近年来随着我国对外开放政策的不断深入，我国的境外企业发展很快。这对于我国扩大对外贸易，引进外资，参与国际市场竞争，，发展社会主义商品经济起到了积极的促进作用。境外企业地处海外，其经营具有广泛的国际性、综合性和多样性的特点，因此要办好境外企业关键在于加强经营管鸟尤其要搞好财务管理。本文就此谈点管见。

    一、开办境外企业必须选派专人主管财务在境外企业中，中小型企业占多数。由于外派人员少，在财会人员配备上一般有以下三种情况: 1.没有选派专职人员主管财务。境外企业在开办初期受外派名额的限制，往往先选饭有关业务人员，财务由业务人员或经理负责，平时记记流水l限或简单的收支帐，缺乏财务核算，更谈不上财务管理。

     有的企业负责人甚至怀揣支票簿随意签发，无任何监仔控制可言，漏洞很大，造成有的帐目不清，鱼目混珠，贪污企业钱财;有的慷国家之慨，挥霍浪费;有的携巨款赌搏;有的干脆携款而逃，给国家和企业造成极大的经济损失。 2.聘请或雇用当地财务0)’员。没有自派专职财务人员的境外企业，为了解决财务问题，有的就在当地聘请执业会计师，定期地(一般是一个月)将企业经济活动的流水记录、银行往来同结单和其它原始单据及有关的会计资料送交会计师进行帐务处理，编制财务报表。年初还要会计师填制上个会计年度的报税表向税务局报税，企业遇到有关的财务问题也向会计师咨询。这个办法虽可解决帐务处理问题，但却不能代替日常的财务工作，不便于企业及时掌握其经营状况和财务状况，因此有的企业就在当地雇用财务人员负责处理日常的财务工作。.

     然而不论是聘请还是雇用，其性质都是一种雇佣关系，他们不可能为企业当家理财，企业有些情况也不便让他们知道，因此聘请或雇用都不利于企业财务管理。 3.选派专职人员主管财务。为便于企业的财务核算、监控和营理，大多数境外企业在开办初期，即使外派名额有限，也设法挤出名额选派专职财务人员主管财务，保证了境外企业经营活动的正常运作。随着企业业务从的扩大，在当地雇用数名财务人员协助工作。

     这是目前境外企业财务人员配备较普遍的一种型式。事实证明，凡是境外企业有自身选派的财务人员主管财务，对企业的财务控制和经济效益均有较好的效果。二、建立健全企业财务管理规章制度建立健全财务管理规章制度是搞好企业财务管理的前提。

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