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企业管理:谈有色行业企业财务风险管理研讨
谈有色行业企业财务风险管理研讨
| 文章出自:论文无忧网 | 编辑:期刊咨询 | 点击: | 2012-08-12 00:48:35 |

        建立财务风险预警机制财务预警系统能通过全面分析企业的经营情况和计算各种财务指标向决策者和其他利益相关者告知企业存在的潜在财务风险。 企业根据财务预警系统提供的各种指标和数据能迅速做出分析并及时提出应对措施,从而避免或减少风险损失。 财务预警系统不仅可以对企业的潜在财务风险进行预警,它还可以对企业的经营过程和财务管理实施过程进行实时跟踪与监督,从而了解企业的资金运营状况,加强日常资金的管理,提高财务资金运转效率。建立企业内部控制与风险管理体系首先, 为了防范财务风险, 企业必须对岗位做出明确的授权,要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责,并赋予相应的权力, 真正做到权责分明, 各负其责。 其次,建立、健全现代企业制度, 建立合理的、协调的行为激励与监督约束机制, 解决好企业所有者、 经营者和企业员工等内部利益主体之间,以及企业与政府、债权人等外部利益主体之间的收益分享和风险分担关系,正确处理他们之间的责、权、利关系, 是充分改善企业财务风险防范的动力机制的关键所在。

        采用必要的财务风险管理方法财务风险管理方法是企业在对财务风险进行衡量和分析的基础上采用的减少或规避财务风险的手段。 财务风险管理方法按财务风险大小与企业承受风险能力的关系分为: 风险回避。就是对风险超出企业承受能力的项目采取回避的措施。风险转移。 就是企业以某种方式将所面临的某些风险转移出去,接受风险。 就是企业将自身能够承受有 色 行 业 企 业 财 务 风 险 管 理 研 究 ■/ 华英芳企业问题探讨 59CKYJ (2010 年第 23 期)的财务风险以及不可避免的财风险承受下来, 并采用必要的措施加以控制, 以减少风险程度。分散风险。 就是企业可以通过多元化的投资、筹资和经营来分散财务风险有色行业的公司在财务风险管理方面的一些探索上市公司根据两家有色上市公司发布的2008年半年报,在一定程度上折射出有色行业分化企业财务风险的不同方式。 焦作万方 (000612),2008年1-6 月实现营业收入 34.54 亿元、净利润 4.22 亿元,分别比去年同期增加 46.82%、13%,营业收入同比大幅上升是因为产品销售数量增加较大, 净利润同比增加则是由于所得税调整所致。

        云南铜业(000878)上半年实现主营业务收入 143.58 亿元、净利润 5.45 亿元,分别较上年同期减少了 18.95%、29.47%, 主营业务收入减少主要是因为电铜销量下降。 上述两家公司一致认为:能源价格的普遍上涨和供应的持续紧张、 产品价格的波动剧烈等因素普遍成为公司面临的主要困难和风险。 对此,焦作万方表示将收购上游电力公司以完善公司产业链, 从而提高公司的综合抗风险能力,另外还将积极向产品下游延伸,发展铝合金项目,增加产品附加值。 云南铜业则将建立长期购销关系、实施积极的经营政策和稳健的财务策略、进一步挖掘内部潜力、降低各项费用、加强预算化管理等,从而争取最大限度的消化生产成本的上升、降低公司的经营风险。金川公司与焦作万方(股票代000612)、云南铜业(000878)这类上市的有色公司一样,金川公司在2008年9月世界性金融危机全面爆发时也遇到了金属价格下降、 产品销量下降等不利因素,公司及时采取了一系列的财务风险控制手段,全面推行标准成本管理、增收节支、多元化投资等措施,转移、分散企业财务风险,推动企业经营有序进行。通过套期保值中和了产品价格的波动的影响, 建立了有色金属的套期保值业务, 有效回避金属价格涨跌形成的企业风险。将财务风险预警机制、 建立企业内部控制与风险管理体系等风险管理措施纳入公司成本管理。 在金川集团公司全面推行标准成本管理,进一步提高成本管理与控制水平,增强企业的竞争能力, 将公司成本管理工作提高到一个新的高度。

        降低成本对企业的生存发展和核心竞争力尤为重要。增收节支是降成本、保目标的载体与保障。 增收节支是公司降低成本,提升管理水平的有效载体,是公司在极其严峻形势下提高竞争力、实现生产经营目标的重要保障。 在全体职工通过扩大规模、技术进步、强化管理、深化改革的各项措施,完成2009年全年降低成本3.8亿元的硬指标。项目投资前进行可行性分析和合理的经营计划, 投资项目获得了预期的收益。 金川公司年产10万吨铜材深加工节能降耗技术改造项目,于2007年4月立项、当年12月开工建设的重点项目。 2009年6月20日正式点火试生产。 该项目的建成投产将使金川电线电缆厂的电工铜杆产能由年产2.5 万吨提高到10万吨以上,新增销售收入40亿元,产品也将在低附加值向高技术含量、高附加值的转变上迈出新的步伐。项目建设是公司平稳持续发展的基础:2009年,公司投入40 亿元资金用于包括矿山建设、20万吨离子膜烧碱等24个重点技术改造项目,力求通过建设一批涉及循环经济、产业升级、资源节约、产品结构优化的项目,为公司进一步调整产品结构、延伸产业链、进入相关领域、提高经济增长质量奠定基础,增强企业发展后劲,从而为实现公司平稳持续发展奠定基础。据中国有色金属报消息2008年有色企业销售收入前50 名排位, 金川集团公司以5506451万元的销售收入荣列第三位。

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