在这种情况下，成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面。作业成本观认为：企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。作业影响成本，动因影响作业。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度。因此，从战略意义上考虑，管理会计可以包含以下成本管理内容：通过适度的投资规模来降低成本；通过合理的研究开发政策，按照所得大于所费的原则降低企业总体成本；通过合理调整劳动力结构来降低成本等。

      决策分析与评价标准方面从决策分析层面来看，传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。应该说，与结果计算相比，取数分析过程更为重要。在经济行为分析中，计算依据的取数正确与否，决定了计算结果的正确性；模型运用的前提条件存在与否，决定了模型的可运用性。加之高新技术的运用对企业内外经济结构的影响，要求管理会计进行决策分析时必须做到以下几点：理论前提与现实情况是否吻合的比较分析，从而确定选用的模型或对计算结果可能进行的修正；从满足取数分析要求的前提下，确定取数的方法以及取数的分析方式；

      对取得数据进行确定性、可靠性评价，进而确定所取数据中存在的风险因素；对模型中运用的数据，凡存在不确定性的因素，应提出控制措施。确实找不到控制措施的，必须对取数进行风险值测定，并调整取数的大小。从决策评价标准来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是成本费用最小化和现金净流量最大化。从企业管理目标来看，上述决策标准已经不适合知识经济的发展。目前单一的决策价值标准已从管理的单项研究，发展到管理系统的全面考察；从满足于内部分析，发展到注重企业内部条件和外部环境变化的综合研究。现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标准，但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。

      比如在知识经济中，企业投资方案的评价应侧重以是否会给企业带来人力资源的积累及各项技术的提高为标准，而不是仅仅注重短期可以节约多少资金等。人本管理方面管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。具体做到：1.进行行为研究，采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为积极性，使人在开始行动之前就有积极的行为意识，在行为过程中能做到有意识的自觉控制。2.对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理，有必要将人力资源价值与成本量化，因为量化后的人知识经济环境下

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