建筑施工企业成本管理方面存在的问题认识上的片面性。成本控制实际上是需要全体人员参加的系统性工程,也就是需要人才、技术、经济、信息资源之间的有效融合。然而当前还存在很多的建筑企业成本管理需要的相关信息不能够有效的运转,这使得技术和经济之间产生了脱节的现象,全部成本在管理上面缺少系统理念。比如说技术人员所提供的施工方案,虽然得以完成基本的设计要求,但是只从经济方面来考察的话,却并没有实现最优化,这缩小施工企业利润上的空间。成本控制整体水平低。第一,成本控制手段比较落后。成本控制的手段没有使用现代化的管理方式来进行成本的分析,没有找出能够影响成本的关键问题和有效的应对措施。第二,受控部门范围窄。成本控制实际上其责任主要是在项目经理部与财务部门,没有发挥其余部门在成本控制方面的应有作用。第三,受控时间欠准确。施工项目的成本控制的范围只是从项目开始到项目竣工的这段时间之内,但是施工项目成本内涵不仅仅是包含了项目在实施整个过程中的成本, 还应该包括施工前期所采取的市场调查、投标成本、项目信息上的跟踪、质量保修成本等。考核体制不完善。很多企业的考核机制方面比较落后,成本管理不到位,导致了权、责、利之间的不对称性。
即使某些企业已经建立了相关的目标考核方面的制度,但是在项目实施的整个过程中,不能够按照考核的相关标准来进行考核,或者是即使进行了考核,也没有按照考核的具体结果来施行奖惩,造成了施工企业内部的各个部门之间往往是不计较成本去完成施工项目。成本预测方面存在滞后性。建筑施工企业在投标阶段,还是按照政府所规定的预算资金额度来逃过项目成本方面的预测,进行计算项目的投标价格。对于能够完成的项目所需要的成本也只是粗略与平均的估计,假如是项目中标的话,则会重新再对这一项目的成本更为详细的预算或者是按照中标的确定降低比率。完善建筑施工企业成本管理的有效途径建筑施工企业成本管理是系统工程,不能将成本方面的管理看成是简单的施工项目过程中的管理,需要从施工项目投标开始之时,到施工项目结束时为止,需要贯穿到施工项目的整个过程之中,应该从以下几个方面出发来完善建筑施工企业成本管理。投标阶段成本管理。投标阶段成本管理是通过对成本的测算来确定投标报价。
成本测算实际上是一项具体的系统工作,主要关涉到了施工现场的勘察,制定工艺流程、选择合适的施工技术、确定合理施工组织措施、工种结构、人员选派、机械的配置等;按照招标文件的具体要求对材料实际价格进行确定;按照工程施工的所在地,调遣人员与施工机械的规模,来计算出现场的管理费用;按照施工项目工期总要求, 对施工项目资源进退场计划进行平衡,对各项方案实行调整,计算出总的实施项目的总费用;最后确定税金、预计保修的服务费、招标费用,进而得出工程直接支出,将此作为是最低的底价。施工前的成本管理。施工项目在中标之后,应该组织人员对项目的成本再次进行细算,确定目标成本,当作是施工过程控制的重要依据,算出每一道工序应该投入的时间、材料、劳力与机械等方面的生产要素,实行成本倒算。 3.施工过程中的成本管理。第一,人工费控制方面。对作业层人工费方面的控制,应该按照定额与施工组织设计来分解目标责任方面的成本,以班作为基本的单位来进行考核,实行工料单价承包,对班组内的责任、权利与义务进行明确。第二,材料费的控制。材料费实际上要占到整个项目成本的75% 左右,所以对材料的控制方面显得很重要。材料费的控制主要是控制其价格与数量这两个方面。
通过对供货商价格进行对比,确定采购量比较大的材料可以实行招标的方式来实行代销,尽量减少库存积存。以班组为单位在领料与配比材料之时,要严格控制好材料的浪费。第三,机械费控制。施工机械费用应该占到整个项目成本的20% 左右,对施工机械的使用与管理,也成为了成本管理方面重要环节,绝大部分企业实行的是机械的调配权属于职能部门。第四,非生产性的行政费用控制。做大精简管理机构,压缩人员所占的基本比例。按照施工项目的大小与人员所占的比重,来进行适当整合,对部门职能进行规划,提升职能部门办事的基本效率。工程结算阶段成本管理。做好工程技术资料方面的收集与整理工作,及时办理相关的竣工决算,明确好债权与债务之间的关系。同时,还需要专门指定具体人员与业主方进行联络,做好合理合法的资产,并且做到能尽快回收资金,加快资金的运转,提升经济效益。
健全考核机制。按照不同层次的管理层级,逐层下达经过分解后的任务,制定好每一个层次的考核标准,按照先进与合理的基本原则,实行成本方面的倒算,将下达的指标能够控制在可以控制范围之内。考核指标在下达了以后,需要制定各个方面的配套制度,使得各个层次的权利、责任与义务能够明确。总之,施工企业应该按照竞争战略的高度来解决当前成本管理过程中所存在的主要问题,并按照施工企业自身技术与设备的先进程度, 还有管理者的基本素质与水平等来积极建构科学合理的成本管理机制,积极寻找适合自身的价值链成本管理方式,提升企业成本方面的竞争力。
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