创新是现代企业的永恒主题.管理会计是管理科学与会计的有机结合,理应从管理的角度去认识它.我国企业管理水平参差不齐,是我国管理会计运作的现实条件.合理界定我国企业整体管理水平是正确运用管理会计的起点.目前,我国会计人员的职业道德不高,会计信息失真的情况严重;管理会计也未推进职业化;国有资本所有者虚置或缺位,企业治理结构残缺,决策的出发点多是追求短期利益.在这样情形下,管理会计的应用情况如何就可想而知.管理会计学科不规范,不能适应企业管理的创新,也是应用乏力的一个重要原因.因此,管理会计要顺应近年来的管理与经营方式的新变革,围绕管理焦点的转移和新生,要重新定位使命,把其日常职能从提高效率、效益转移到战略性管理特别是提高企业的竞争力上来.
　　现代管理会计创新机理及方法集成.从创新机理上看,现代管理会计创新资源主要由信息、技术、管理会计师三部分构成信息是创新活动的前提,也是成功的保证,起着连结技术和管理会计师的纽带作用;技术是管理会计创新的支持;而管理会计师要有足够的创新能力,掌握成熟的技术手段,大量有效地获取、处理、传输和释放信息.从本质上讲,三者的整合、启动与运行也就是管理会计创新的开始与持续.这个整合中,三者构成了一个闭合的双向因果链,如果哪一个链节遭到破坏,就会造成整个整合状态的失衡与不和谐.笔者认为,管理会计要解决的问题是:应在"柔性"与控制的前提下,在企业内部资源与外部环境变化越来越迅速的情况下,会计部门应充分发挥自身的职能为企业的决策部门提供适时有效的信息,并协助决策部门作好资金、资源的有效规划与控制.其核心就是筑一条坚固的"长城",把效仿者拒之门外.
　　从内容看,现在主要强调的是价值链追踪.价值链是开发、生产、营销和交付产品所形成的一系列作业的价值.核心竞争管理会计应围绕消费者价值实施竞争战略的观念,它要求从为消费者创造价值的角度寻求企业未来发展的核心竞争力,提升企业的竞争优势.如建立战略管理系统来跟踪市场的动态,以快速响应消费者需求为导向的实时预测,以敏捷制造实现消费者的"零等待"等.
　　从管理会计技术方法集成看,主要包括:预测、决策方面,要以偏重内生变量转向以外界因素为主导的内外因素共同作用的预测模式,更多地注重消费者价值分析、行业价值链分析、利润池中的位置分析,预测提供相关服务的需要程度和利润份额的可能性.决策上要以消费者价值为中心关注整个价值链的最大变化,注重降低消费者的成本,提高消费者的收益.业绩评价方面,要把企业长期战略目标和短期财务指标联系起来,不限于财务信息指标,要注重从总体上来评价业务小组为消费者、企业价值创造的贡献,开展对手分析等.
　　现代三大管理会计模式理念的构想.构建LP管理会计模式LP即"精益生产".精,即不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要具有经济性.精益生产追求的是,要在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性.其对生产性资源的使用是自底向上的牵引式驱动,以有限的资源响应竞争压力.精益生产的先决条件就是减少管理层次,强调企业各部门密切合作的综合集成,在组织的各个层次建立功能交叉、任务交叉的小组,实行协力工作,保证不同职能的员工迅速沟通.它重视人的作用,注重加强功能部门和经营单位之间一体化,保证以最大限度的灵活性灵敏地反映环境变化,以最快的速度和适当的价格提供质量优良的适销新产品去占领市场,并向客户提供优质服务.
　　倾向:盈利上市公司普遍存在多报利润,而没有一例隐瞒利润;亏损上市公司普遍存在推迟确认损失并将损失集中于一个会计年度中予以确认;净资产收益率在10%-11%的区域中密集分布;利润中很大一部分是近期发生的非主营业务利润;在会计处理方法上,尽量选择减少费用确认的方法,如不计提固定资产折旧、借款费用资本化等.
　　鉴于此,我国管理层采纳了部分学者建议.如:中国证监会于1999年、2001年两度修改了上市公司配股资格中关于净资产收益率的限制性规定;加快出台具体会计准则,防止利润操纵行为发生.如:借款费用准则中明确规定借款费用资本化条件、固定资产准则中扩大折旧计提范围、租赁准则中收益和费用的具体处理、非货币性交易准则中换人资产的入账价值规定、债务重组准则中重组收益的处理、中期财务报告准则保证会计信息传递的及时性等.以上措施都是为了提高会计信息的有效性,正确引导资本市场的有效信息的供给,防止股市欺诈行为发生.总之,实证会计理论除了上述对我国资本市场带来一定借鉴外,目前还有许多领域有待进一步研究,如我国股权结构问题、经理人员激励机制问题、创业板块中的一些特殊问题等.这些问题的解决无疑会极大地促进我国资本市场的发展.

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