价值链有三层含义：第一，企业价值的创造不是某个或者某几个部门或者环节的工作，而是多个环节的有机组成、共同作用的结果。如原材料供应的计划性、及时性和协调一致性与企业的生产制造有密切联系。第二，每项活动都能给企业带来有形和无形的价值，如“服务”这条价值链，如果密切关注顾客的需求并做好售后服务，就可以提高企业信誉，从而带来无形价值。第三，不仅包括企业内部各链式活动，而且还包括企业外部活动，如与供应商和顾客之间的关系。价值链在企业成本管理方面具有重要意义。成本发生的目的是为了获得价值，因此从价值的角度来进行成本管理更容易抓到成本的实质。价值链方法是一种重要的、具有战略意义的成本管理工具，通过对行业价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题。通过对企业内部价值链的分析，可以辨别企业各项基本或支撑活动，并对这些价值活动进行成本价值分析；而基于价值链的作业成本管理法更是具体实用的现代成本管理方法，通过作业链分析、成本动因分析等方法使成本管理能深入到最基本的作业层面，以保证企业能贯彻执行其成本战略。可以说，价值链方法在企业成本管理中有着极为广阔的用途。动物疫苗企业传统成本管理方法成本管理组织体系在我国多数动物疫苗企业成本管理组织体系的设置中，财务部经理是专职负责成本管理工作的最高层，下设的成本管理会计负责公司整体的成本工作，包括对成本费用的核算和分析，挖掘降低成本、费用的途径和方法。

          各生产车间有成本核算员和材料员，在车间主任的直接领导下负责本车间的成本核算和管理工作。成本管理职能体系多数公司已实行预算管理体系。对于部门费用每年各部门上报预算计划，然后由各部门主管参加（包括财务经理），逐一召开各部门预算会议。会议主要内容就是要各部门说明自己的预算编制根据、理由，然后由各部门提出相关意见（尤其是财务部），最后由总经理平衡、确认各部门预算。建立各职能部门的成本控制考核办法，主要表现在费用控制考核上。定期根据各部门的年初预算情况，考核其是否超出预算。财务部门每月计算各种产品的生产成本，主要目的是要满足对外财务报表的要求，其核算方法完全按照相关财务制度的统一规定。车间费用的分摊按照产量标准在各产品之间分摊，各职能部门发生的费用按照财务制度的有关规定计入期间费用。车间成本控制考核方面主要由生产部负责。生产部每年年初针对各车间情况及销售预测编制总体生产计划及相关的考核指标和产品的单耗等指标。车间定期向其报送有关报表，生产部根据相关指标进行考核。车间一线的成本管理主要由车间主任全权负责，成本核算员（管理员）和材料员协助。行成本费用归类管理，编制成本计划、费用计划。各单位根据生产经营计划、目标和成本降低任务，挖掘降低成本、费用的潜力，根据成本、费用计划，并按年、季、月将指标分解，层层落实，实行归口分级管理，组织成本、费用计划的实施。

          价值链在动物疫苗企业成本管理中的应用明确公司基于价值链的成本观念价值链理论在企业实践中应用的一个重要方面就是使企业从财务会计成本概念中挣脱出来，放眼整个价值链成本，确立全面的价值链成本观念，以系统的观点审视整个企业的价值链，追求整体成本最优而非局部（车间或部门）成本最低。因此，动物疫苗企业的价值链成本观念应包含研发费用，技术咨询费用，采购费用，供应商选择、评价费用，直接材料、人工、制造费用，营销费用，客户开发、广告、运输费用，售后服务费用。我国加入 WTO 后企业竞争随之加剧，动物疫苗企业要在长期的竞争中获得竞争优势，关键是加强研发与创新。因此，要加强研发阶段的成本管理，将研发费用纳入产品成本的管理范围。现阶段，按照价值链成本的观念将成本管理的重点放在成本的采购、生产、销售和售后服务方面，将财务会计中不进行分摊计入产品成本的各项期间费用，包括财务会计上的管理费用、财务费用和营业费用分析摊入各种产品成本中，并寻求各项成本构成之间的协调和优化。识别公司价值链价值链理论能够使企业管理者和员工清晰地认识本企业的价值增值过程，明确各项价值增值环节，抓住控制点。因此，在企业实际应用中的一项首要工作是公司价值链的识别。在充分调研的基础上，明确公司内部的职能设置和分工及产品特点，然后根据动物疫苗企业的组织结构情况和产品生产过程特点，将动物疫苗企业内部价值链描述为。

          公司成本动因分析在企业寻求成本降低的过程中，理论上应注重两个要点：其一尽量进行增值活动，即能让客户感到效用增加的活动；其二有效管理增值活动的成本动因，成本动因是指那些能影响成本的因素，成本动因的变化会导致成本对象的成本变动，成本管理的过程就是要在满足客户需要的前提下，正确对待成本动因，以降低和控制成本。因此，识别企业价值链各阶段的成本动因，显得尤为重要。分析公司价值流，实施成本控制长期以来，在动物疫苗企业的生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本，这种方式局限了成本的降低空间。必须树立成本产生于产品生产过程的各个环节，并且伴随着动物疫苗企业新价值的创造和各种资源的消耗。应该说，在价值链价值流中蕴含着更多的成本降低或优化的机会，只有通过对企业价值链和价值流进行分析，才可以有效地实现企业整体的成本控制。

          企业内部某一个作业活动是否创造价值，要看它是否提供了后续活动所需要的服务，是否降低了后续活动的成本消耗。每项作业对企业创造价值的贡献大小不同，对企业降低成本的贡献也不同，每一个价值活动的成本是由各种不同的成本动因所决定的。论文代写价值链中的各种联系成为降低单个价值活动的成本及最终成本的重要因素，而价值链各个环节的创新则是企业竞争优势的来源。价值流由企业从开始到结束的多组连续活动组成，这些活动共同为客户创造价值，当然客户可能是外部的最终用户，也可能是企业内部的各个生产车间或部门。通过价值链的分析，确定各价值活动间的相互关系，在价值链系统中寻找降低价值活动成本的信息、机会和方法。

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