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党的十六届四中全会从增强党的执政手法角度，晓畅提出把构建社会主义协调社会作为党执政的首要目的。实现社会的协调成长，首先需要构建协调企业。全国电力改造之后的两年多时刻里，对发电公司来讲，尤其是象*******这样的自力发电公司来讲，具体表此刻市场风险日益加年夜、企业资产欠债率高、低成本竞争日益加剧、燃料价钱持续上涨、电煤供给重要等现实矛盾。这些矛盾的存在直接导致了发电企业集体为微利经营，甚至个体企业是吃亏经营。2005岁首?年月*****履历了经营班子换届调整，紧接着第一季度，因为煤价年夜幅度上涨等成分，公司经营业绩一度下滑，亮出了预警灯。然则即使在这样的情形下，公司内部各项工作齐齐截整，员工心里都安然若素，直到5月1日的煤电价钱联动政策出台，没有因为企业的人事项动和暂时面临的挫折而发生任何人心分手现象。此刻，公司正在平稳渡过难题时代，经营形势优越，人人的工作激情和热情比畴昔更为高涨。至此，我们加倍坚信：******特色企业文化，已经在******人心里深深扎根，并发生了壮年夜的向心力和凝聚力。笔者在发电企业从事党的脑子政治工作已经多年，深知培植赋性企业文化的主要意义，深知只有以待遇本，竖立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于姑且，也不要忧?于姑且，只要能博得员工的心，就是能博得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使全数的员工对企业充溢热情与但愿。实践证实了，******的企业文化是使我们的企业成为有但愿的企业。
2000岁尾，公司当真总结和回首近十年的培植过程，继续提炼了现代******人十年来艰辛创业的优越传统和勇于拼搏的西柏坡精神，成立了以待遇本的******特色的企业文化。近五年来，我们将其与创开国家电力公司一流火力发电企业中央工作连系在一路，尽心倡导，起劲培育，并在职工中普遍宣传阐释其中内在。现此刻，“*******”的企业哲学已经成为全体员工的配合的价钱概念，成为了企业的精神支柱；“****************”的企业行为显示了******人自尊自强、自觉自盛自我鼓舞勉励与自我束厄窄小的精神追求与精神境界；“**********”的企业义务成为了******人工作生涯的心灵起点和内在动力，显示的是******人的“爱心”，更是长久以来形成的一种尊贵、美妙、善良、协调的企业“心灵契约”。
下面，笔者仅以打造******特色企业文化过程为例子，谈几点粗浅的概念和感想传染：
一、以待遇本，实施人道化员工治理，显示人文眷注。
员工治理虽然外面上看是人的治理题目问题，即人力成本的题目问题，然则员工的相干治理得若何，也显示了企业治理者对自身企业文化的把握和定位，相干到一个优异的企业文化培植的成败。
1、开展劳感人事改造，提高人本文化。
“上下一心，其利断金”。企业的焦点目的是追求经济价钱，而员工也需要为温饱而奔波。竖立企业与员工同生计，共成长的命运配合体，是处置责罚员工相干的基本起点。竖立一套科学合理的薪酬轨制包含晋升机制等，合理行使优点相干确实是企业能否吸惹人才，留住人才的关键。******在属意人力成本治理、职工脑子教育、群众文化培植等多种方面开展以待遇本的文化培植。不凡是公司在“人尽其才、各就其位”的脑子指导下，拟定了《劳感人事轨制改造实施定见》、《岗位妙技水平考试治理设施》、《岗位工功课绩审核治理设施》、《职工竞争上岗治理设施》、《凸起进献员工奖励治理设施》等一系列旨在提高员工提高专业妙技、提高竞争意识、提高职工进献率的轨制情况，营造人本文化。
2、与国际接轨，缔造提高前辈的治理文化。
治理是担保企业正确成长、长久生计的需要手法。治理脑子和治理系统形成了企业的治理文化。******在企业培植与成长中，在以手艺尺度、治理尺度、工作尺度为焦点内容的治理框架的根柢根底上，抓装治理”这一基本，以全新的概念，强化企业现代化治理，实施ISO9000质量治理系统、岗位、手艺、工作执行尺度化治理，安好、检验、治理等各项工作强化了过程治理和做事意识，做到了人人有事干，事事有人管，每项工作相符PDCA轮回要求。连系ISO14000情况治理系统及OHSAS18000职业健康安好治理系统在内的“三位一体”贯标工作已经渗透到公司的各项工作的关头之中。
3．挖掘文化载体，凝聚员工情绪，共建企业的“心灵契约”。
心理契约并不是有形的器械，但企业清晰地认识每个员工的需乞降成长的愿望，并尽量予以知足，自然员工也会为企业的成长死力奉献，因为他们相信企业能知足他们的需乞降愿望。
几年来，公司属意在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化培植深切人心，雄厚员工生涯，提高员工的出产积极性。经过过程文化艺术节、运动会以及各类体裁竞赛、文艺表演等，活跃员工生涯，给他们供给阐扬才气的机遇。经过过程对员工岗位、手艺、营业及企业文化的培训，提高他们的常识水平，培育种植提拔现代企业员工应有的情操。
公司充裕发扬企业平易近主，进一步完美职代会轨制，保障员工参政议政的平易近主权力，搞好厂务公开，平易近主监视，提高企业行政的透明度。几年来，公司职代会有权有责，凡企业复杂决议设计、成长筹算、福利方案和涉及员工出产、生涯的复杂工作，必需经职代会审议，且一经审定，武断执行。
公司行使宣传载体，经过过程各级主页、收集平台、视频动静等，使员工对公司的经营状况、经济效益、治理水平、成长前景等实时进行认识。如针对2005年第一季度公司碰到的经营上的难题，公司向导实时接纳多种体式格局和员工如实进行交换和不异，不只取得了恢弘员工的谅解，人人还积极出经营策，为企业排忧解难。
二、以待遇本，鼓动企业健康、协调、可持续成长。
“健康、协调、可持续成长”是党中央提出的科学成长不雅观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业若何实现可持续成长。僵持可持续成长，实现企业与社会、与情况、与员工的协调共融；僵持以待遇本，让成长的功效惠及每个企业员工，只有这样，企业才气走上文明健康的成长之路。
******无所畏惧地承担起“健康、协调、可持续成长”的历史义务，充裕熟悉企业成长对成本和情况带来的压力，增强自我束厄窄小意识，僵持贯彻“撙节成本，珍恋爱况”的方针，倡导“清洁出产、根源节制，综合行使、轮回经济”的环保理念，实施了一系列环保解决工程，实践着企业“培植田园、奉献社会”的高尚诺言。
三、修建企业优越的形象，鼓动社会情况的协调成长
企业与社会的相干首先是遵守与做事的相干，同时一个企业对社会的进献，还体此刻对社会义务的奉行水平上，体此刻能否实现企业员工、股东与社会的协调共赢。
一个优越的企业文化形成，是一个漫长络续蕴蓄的过程，打造******协调美的企业文化，已经获得了公司各方优点的相关者和恢弘员工的认同，强有力地激发了人人在******成长壮年夜的过程中奋起出更年夜的创业热情与立异精神，有用地增强着企业的焦点竞争力，促进了企业增添生机和活力。我们有情由相信，在以协调为主题的企业文化感召下，必然能够使******公司走向新的辉煌！
