项目成本的核算是项目成本管理过程中的重要步骤，它不仅是成本预测、 计划和控制所需要的成本信息的重要来源，也是成本分析与考核的重要依据。项目成本核算是指按照施工项目中发生的成本对成本费用进行归集，计算出成本费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用一定的成本核算方式，计算出该项目单位成本和总成本。企业将计算出的成本数额与预算数额相对比，及时的检查和控制预算的执行情况。项目成本分析与考核成本的分析和考核有利于增强项目成本管理的透明性，为今后工作的开展奠定基础。企业要对项目成本的形成过程和影响成本变动的各种因素进行分析，了解成本的变动情况，研究成本变动原因，寻求降低成本的路径。 根据施工项目成本制定的目标，将成本的实际指标与计划和预算进行比较，评价各个责任者的业绩，并给予相应的奖励和处罚，从而调动每个员工的积极性和创造性。建筑企业项目成本管理存在的问题成本管理观念落后，认识存在误区很多建筑企业成本管理的理念没有随着时代的进步而更新，管理者认识上存在偏差，缺乏战略成本管理意识。

         有的管理者仅注重施工过程中的成本控制，认为成本管理就是施工过程中工程成本的管理，忽视全过程的成本管理；还有的只注重成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低，将成本的管理理解成一味的降低成本，降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低，影响长期发展。 还有些管理者意识到了成本管理的重要性，但没有将成本管理付诸于行动，没有在工作过程中形成制度化、规范化和程序化。成本制度不完善，成本信息失真成本管理的好坏一定程度上依赖成本制度是否完善，很多建筑企业没有建立起成本控制的基本制度，项目的事前、事中和事后控制制度不完整， 将更多的精力放在了事后成本管理上。成本管理制度的不完善导致会计核算所提供的成本数据不真实、不准确，对成本的主观臆断现象比较严重。有些建筑企业经为了完成目标，突出业绩，或为了偷逃税收，谋求不正当利益，要求财务人员根据领导编造虚假成本，把成本指标作为调节利润的重要工具，使成本失去了真实性。

         成本控制技术过时，方法落后虽然计算机技术和网络技术不断进步，但很多建筑企业的成本管理仍然以手工操作为主，建筑企业成本管理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用为数不多，不能对项目的进度与成本同时进行同步实时的控制，不能及时收集、传递、处理施工过程中出现的数据信息，也不能正确的选择与使用成本信息。计算机技术和网络技术在成本管理中的巨大潜力尚未得到充分的开发和有效利用，另外，我国建筑企业缺少既懂成本管理又懂计算机技术的专业人才，缺乏专门适用的建筑业成本管理软件，使成本管理效果大打折扣

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