简介：在股权收购过程中，由于涉及环节众多，往往随处有“陷阱”。因此，企业要做好尽职观察、对拟收购行业和企业有充分了解、留心被收购企业未履行完毕的合同等，以有效化解收购风险。

　　近年来，基于自身发展的考虑，或是为了占用资源，或是为了拓宽产业链，或是为了占有某些特别的市场，一些国有企业常常要去收购一些民营企业的股权。民营企业在变卖自己股权时，处于自身利益考虑，常常会临时做出一些提高净资产的动作。国有企业为了降低股权收购风险，避免不必要的麻烦大概尽可能降低股权收购成本，在股权收购过程中，应该偏重做好以下几个方面的工作。

　　做好尽职观察工作

　　股权收购实际上是收购一家存续了很久的公司，远比建立一家新公司复杂得多。为了减少公司收购风险，需要聘请具有知名度的中介机构和精干的团队进行尽职观察工作。作为中介机构，主要从三个方面来把关：律师从法律方面把关。律师团队对公司近3年来已经执行的合同和未执行完毕的合同以及将要签署的合同的合法性、公平性进行审查，防止出现临时修改、更换合同等恶意串通事故的发生。

　　会计师从财务方面把关。会计师团队可以对近3年的财务状况、经营业绩执行审计，出具审计报告，确定财务状况和经营成果，对或有事项、不良资产、关联交易等事项进行揭示和披露，特别是会计师和律师合作，对一些重大交易的实际情况进行判断，会在很大程度上降低收购风险。

　　评估师从公司价值方面提供参考依据。精干的评估师团队，能够公道地确认被收购单位的实际价值，作为确认收购成本的重要参考。

　　重视中介机构提出的各类问题显示的收购风险。律师、会计师以及评估师会在尽职观察过程中心，就企业的非常交易、资产质量、产权所属等事项提出他们的见解，拟收购方要充分听取他们的意见，并就其影响与被收购方进行讨论，最终取得一致意见。

　　对拟收购行业要有所了解

　　国有企业在收购某一企业时，要对该企业以及该企业所在的行业的供应、销售和生产以及内部管理方面有所了解。在进行尽职观察前，收购企业应该针对被收购企业的供应、销售和生产及内部管理方面成立专门的机构。这个机构由负责供应、销售和生产以及内部管理、合同谈判专家方面的人员构成。他们最好能和尽职观察的中介机构一起进驻被收购企业，同步了解相干情况。这样就会做到胸有定见，越发有利于收购工作，降低收购风险。

　　留心被收购企业未履行完毕合同

　　在对被收购企业进行尽职观察过程中，被收购企业未履行完毕的合同要认真审查，很多收购纠纷都是由这些合同引起的，这些合同要引起收购企业的高度重视。为了避免未完合同形成的收购风险，建议从以下几个方面动手审核：首先要审核合同原件的内容。确认合同内容是否完整，责、权、利是否公平，若发现非常情况，需要及时与被收购企业相干部门沟通，及时采取措施。

　　对国家有强制规定合同文本的合同，要确认是否违反国家的有关规定。对违反国家强制规定的合同大概条款，一定要由被收购单位就相干的权利义务进行重新约定。

　　对补充合同，重新签署的合同要重点存眷。被收购企业出于种种不可告人的目标，往往会在收购企业谈判有一定的可能性时，采取各种手段，签署一些新的大概是补充合同，并以此进行账务处理，形成事实后，由收购企业进行尽职观察。所以，在尽职观察时，要特别注意这类合同的签署、执行情况。

　　对合同的签署情况进行外部观察。就是到合同签署的别的一方进行了解，掌握合同的签署情况和执行情况，有些合同需要到政府部门备案的，则一定要到政府备案部门，就备案合同与原合同进行核对，确认合同内容合法、公道、公平无误。

　　签署缜密的股权收购合同

　　在尽职观察完成和谈判价格确定之后，需要做的工作就是签署收购合同和办理资产产权移交手续了，这个环节非常关键。在签署股权收购合同时，对于尽职观察过程中心无法解决的属于被收购企业存在的问题，一定要在合同中注明责任和权利，避免马虎签署，形成收购风险。在股权收购合同中，要对移交内容和事项做出详细约定，以便移交时双方依照执行。

　　办理严格的资产、产权移交手续

　　在接受被收购企业时，收购企业要严格根据收购合同约定的内容办理资产、产权移交手续。由于股权收购业务的复杂性，从尽职观察完毕到实际办理资产产权移交手续，往往需要一个比较长的时间，在这个期间，被收购企业仍然经营和管理企业。为了防备收购风险，确保被收购企业资产完整的移交给收购企业，收购企业要对此期间的财务状况和经营成果的变化情况进行审计，然后在此基础上，根据收购合同的约定，办理资产产权移交手续。

　　国有企业收购民营企业股权时，假如能够做到上述几点，就能够大大降低收购风险，减少不必要的麻烦。

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