一、电力企业财务管理的现状

          1.企业财务管理意识淡薄。一些电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用，这主要表现为部分管理者的管理意识较为淡薄，只重视企业生产经营活动的管理，而忽略了对财务的管理，或对财务管理重视程度不够。

         2.不规范的会计核算体系 ，会计信息易失真 。 在部分电力企业中，严重的“一股独大”现象存在于股权结构，“内部人控制”的局面也随之出现，大多数电力企业的高层管理者对职权滥用，越权管理企业的经济活动，对内部管理不够重视，这就必然会降低电力企业的自我监控能力， 促使舞弊等行为的发生，最后致使会计核算所提供的会计信息失真。

         3.财务风险控制意识缺乏 ，不科学的风险管理机制 。 如今市场经济环境在不断的变化， 企业间的竞争也变得更加激烈，这使得企业同时面临着不断提高的投资风险、 政策性风险、成本控制风险、经营性风险等风险，然而，随着这些风险的提高，电力企业的风险意识却不能提高到与之相适应的水平，良好的财务风险意识没有形成，风险管理机制也不够健全。

          4.财务人员素质已不适应当前电力企业发展需要。 由于我国的电力企业长期以来都处于较为封闭的管理状态，在企业管理的有效机制中，没有纳入科学的现代财务管理制度，加上对于高素质财务人员的培养也不够重视，这就使得财务人员素质已不适应当前电力企业发展需要，主要表现为：财务管理人员观念相对滞后、欠缺相应知识、缺乏创新精神、没有掌握知识的主动性，将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力没有具备，不能提供有效的建议以促进电力企业的发展。 这些都使得企业的生存和发展都受到了制约。

         二、加强电力企业财务管理的策略

         1.提高财务管理意识，转变财务管理观念。 首先，电力企业要提高对财务管理重要性的认识， 加大对财务管理的重视程度，在企业生产经营活动的各个方面渗透财务管理工作。其次，为了与现代企业发展需求相适应，必须在财务管理工作中树立起现代化的企业系统观念、质量观念、信息观念以及成本效益等企业管理观念，将现代企业管理知识及最近市场动态纳入企业的财务管理中，以提高企业财务管理水平。

         2.加强控制财务风险，健全风险管理机制。 随着投资风险、政策性风险、成本控制风险、经营性风险等各种风险的不断提高，为有效控制企业财务风险，须做到如下两点：一是要尽快树立风险意识，对风险要做到客观预测、科学规避、适当分散风险和勇敢承担，要在财务管理工作的任一环节中都能渗透进风险防范意识，对风险的存在及影响有充分的认识。 二是企业要建立和健全企业风险管理机制， 对存在的风险要能做到及时发现，并采取相应防范措施，要使得财务风险对企业造成的影响和损失减小到最小。

          3.加强企业的人力资源管理 。 在知识经济时代的当今 ，企业生存和发展的基本趋势和客观要求就是对人力资源管理的重视。为此，电力企业要进行财务机构的改革，加强对财务人员的培训，以使财务人员素质和业务水平不断提高。

         4.实行企业财务的全面预算管理

          4.1 加强企业财务资金的预算管理预算范围要由多种经营各单位在内的全方位资金预算逐渐取代单一的主体资金预算。资金预算扩大的范围包括电力生产的经营、投资和基础设施的基建等全面的资金预算，以使财务资金的集中管理从根本上得以真正实现。同时企业财务部门在实际操作中，还注意到在预算编制中会制定备用的方案。

         4.2 预算编制要科学电力企业要通过专门的财务预算，来进行综合分析，并借助互联网先进的软件系统，将涉及企业所有的生产信息的各类分析报告定期提供出来。

         4.3 监控企业的预算方案财务部门要动态跟踪监控各部门所完成的预算情况，同时与生产、采购、销售以及供应等各部门随时保持及时的信息沟通，不断在财务执行中进行偏差的调整，以保证预算目标的实现。

         4.4 强化财务信息化建设，提高财务管理效率加强电力企业财务信息化的建设是提升电力企业财务管理效率的关键所在。随着现阶段我国电力企业不断提高的信息化水平，企业内部管理的意识也在随之逐渐提高。为此，在实际工作中，对整个电力企业集团财务管理财务部门要实现其信息化。此外，要注意加强信息安全的防范工作，尤其是在财务信息化建设及健全的过程中， 可以通过使用一系列的软硬件防火墙，以使得信息的安全性得以加强，从而使得企业财务信息的安全得到确保。

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