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管理会计论文:现代管理方法对管理会计的影响
现代管理方法对管理会计的影响
| 文章出自:论文发表网 | 编辑:期刊咨询 | 点击: | 2012-03-31 11:42:28 |

  任何一种新的理论的成立和成长,除了对以往理论功效的继续和甩失落,以及所反映的社会实践内容的成长外,一个异常主要的原因,就在于它对包含相邻学科在内的新的方式论器械的借鉴、运用和立异。现代管分化计的成长恰是如斯。追溯现代管分化计的成长轨迹,可以看出,现代管分化计从传统的司帐学科等星散出来,成为与财政司帐并列的自力的学科并络续成长完美,这一过程是一个普遍引入和应用相邻学科的新的方式,从而络续雄厚学科自己内容的过程,是一个伴跟着现代治理科学的成长而成长的过程。

  (一)

  在20世纪初,跟着泰罗科学治理理论的普遍奉行和应用,在现实工作中司帐若何为提高企业的劳动出产率,降低成本,增添出产遵守和成本收益被提到议事日程上来。此时作为现代管分化计雏形的成本司帐,最先引进与泰罗的科学治理方式直接联系的某些手艺方式,如“尺度成本”、“差异剖析”、“预算节制”等。这些方式的引入和应用,年夜年夜雄厚和扩展了成本司帐的内容,在必然水平上,改变了原有司帐系统的根底结构和主体内容,拓荒了司帐直接做事于企业治理的新路子,直接推进了成本司帐向现代管分化计成长的过程。然则,限于其时科学手艺水平,企业出产经营过程的复杂水平,管分化计自己的成长状况,以及相邻学科的成长情形,尤其是泰罗科学治理理论和方式的某些弊病和缺陷,管分化计赖以形成的理论(包含方式)和实践的根柢根底与前提尚不成熟,所以,在较长时代,上述手艺方式只被看作是司帐配合奉行泰罗的科学治理所作的一些考试考试,只是作为原有司帐系统中的一个附带部门而存在,并没有形成一个相对自力的科学的理论与方式系统。

  从20世纪30年月起到40年月中期,跟着第二次科学手艺革命的最先,系统论、节制论、信息论(简称“三论”)的发生,现代治理成为一个集方式、手法、手艺、理论为一体的集体,形成为治理科学。而包含“三论”在内的现代治理科学的形成和成长,对现代管分化计在理论上起着奠基和指导的浸染,充裕了成本司帐的内容。不凡是现代治理科学方式论器械的普遍引入和运用,授予它现代化的治理方式,成为现代管分化计方式的新的成长点,年夜年夜雄厚了管分化计的方式系统。在现代治理科学的直接鼓动下,最终从传统司帐中催生了管分化计,并使其成为在现代前提下首要致力于增强企业内部出产经营与治理,尤其是对企业的未来进行科学展望与决议设计,对出产经营运动进行事中、事前筹算的新的相对自力的理论与方式系统。

  (二)

  所谓现代治理方式,是指能够有用担保治理运动正常进行,促进治理本能机能和治理目的顺遂实现的各类专门方式和手艺,它是治理的主体浸染于客体的桥梁。现代治理方式以定量剖析、系统性和择优性为其根底特征。它所包含的一整套治理手艺,在现代管分化计中应用较多的有展望手艺、决议设计手艺、节制手艺、筹算手艺、协调手艺等。

  在管分化计中具体应用的展望手艺首要有:有资金、成本、发卖、利润展望中接纳的履历揣度法,如:特尔菲法、根底成分剖析法、彼此影响矩阵法;时刻序列展望法中的趋向展望法、趋向平均法、指数滑腻法、直线趋向法、二次曲线法、指数曲线法;因果展望法中的简单线性回归展望法、多元线性回归展望法、非线性回归展望法,以及投入产出剖析展望法、经济计量法、马尔科夫展望法等。

  具体应用的决议设计手艺首要有:确定型题目问题的决议设计模子、非确定型题目问题的决议设计模子、风险型题目问题的决议设计模子和博弈型题目问题的决议设计模子等,如,在多种产物出产数目决议设计中应用的逐次测试法、矩阵法、纯挚形法;在定价决议设计中应用的微分极值法、边际剖析法、0.6指数定价法、保利根柢根底定价法、临界成本定价法以及最优价钱一数目组合决议设计方式等;在存货决议设计中对于享罕有量折扣时、成分不确准时、成本资料不完整时等前提下应用的经济订货量法以及挂签轨制法、ABC剖析法等;在投资决议设计中应用的净现值法、现值指数法、内含待遇率法、等年值对照法、投资接纳期法和投资待遇率法等。

  筹算手艺中应用较多的有线性筹算、目的筹算和动态筹算等,如在存货筹算确定经济订货量的逐次测试表法、图示法和数学模子求解法等。

  具体应用的节制手艺首要有:成本节制手艺,如,在产物成本节制中接纳价钱剖析方式节制产物贪图成本(这是产物成本节制中最主要的一环),接纳差异剖析法等节制产物制造成本,接纳尺度成本轨制节制产物成本(直接人工、直接材料、制造费用以及成本差异),接纳定量订货节制法、双堆节制法、ABC分类节制法和按期订货节制法等节制存货成本;利润节制手艺,如,接纳本量利剖析法节制利润,在确定情形下的本量利剖析、在不确定情形下的本量利剖析、非线脾性况下的本量利剖析以及本量利相干中的敏感性剖析;预算节制手艺,如,在出产经营周全预算节制中接纳的弹性预算节制、概率预算节制、零基预算节制和动弹预算节制以及把总预算中确定的指标按照企业内部出产经营上分袂的各个责任中央进行分化的责任预算节制等。

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