本文通过简述高级财务管理的相关问题进一步引出高级财务管理其高级性所体现的方面，以期使人明确其高级性，希望本文能够对公司、企业等日常管理和改革过程中提供借鉴。
　　高级财务管理企业高级性一、初级、中级和高级的区别应该是不同层面的差异将目前的财务管理理论称为中级财务管理理论，其主要特点可以说是就财务论财务，即忽略组织背景来研究财务资源的有效配置问题，其基本变量完全局限于成本、收益和风险。由于不考虑组织所面对的内外部环境，面对市场的计划和决策后的控制和评价问题也就被淡化，中级财务管理将管理过程几乎集中到了决策这个环节上。
　　实际上，管理是一个社会过程，它包含着为完成目标而进行的一系列行动，即组织、计划、控制、评价等，而且这些行动主要涉及到人和人之间的关系，具有鲜明的社会性。财务管理作为一项以价值为轴心，价值最大化为目标，具有综合性的职能管理自然也应体现其社会过程的性质。
　　因此，我们认为所谓高级财务管理理论就是要就管理来论财务，体现财务管理的社会过程，立足于组织结构和治理环境，从实现企业战略目标着手，提高其核心竞争能力的角度诠释财务管理功能。
　　高级财务管理的"过程"高级财务管理中的"高级"是一个相对的概念，它所蕴含的具体内容是随着管理科学的发展，更新更复杂的管理过程及其财务事项的出现而不断变化的，但是它决不是杂乱无章的理论堆积，也应该拥有自身的逻辑主线和思想体系，并遵循财务管理的基本原理和固有方法，与现有的"中级"财务管理相互补充，共同构成完整的财务管理学科与理论体系。
　　高级财务管理理论研究的起点是企业组织，不同的企业组织形式决定着财务目标和财务主体。财务目标为财务管理过程提供了技术标准和方向，而依据治理结构划分的分层财务主体则为处于管理过程核心的人提供了行为导向和规范，或曰"游戏规则"。这是财务管理过程展开的两个必要前提，即既要知道目标也要知道规则。
　　高级财务管理的高级性体现在它的特征方面研究主体从单一主体向多主体的过渡。市场经济的发展与企业组织形态的多样化，要求财务管理必须关注不同规模，不同组织结构企业的财务管理行为。既要关注公司制企业的财务运作问题，又要研究非公司制企业的财务管理问题;既要研究大型企业的一般财务问题，又要关注中小企业的特殊财务情况;既要分析单一组织结构的财务管理问题，又要特别要就多层组织结构(集团制)的集权与分权问题。
　　研究客体的转变。高级财务管理以企业(集团)价值最大化的财务目标为基本出发点，以现金收益和风险的平衡发展为基本财务管理理念，强调财务分析技术和决策模型量化的财务管理方法，全方位对接发展战略，以落实财务战略为基础，改造组织体系，分析企业价值增长的驱动因素，将战略落实为具体的预算目标，并通过预算管理，报告体系和预警机制等监控手段，通过资产组合和风险控制，保障企业(集团)利益的可持续增长，最后以相关的评价机制和激励机制来激励管理者和全体员工不断追求管理价值最大化。
　　研究内容从资产运营向资本运营的转变所体现的高级性。当今世界经济一体化的趋势，跨国战略，并购浪潮，抵御区域性风险，已经成为理财环境和企业关注的热点。资本运营成为企业实现全球战略的捷径。
　　研究理念从财务独立型向财务整合型的转变。传统的财务管理与财务分析的思想无法满足企业整体价值最大化和战略管理的要求。高级财务管理带来管理理念和方法的全面提升，它提供了一种与现代企业制度下法人治理结构相匹配的管理制度，整合企业实物流程，资金周转和信息流的科学方法，建立确保战略实施，整合全方位，全过程，全员的管理体系。
　　高级财务管理是关注行为管理，实现从结果导向型到过程控制型的财务管理。实践证明，由于理财环境的动荡和人们对未来认识能力的局限性，企业可能的风险与损失是难免的，财务管理必须实现有结果控制向过程控制延伸的管理导向，必须在管理过程中，充分重视人的因素，重视控制的全方位，针对企业不断面临的危机或风险，及时反馈，加强沟通，制定对策，实施政策，引导行为，以规避风险或走出困境。企业财务管理的职能在行为管理方面的到了扩展，通过协调，沟通，激励，评价与奖惩来实现对人的控制，其中激励机制起着至关重要的作用。
　　高级财务管理的高级性体现在其基本内涵上，审视其他各种学科的"高级"内涵，就学科体系自身而言，最基本的含义是指更先进，更复杂，更特殊。我们应立足于管理的社会职能来深刻理解"高级"一词的内涵。
　　就其社会性而言，管理是一个社会过程，它包含着为完成目标而进行的一系列行动，即组织、计划、控制、领导等，这些行动主要涉及人和人之间的关系，具有鲜明的社会性。
　　财务管理作为一项以价值为核心，价值最大化为目标，具有综合性的职能管理，自然也应体现其社会过程的性质，因而高级财务管理中的"高级"是一个相对概念，它是相对于传统的或者说"中级"财务管理而言的，其所蕴涵的具体内容是随着管理科学的发展，更新更复杂的管理过程及其财务事项的出现而不断变化的。

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