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报告汇报:应用文-述职报告:电力营销工作个人述职报告
应用文-述职报告:电力营销工作个人述职报告
| 文章出自:论文格式网 | 编辑:发表咨询 | 点击: | 2012-05-08 14:31:50 |

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尊敬的列位向导、同志们:

  对我来说,是不寻常的一年。今年3月,我从某某供电所调至农电治理中央工作。8月份公司机构优化,我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来,在公司党委、行政的正确向导下,我本着“连系自身手法,不喊落实难,多想怎么办”的工作理念,在列位同事的鼎力撑持和配合起劲下,尽心、尽职、尽责完成每一项工作义务。现就近一年的脑子、进修、工作各方面情形汇报如下:

  一、增强进修,属意脑子政治素质和营业手法提高。

  履历艰难的抗冰救灾工作磨炼,承受“户户通电工程”和6.22洪灾的考验,我的脑子慢慢成熟。今年7月1日,我终于站在鲜红的党旗下,肃静的宣誓——我自愿插手中国共产党。一年来,我自觉自动进修党章、十七年夜申报等党的政解决论,自觉提高脑子熟悉水平和政解决论涵养,促使自身络续成熟,络续完美。在工作中能够树立年夜局意识,尽量做到周全客不雅观的剖析题目问题,镇定冷静的治理矛盾。与此同时,为尽快顺应络续转变的工作情况和工作要求,提高营业手法,我力图做到勤学善问,博学深专,络续进修充电,更新常识结构。并环抱当前工作重点增强电力营销常识理念、供电所台区化范例化优美化治理、电力司法律例常识等内容的进修,顺遂经过过程省公司营销常识调考。在工作中进修,在进修中工作,络续试探,起劲胜任本职工作。

  二、优化人力成本,强化科室本能机能,进一步范例营销治理

  8月份到营销科工作以来,我作为一名科室治理者,一贯积极思虑若何优化科室治理本能机能,根究“人”与“事”的最佳连系点,提高科室集体工作效益。在新的岗位上,我异常属意与科室同事间的彼此不异,在不异中认识熟谙每个同事,认识他们对本职工作的设法和要求。在不异认识的根柢根底上,连系科室治理本能机能,按因岗定员、因人定责的原则,将科室分为农电治理、检定室治理、业扩报装与小水电治理、线损计量治理、营业治理、营销系统收集治理、报表统计治理七个岗位,并确定了各自岗位职责和工作尺度,经过过程以师带徒、互帮互学的形式,使得专业互补、常识互补、赋性互补、岁数互补,更改了每小我的工作积极性和主不雅观能动性。就近几个月的工作情形来看,科室工作分工晓畅又慎密配合,各项工作重要有序,员工工作积极自动,根底做到了上下一心,各施其责,人尽其能。

  为公司决议设计供给有用信息,是科室根底本能机能之一。针对这一本能机能,营销科从10月份最先编制每月一期的《营销信息》,汇报近期的营销工作,对公司的经营情形进行汇总、剖析、展望,为公司决议设计层理清下一步成长思绪,供给各项真实有用的数据。并与稽察检察年夜队团结拟定每月营销稽察检察工作设计,使营销稽察检察工作进一步范例。

  三、集思广益,理清营销治理工作思绪

  增强治理,降损增效,争夺效益最年夜化,是电力营销治理人员的根底职责。为总结剖析上半年的营销工作情形,铺排下半年的各项工作,营销科于8月中旬机关召开了上半年营销工作闲谈会。闲谈会上,凭据公司的总体工作目的,营销科本着“不喊落实难,多想怎么办”的工作理念,成立了以营销台区优美化治理为根柢根底,以电力营销系统应用为切入点,以立异做事机制,优化报装流程,盘活营销队伍,降损增效为工作目的的营销工作新思绪。

  下半年,营销科环抱这一新思绪,从营销台区治理优美化治理入手,完成了三季度优美化审核工作。

  电力营销台区优美化治理是公司为了范例配电台区营销治理行为,提高配电台区营销治理水平和效益而进行的一项营销系统编制改造。第三季度,8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的安好出产、线损、均价、优质做事工作实施了优美化治理。经过过程治理,该季度台区线损率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24个百分点,售电均价(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上涨了0.0174元/kwh,与一季度对比为公司增添营销收入20.1万元。当然在治理及审核过程中泛起的题目问题,在必然水平上影响了优美化治理的合理性、正确性、合理性。但台区优美化治理使营销台区的治理体式格局由正本的松散型改变为绑缚型,由粗放化过渡到优美化,促进了营销治理者由被动治理向自动治理的改变,经营质效获得了有用晋升。

  以部门协作为根柢根底,提高集体工作手法。营销科与稽察检察年夜队团结开展了“百日风暴”反窃电步履、配电台区“五治一查”运动,进一步范例了用户用电秩序和下层单元营销治理行为。我们还与与调通信息中央慎密配合,通力协作,治理了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等题目问题,晋升了系统维护人员的营业素质,为投入营销系统打下了根柢根底。

  以“百问百查”常识竞赛运动为契机,从晋升下层员工素质入手,在营销系统内开展了优质做事常识抽考运动,在各下层单元掀起了比学、比用的新气氛,揭示出了一线营销员工的风貌和水平。

  一年来,本人尽了自己的起劲,做了一些工作,这实足都离不开公司的正确向导和抉择,离不开列位同事的鼎力撑持和团结奋斗。在此我深表感谢打动。

  功效属于曩昔,搬弄就在前面。我苏醒的熟悉到自身素质有待提高,工作履历有待蕴蓄,工作方式有待改变,营业常识有待增强。往后,我必然多进修,多思虑,发扬优点,战胜不足,僵持在干中学、学中干,络续提高自身素质和营业手法,为公司的成长而起劲工作,毫不辜负向导的盼愿和同事的相信。当然,我也诚恳的但愿,在往后的工作中,能获得人人更多的教训和匡助。

  以上述职,定有欠妥欠妥之处,敬请向导同事指摘示正。感谢打动人人!

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