[摘要]正确熟悉收集经济，是我们谈判收集经济对现代社会、经济、政治发生何种影响的根柢根底，是切磋收集经济与中国企业成长之间的相干的前提。对现代企业而言，收集经济的成长，不凡是作为收集经济焦点内容之一的电子商务的成长，意味着企业在策略脑子、治理理念、运行体式格局、机关结构等各个方面的革命性厘革。恰是从这个意义上，我们说收集经济对现代企业的生计与成长，既是一种时机，也是一种搬弄。可以这样断言，收集经济的兴起已经对现代企业的研发、出产、经营和治理的各个关头发生了复杂的影响。更为主要的是，经济全球化配景下收集经济的进一步成长完全有概略改变现代企业的基各式各式的收集做事而已，它们中的一些不景气恰是市场经济纪律施展浸染的效果，并不虞味着新兴企业的破产。 
收集经济对现代企业治理与成长的影响 
可以这样断言，收集经济的兴起已经对现代企业的研发、出产、经营和治理的各个关头发生了复杂的影响。更为主要的是，经济全球化配景下收集经济的进一步成长完全有概略改变现代企业的基了其所需的商品或做事，谁就是成功者。这里并不是说企业可以轻忽成长科技，而是要把手艺研发算作是器械、手法，知足耗损者的需求才是目的。 
（2）企业经营体式格局。以收集化为根柢根底的电子商务将极年夜地改变传统的企业经营体式格局，脱节常规的生意业务模式和市场规模。这不只要求生意业务双方和做事部门的商业名望和支付的银行名望高度成熟，而且要求保险机构、金融机构、供给商和客户在电子收集生意业务系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为生意业务列入者亲切联系关系亲睦处攸关的聚积体，从而改变了传统企业的经营体式格局和列入者之间的相干。其间，一些传统的划定礼貌和常例切实其实在发生转变。因特网可以使企业经过过程供给链治理（SCM）急剧降低成非物质产物，既不需要自己拥有出产培植，也不需要拥有发卖收集。 
（4）企业内部机制和治理。信息手艺与信息系统将会使企业内部机制和治理进一步电子化、信息化，促进企业经营治理手艺的厘革。基于信息和收集手艺的一系列企业内部治理方式和手法络续拓荒出来，使企业的内部机制和治理更为高效、协和谐实时。经过过程因特网实现企业内部的信息不异，形成内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是上网根究客户、扩年夜新的发卖渠道，形成新的治理本能机能。第三步是对价钱链或供给链进行周全整合，实现电子化治理的高效运作，使企业内部机制和管剪发生本色性转变。末尾是经过过程网上发卖扩年夜相关的做事局限，使企业的经营治理进一步完美。 
（5）企业机关结构。收集经济使企业经营治理的手法得以立异，从而使治理具有更高的遵守。事实上，在信息化、收集化的配景下，一方面，企业运行的情况呈现复杂多变、无法展望的趋向，产业经济前提下的金字塔式层级治理体式格局和机关结构越来越难以顺应；另一方面，同样在快速成长的信息、收集手艺又为应对这种趋向供给了多种多样的手法，鼓动着治理体式格局和机关结构的立异和成长。在企业机关结构方面，产业经济时代周详的企业层级制机关不移至理地受到冲击，而在信息和收集手艺的壮年夜撑持下，非层级制正呈如鱼得水之势，具体显示为收集化、扁平化、柔性化和分立化等根底趋向。运用信息化、收集化手法能够提高企业的机关遵守，使裁减治理条理和治理本能机能部门成为企业改造与调整机关结构的新时尚。 
跟着信息手艺的飞速成长，收集经济还会持续展示其伟年夜的厘革力量。同时，这也意味着企业运行体式格局和治理体式格局有着无限的立异空间。 
中国企业顺应收集经济成长的对策 
21世纪经济全球化、常识经济和可持续成长的国际趋向和时代配景，已容不得我们对信息化和收集经济有恍惚的熟悉和肤浅的年夜白。现实上，正如前面所言，企业对收集经济的年夜白和立场将决意其生计与成长的命运。为此，我们只能丢失落理想，积极列入，勇于立异，迎头赶上。 
对中国企业而言，首先必需意识到，信息化与电子商务已经如斯求助地逼到了各行业企业的面前。我们必需从策略的高度提高熟悉，成长收集经济已不纯挚是一个电子信息手艺的运用或是商务模式的选择题目问题，而是顺应和顺应国际潮水，在融入全球经济成长中络续增强竞争力的策略性选择。面临经济全球化，这是惟一的选择，任何轻忽和守候都是要不得的。只有彻底改变概念，中国企业才气够经过过程进修来熟悉和把握未来社会的根底走向，调整、厘革企业的策略构想、运作模式和机关结构，以求在新一轮的竞争和合作中实现跨越式成长。 
其次，中国企业应对收集经济，既要自动地抓住时机积极融入，又要稳妥地提防风险和隐匿陷阱。行使信息手艺和收集手艺脱胎换骨般地革新企业，是对企业家策略远见、立异胆识、经营伶俐和治理艺术的最年夜考验。日常说来，近期要以信息手艺应用为重点，以电子商务为打破口，连系企业信息化策略和对传统运作体式格局的革新，促进自身结构优化进级，当令鼓动企业治理系统编制改造和经营模式立异。当务之急是找准切入点，构建企业内部网，用最新的、最适宜的电子信息手艺革新企业营业流程和经营机关体式格局。凡是可以选择从最主要的局部流程或部门做起，然后慢慢推广，直至周全晋升企业自身营业流程的运作水平和治理水平。 
分歧业业的企业、分歧规模的企业理当凭据自身业已竖立起来的焦点手法和竞争优势，慎密连系宏不雅观情况和市场的转变，贪图或选择自己的信息化、收集化治理模式和开展电子商务的长久可持续盈利的商业模式，并经过过程与络续转变的收集运用情况相顺应的多档次手艺和经济组合，完成安分守纪地、从根柢根底到高端地分阶段、分步骤成长过程。具体而言，中国企业与收集经济的连系年夜体上需要履历这样的过程：第一步：铺排