一、创新是现代企业的永恒主题

　　管理会计是管理科学与会计的有机联合，理应从管理的角度去认识它。我国企业管理水平乱七八糟，是我国管理会计运作的实际条件。公道界定我国企业团体管理水平是正确运用管理会计的起点。目前，我国会计人员的职业道德不高，会计信息失真的情况严峻；管理会计也未推进职业化；国有资源全部者虚置或缺位，企业治理结构残缺，决议的出发点多是寻求短期利益。在这样情形下，管理会计的应用情况怎样就可想而知。管理会计学科不规范，不能适应企业管理的创新，也是应用乏力的一个重要原因。因此，管理会计要顺应近年来的管理与经营方法的新变革，围绕管理焦点的转移和新生，要重新定位使命，把其日常职能从提高效率、效益转移到战略性管理特别是提高企业的竞争力上来。

　　二、现代管理会计创新机理及方法集成

　　从创新机理上看，现代管理会计创新资源主要由信息、技能、管理会计师三部分构成。信息是创新活动的前提，也是成功的包管，起着连结技能和管理会计师的纽带作用；技能是管理会计创新的支持；而管理会计师要有充足的创新本领，掌握成熟的技能手段，大量有效地获取、处理、传输和释放信息。从本质上讲，三者的整合、启动与运行也就是管理会计创新的开始与持续。这个整合中，三者构成了一个闭合的双向因果链，假如哪一个链节遭到破坏，就会造成整个整合状态的失衡与不和谐。笔者以为，管理会计要解决的问题是：应在“柔性”与控制的前提下，在企业内部资源与外部环境变化越来越迅速的情况下，会计部门应充分发挥自身的职能为企业的决议部门提供适时有效的信息，并帮忙决议部门作好资金、资源的有效规划与控制。其核心就是筑一条坚固的“长城”，把效仿者拒之门外。

　　从内容看，现在主要强调的是价值链追踪。价值链是开发、生产、营销和交付产品所形成的一系列作业的价值。核心竞争管理会计应围绕消费者价值实施竞争战略的见解，它要求从为消费者创造价值的角度寻求企业未来发展的核心竞争力，提拔企业的竞争优势。如建立战略管理系统来跟踪市场的动态，以快速相应消费者需求为导向的实时预测，以敏捷制造实现消费者的“零等候”等。

　　从管理会计技能方法集成看，主要包罗：①预测、决议方面，要以侧重内生变量转向以外界因素为主导的表里因素共同作用的预测模式，更多地注重消费者价值分析、行业价值链分析、利润池中的位置分析，预测提供相干服务的需要程度和利润份额的可能性。决议上要以消费者价值为中心存眷整个价值链的最大变化，注重降低消费者的成本，提高消费者的收益。②业绩评价方面，要把企业长期战略目标和短期财务指标联系起来，不限于财务信息指标，要注重从总体上来评价业务小组为消费者、企业价值创造的贡献，开展对手分析等。

　　三、现代三大管理会计模式理念的构思

　　（一）构建LP管理会计模式

　　LP即“精益生产”。精，即不投入多余的生产要素，只是在得当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即全部经营活动都要具有经济性。精益生产寻求的是，要在一个企业里同时得到极高的生产率、极佳的产品格量和很大的生产柔性。其对生产性资源的使用是自底向上的牵引式驱动，以有限的资源相应竞争压力。精益生产的先决条件就是减少管理条理，强调企业各部门密切合作的综合集成，在组织的各个条理建立功能交叉、任务交叉的小组，实行协力工作，包管不同职能的员工迅速沟通。它重视人的作用，注重加强功能部门和经营单位之间一体化，包管以最大限度的机动性敏捷地反映环境变化，以最快的速度和得当的价格提供质量精良的适销新产品去占领市场，并向客户提供优质服务。精益生产产品策略是快速、高品格、低成本地满足顾客要求。

　　（二）建立AM敏捷型管理会计模式

　　AM即“敏捷制造”。不可预测的竞争环境，要求企业的运作模式能对客户的需求和服务驱动市场做出迅速相应。敏捷企业战略将是21世纪的企业赢得竞争优势与获取利润的主要手段。随着现代科技的发展、产品周期的不停缩短、企业面对的竞争环境不停变化、不可预测市场的变化，由对产品的大批量低成本需求向着满足用户的最大需求转变，要求产品的个性化、多样化、完善化并要求能及时满足供货需求。企业组织结构转向扁平化，结构动态机动。要求企业必须有很强的适应本领，能根据市场变化迅速完成必要的自我调整，提供满足用户个性化需求的产品，最终才华在竞争中取胜。敏捷制造是自上向下推进式驱动，相应巨大的环境外力，体现其开放的体系结构对无法预测的市场波动的相应本领。敏捷制造是一项基于全球化经营的全局战略，瞄准非预见性环境中的竞争优势。

　　管理会计作为敏捷性企业与动态联盟的建立运行的管理决议支持系统，就是要将柔性先进的制造技能、技能与人力、机动管理三者有效联合，对变化多端的市场机会作出迅速的相应。它强调人力、组织和技能的有机联合，使企业能实现其最终目标即企业在不停发展变化、无法预测的环境下，加强竞争本领。

　　（三）构建SCM管理会计模式

　　供应链（SCM）是指在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终消费者，连结上游与下游创造价值而形成的组织网络，由供应、运输和需求三要素构成。有专家预言，21世纪的市场竞争将超越企业与企业、产品与产品之间的竞争，取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。敏捷制造实施的组织包管是虚拟企业，这仅仅是一种新的指导思想，其付诸实现的具体途径就是供应链管理。当运作系统形成网络时，不确定性就会像瘟疫一样在网络中传播。敏捷制造模式的成功运作必须基于有效的供应链管理，不然将根本无法获取基于AM的竞争优势。敏捷制造和供应链管理的概念都是把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业为了共同的市场利益而结成战略联盟，更有效公道地利用外部资源，以解决客户个性化的需求，构成虚拟企业的供应及协作组织，形成一次性或短期的供应链关系。借助敏捷制造战略的实施，供应链管理得到了越来越多的存眷，成为今世国际上具有影响力的一种企业运作模式。

　　（四）三大模式运行平台的构建

　　1.构建电子商务模式管理会计信息系统。基于动态会计信息，企业管理层将能够对经济环境的变化做出及时反应，通过各种经营和管理会计指令实现在线管理，部署经营活动，作出安排。电子商务消除了管理会计与业务活动运作上的时间差，实现了管理会计与业务的协同化，使企业的资源设置与业务运作协调同步，有利于实现资源设置最优化。会计信息的及时生成，实现了管理会计从静态向动态的超过，管理会计人员也能及时参与企业价值链分析、企业资源规划、供应链管理、企业流程重组等工作。

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