绿色供应链管理及其在中国企业的现状绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代企业管理模式,以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、生产商、销售商、终端用户以及回收处理商,其目的是尽量使得产品在其整个生命周期中,对环境影响最小,资源效率最高,整个供应链的经济效益和社会效益协调优化。在我国,目前汽车行业、电子行业比较重视原材料供应、产品制造、销售和废弃物回收整个过程进行环境管理,实现整条供应链的绿色化。但总体而言,中国企业在绿色供应链管理方面比较落后,主要体现在:一是大多数企业没有积极主动地实施绿色供应链管理,这方面的意识还相当薄弱;二是绿色供应链管理的实施限于比较浅的层次。

      一些大企业已经意识到了环境、资源在竞争中的战略地位,并且也已经开始了初步的探索,但只是实施了绿色供应链管理的某些方面,仅注重企业内部的环境管理,而对整个供应链上的其它环节关注较少。绿色供应链管理在中国企业实施的意义虽然绿色供应链管理在我国现阶段并未发挥它应有的作用,在实施方面还处于初级阶段,但发展绿色供应链管理对于我国企业有着重大的现实意义。首先,可以提高企业的竞争力。加入WTO后,传统关税的取消,我国产品面临国际“绿色贸易壁垒”的严峻挑战。在这样的背景下,只有对原材料、供应商、产品制造、销售和废弃物回收整个过程进行环境管理,实现整条供应链的“绿色化”,才能真正提高我国产品在国际市场上的竞争力。

      其次,可以提高企业的经济效益,绿色供应链管理采用全新的生态设计,减少资源消耗,最大限度地提高资源的利用率,从而有利于企业降低成本;同时,实施绿色供应链管理减少环境污染,可以改善企业员工的工作环境,有助于提高员工的主观能动性和工作效率,从而提高企业的经济效益。第三,企业可以开拓市场。随着生活水平的提高,消费者追求的标准已向绿色消费等转化。实施绿色供应链管理,企业可以通过滋生的绿色形象,帮助企业树立良好的企业形象、信誉、赢得客户的信任,从而开拓市场;

      另外,绿色供应链管理有利于企业降低成本,使顾客只需付出更低廉的价格就能得到更满意的产品,更加得到用户青睐,从而使企业占据长久不衰的市场份额。另外,可以实现整个供应链共赢。绿色供应链管理要求各节点企业之间建立起战略合作伙伴关系,提高整个供应链的经营效率,实现对客户需求的快速反应。我国企业实施供应链管理的障碍在我国绿色供应链管理还刚刚起步,实施绿色供应链管理面临着众多挑战。

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