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列位向导，列位同事：
我担任***病院行政办公室主任已经有一年多的时刻了，在这一年来的工作中，我在院向导的率领下，在各兄弟科室的撑持下，我当真奉行职责，恪尽职守，率领全科人员扎结壮实地开展工作。现对工作情形进行如下汇报，请予评议：
一、脑子政治立场武断。
我在工作中自觉驯服病院的各项规章轨制，立场武断，始终和党委连结高度整齐。有团结协作精神和较强的事迹心、责任感。能做到讲政治、讲进修、讲正气，作风结壮，做事合理朴重。工作中，时辰以病院优点为重，顾全年夜局，担保政令通顺。
二、向导手法与治理水平
我积极熟谙、把握国家相关的卫生工作政策和司法律例，积极进修响应的治理常识，运用于现实工作，经常深切临床一线科室，把握第一手资料，积极为病院成长出经营策，当好向导的参谋助手。能够摆正位置，配合向导做好工作，在僵持“到位不越位，分工不分居”的原则下，僵持了两条，这就是年夜事要申报，小事不推诿。对于原则性、政策性强的年夜事，多申报，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，毫不推诿。在工作中，敢于提出自己的概念和倡议。办公室分歧于临床医技科室，不能直接发生效益，但经过过程对一线科室工作的治理、监视和供给做事，也同样可感受病院成长做进献，对治理等关头均拟定了响应的轨制划定，既为病院精打细算撙节支出，又为科室供给写意优质的做事。
三、科室培植与成长
2009年，我科室做为***病院不异上下、协调摆布、联系各方的关头，它的本能机能和浸染长短常出格和主要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才气完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，从而博得了兄弟科室对我们工作的撑持与合作，缔造了宽松、协调的工作情况。一年来，我们办公室较好地完成了各项工作义务。
1、抓好执行力培植，做好病院各项规章轨制的落实监视工作。对病院拟定的各项轨制，积极配合副手主管部门进行监视搜检，进行督促，搜检落实完成情形，担保病院工作的顺遂开展。
2、完成了病院文件的起草、公函处置责罚和医疗统计、汇总等工作。为向导供给真实完整的统计数据。做好病院各类档案治理工作，范例法式，使档案治理工作初步范例。
3、做好病院的迎接做事工作。
4、在向导的撑持匡助下，已经出手最先了病院内部治理设施的撰写与修订工作，此刻年夜部门的文字录入工作已根底完成。
5、与相关科室同志密相符作，配合做好病院宣传工作。在宣传材料的写作、病院广告的建造、电视广告的发布等方面，起劲施展自己的能量，圆满地完成了各项宣传义务。
6、充裕施展做事本能机能，起劲做好向导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，积极收集清理有关信息，进行察看剖析，为向导决议设计提高参考，副手向导处置责罚好日常事务。
四、专业手艺手法与水平
有立异精神和必然的机关协调手法，工作中敢闯敢试，对办公室日常治理工作蕴蓄了必然的实践履历。
五、有乖戾的事迹心和责任感，爱岗敬业，工作投入。
我当真驯服病院有关否决商业行贿方面的纪律划定，清廉自律，增强自身医德医风涵养，武断抵当行业不正之风。在所列入的经济运动中，牢筑道德底线，僵持秉公做事。
六、落实病院“以待遇本”的治理理念，对职工执行人道化治理，经常与科室成员交流定见，当真听取对工作的建议和定见，络续改造自身工作。科室成员相干融洽，彼此配合，撑持，团结协作，圆满完成了各项工作义务。
七、存在的不足和题目问题：
一、在处置责罚复杂题目问题时，不足勇敢武断。
二、工作方式简单，对科室人员生涯关心不足。
三、办公室内部治理轨制不足健全。部门规章轨制流于形式，缺乏搜检落实。
八、任职后的目的和工作设计
以上题目问题或不足也是我往后起劲战胜的偏向。在往后的工作中，我将注重施展好五个浸染：
一是在科学的决议设计中进一步施展参谋助手浸染；积极进修病院治理的新方式和新理论，为向导决议设计供给信息。
二是在把握全院工作动态方面，进一步施展好综合反映浸染；积极常入临床和医技科室，把握第一手资料，为临床医手艺科室供给一流的做事。
三是在提高工作遵守方面，进一步施展好协调浸染；在做好搜检监视的根柢根底上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，保障一线工作顺遂进行。
四是在树立病院形象上，施展好窗口示范浸染。对于办公室这样的窗口单元，尤其要做好营销工作，做好病院的宣传牌。为病院的形象培植增砖添瓦。
