其二：企业信息化管理建设需要大量繁多的内部优化整合工作，决非一个优质方案即可轻松实现的，麦肯锡对此考虑明显欠全！
其三：企业领导者的决心和实际支持力度的不足，国有企业任何改革方案怎样得不到领导，特别是一把手的坚定支持，都不可能得到最后的成功！
其四：企业信息化管理建设是一个跨职能跨部门的复杂系统工程，因此必须成立一个具有充足控制本领和协调本领的项目管理小组，长期的推行该项目实施，并不停作策略性或方法性的调整。特别是项目管理小组主管必须具有绝对充足的权限，对企业信息化管理模式的深刻认识和完善的系统思维模式，不然，整个信息化管理模式的推进难以持续。
其五：国有企业个人权利式管理模式难以彻底和短期内改变，而这跟企业信息化管理模式是根本性冲突的。
其六：麦肯锡对中国国有企业的认识只是停留在理论上和书面上，尚无可能认识到很多无形的却是深刻影响企业运做的东西，因而在系统设计时联合实际情况显然不足。
其七：实达人员对企业信息化管理模式地认知程度，实达员工已经熟悉原有地企业管理方法，要使其转变为先进的信息化管理模式，需要作大量细致深入的工作，决非一两次培训讲座就可以解决的。管理中最难改变的就是人的习惯。
其八：中国目前企业外部运做环境不成熟，决定了信息化管理模式的企业，并不能象国外信息化管理模式的企业高效运作。
其九：市场竞争的压力迫使实达过早放弃信息化管理模式的转变，国外企业信息化建设往往要历时2、3年才华发挥其高效的效益，而实达“功利主义”比较严峻。
其十：企业的基础管理的优劣对企业信息化管理模式的建立也影响很大，而且在很大程度上影响着转变的进度和难度。而国有企业的基础管理薄弱则是一个广泛现象。
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