料，墙头为12公分枣红色，墙裙为30公分枣红色，中央为黄色，色彩光鲜，整洁美不雅观。培植区内、节制室、开关室的巡视道路悉数涂刷宽约12公分的绿色反光漆，在安设全关闭安好围网底座四周均涂刷圈式直径约12公分红色反光漆，使夜间巡视时尽收眼底。
我们对变电站电缆沟及盖板从头整改，电缆从头排序清洗，对盖板进行编号治理。在变电站接地线绝缘杆、导线上按划定尺寸贴上了白色和深黄色反光膜，便于夜间垄断。并在培植区外统一设置了外带接地线摆放位置图，均有光鲜明显编号，使接地线实现了尺度化治理。
我们的员工还自己着手建造节制培植，实现了对无人值班变电站灯光照明的远程节制；同时对各变电站烧毁红外报警系统的电源和旗子记号线路进行革新，将红外探头装于变电站收支口两侧，达到实时监控功能，省力又省钱。
一个个小小的标识、一个个小小的立异，看似不起眼，却展示了我们员工“干什么钻什么”的工作理念和“自动干事和琢磨事”的责尽情识，而且络续实践，持续改造，从而形成了优越有用的班组立异文化。在辛劳和支付之后，员工有了收成，最先享受尺度化带来的各类优点。
五、僵持深切，络续提高
尺度化是一个络续发现题目问题、络续治理题目问题、络续改造方式的过程，只有起点，没有绝顶。我们工区全体员工尺度化培植的积极性和缔造性都被更改了起来，人人在尺度化培植过程中学到了履历，增进了手腕，尝到了优点。从“要我创”酿成“我要创”和“我能创”，员工们按照PDCA的要求对岗位工作尺度，执行的规章轨制和工作流程仍在不间断的完美和改造。此刻，员工们发牢骚的少了，自动思虑的多了；醒目不会说的少了，自动表达脑子的多了；等着向导派活的少了，晓畅自我工作职责的多了；统一个义务多人干，一人一个样的时刻少了，工作效果近似的时刻多了。我们工区这个集体，协调高效的面目，争先创优的精神正在慢慢形成，带这样的队伍，我有决意信念，治理这样的部室，我很轻松，是尺度化培植为我开启了科学治理之门。
感谢打动市公司为我们供给了这样一个珍贵的交换平台。尺度化培植永无终点，没有最好，只有更好，我们必然会戒骄戒躁，一往无前，客套进修兄弟单元好的履历，在立异和深化中再上新水平，以现实步履践行科学成长不雅观。我的汇报到这。不足之处请列位向导指摘示正。
感谢打动列位向导！感谢打动人人。
