企业管理会计之所以存在种种问题,是各种因素综合影响的结果,其中既有思想认识方面的原因,如缺乏信心、强调困难、安于现状等,也有客观条件方面的原因,如外部环境欠成熟、内部管理缺力度、基础工作尚薄弱.此外,管理会计自身的某些不足,如理论性较强而现实性不足、要领性较强而可操作性不足、综合性较强而专业性不足等,也对其实际应用产生一定的阻力.所以,我们有必要对管理会计进行较细的剖析,全面了解其产生、存在、发展的动力及基础以及自身的不足之处.
　　中西方管理会计发展历程不同在资本主义产生初期,企业的规模一般都很小,其所有者同时担当着管理者的角色,他们依据自己的判断对企业进行管理.这时,会计的任务主要是记录经济业务和计算损益,其内部管理职能基本上没有得到体现.
　　19世纪末到20世纪初,由于产业的影响,生产技术得到迅速发展,市场不断扩大,企业的规模也随之迅速扩大,采用股份制组织形式的企业大量出现企业的所有权和经营权分离.由于所有者不再直接参与企业的管理工作,为了保障自己的权益,他们对会计提出了更高的要求,即不仅为记账、算账提供经济信息,还要通过对会计账目和报表的审查达到查错防弊的目的.在这个阶段,泰勒的科学管理理论在美国得到广泛的推广,并对会计工作产生了很大影响,会计领域先后产生了成本会计及标准成本制度、预算控制和差异分析等通过会计加强企业内部管理的专业方法.这些方法被运用到企业的管理工作中,使会计的管理职能得到一定程度的发挥.
　　第二次世界大战以后,科学技术迅猛发展,生产力水平日渐提高,企业规模逐步扩大,出现了大量的跨国公司,企业的多元化经营得到了一定的发展.这些变化为企业内部管理的合理化提出了更高的要求.同时国际国内竞争日益激烈,出现了严重通货膨胀、失业率上升、利润率下降的情况,经济危机频频发生.这种形势迫使企业管理者寻找各种途径降低成本、提高效率、扩大利润,以便在激烈的竞争中处于有利的地位.这时责任会计本量利分析等专门方法被运用到会计工作中,管理会计得到进一步的发展.另一方面,由于管理者们逐渐认识到经营管理对企业的重要意义,西方各种管理理论应运而生,受到这些管理理论的影响,会计的重点由过去单纯的对经济事件的反映和事后分析逐渐过渡到对经济过程的控制以及事前的预测和决策,使会计的管理职能得到了更大的发挥,确立了管理会计的重要地位.
　　同国外相比,我国只是借鉴性地引进管理会计,其存在的其础相当薄弱.从一开始就有人指出:"必须坚持从我国的基础国情出发,建立一套具有中国特色的管理会计理论和方法体系."也就是说,管理会计在企业管理方面有它的作用但必须同我国实际情况结合起来,与我国的国情相融.不一定要在每一个企业里推广,但现代化的大企业必须建立并在探索中运用它,只有这样才能立足于国内,同国际企业进行对抗.因为从以往经验来看,任何一家跨国大企业无不是在利用科学的方法,现代化的管理手段来推动其高速发展的.西方国家一般把管理会计理解为各种专门技术的综合应用,存在重方法、轻理论的现象,在工作实践中,必然有一定的哲理在指导、影响支持它,如果我们取其长避其短,相信不久的将来,在中国企业也会形成自己独有的管理会计系统.
　　管理会计与财务会计的区别不明确财务会计与管理会计的区分主要源于其服务对象不同.财务会计主要是通过报告企业的盈利能力,财务状况及其变动情况之类的信息,以满足企业外部利益集团的需要.这里的"外部利益集团的需要"主要包括两个方面:一是外部利益集团为维护其投资的安全性与收益性作出投资决策的需要;二是评价考核管理者履行其受托经营责任情况的需要.同时财务会计提供的信息也是企业内部管理的基础信息,管理会计主要为管理当局提供.
　　财务会计主要为外部提供信息,为了保护企业外部各方利害关系人的企业内部规划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经济管理责任的旅行所需要的信息利益,使他们对财务会计所提供的信息有足够的信任感,必须对财务会计进行必要的规范.管理会计不受外界规定的约束,企业的内部管理人员可以根据自身管理的需要运用不同的方法获取各种各样的信息,外界不存在对于管理会计具有强制约束力的统一规定.
　　财务会计基本上是对过去已经发生过的经济事件的记录和反映,对象一般局限于可以使用货币计量的经济活动.管理会计不但重视对过去已发生的事件进行分析,提供有关未来情况的预测信息,而且预测未来是管理会计中极为重要的一部分内容.另外管理会计虽然仍以货币量为主,但同时也反映有关实物量、工作量、各种比例管理等方面的信息,反映的内容更为全面,可以为管理人员提供许多从财务会计中得不到的有用信息.
　　以上是管理会计不同于财务会计的主要方面,说明管理会计虽然产生于财务会计,但有自身存在的意义,其作用也越来越突出.譬如积累有关信息,为管理人员制订计划进行决策提供依据,使计划更有效,决策更合理;分析和解释信息,协助管理人员进行日常指挥和控制工作,提醒管理人员将注意力集中到关键的地方并为管理人员解决问题提供建议,从而达到提高管理效率的目的.衡量企业财务状况和经营成果,评价企业内部单位及管理人员的工作业绩,激励管理人员为实现企业目标而努力工作. 

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