随着奥运工程、三峡工程等国家重点工程在实施过程中成功引入并应用了项目管理软件，企业用户对项目管理软件的认知度日渐提高，我国项目管理软件市场规模也随之不断扩大。本文在比较、分析了国内外主要项目管理软件的优点与不足的基础上，依据PMBOK（第四版）的项目管理理论体系，对项目管理软件中范围管理与成本管理这两个知识领域中的管理过程进行了设计与实现。
　　本文首先对范围管理与成本管理进行了功能性需求和非功能性需求的捕获，总结和整理了参与项目管理的主要角色在范围管理与成本管理中的主要活动，并在需求中将各项管理任务划分为管理对象的构建任务、监控管理对象的任务，同时在需要与不同的执行者之间进行信息传递与活动执行的任务中，独立划分了工作流任务，接下来在需求分析的基础上确定了功能模块的设计目标，对系统中主要模块的实现原理和实现过程做出了说明。
　　本文在系统开发中使用基于J2EE的Struts2+Spring的多层体系结构，并在前端界面展示中使用了Ext JS技术。在范围管理中提供了双向跟踪的需求跟踪矩阵、基于Ext JS的可视化WBS设计工具、范围控制检查表以及基于jBPM4的文档审核工作流、范围核实工作流、变更管理工作流等；在成本管理中统一了成本科目与相关资源的设置，通过引入资源单价库，实现了对已分配资源的任务进行自动成本估算的工作，同时提供了基于成本科目和基于WBS的成本估算模板以及用于成本预算的模板，还提供了基于 COCOMOⅡ的成本估算工具，在成本控制中实现了基于挣值管理（EVM）的成本控制体系，并使用JasperReport作为成本报表的开发工具；本文还实现了从ProjectServer2007中获取项目信息的功能。
　　项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重要管理技术之一，由于项目管理在运筹与协同方面的管理优势弥补了其它管理体系的不足，在运作方式上最大限度的利用了内外资源[2]，从根本上改善了项目管理人员的工作效率，而美国项目管理协会（PMI）的PMBOK和国际项目管理协会（IPMA）的ICB等项目管理理论体系在全球范围内的成功推广，也为项目管理知识的普及发挥了重要的作用，使项目管理受到了越来越多的重视。
　　随着计算机科学技术的快速发展，项目管理软件的功能及演绎能力得以不断提高，使项目管理从理论走向实际进而在项目中发挥效益得以实现，越来越多的企业和组织引入了项目管理的方法和技术，对项目管理的理解也更加深入。据统计，有效的企业项目管理解决方案可以使ROI提高 25%，效率提高15%，市场投放速度和项目效率分别提高15%和20%。
　　目前，我国项目管理软件市场发展较快，据计世资讯（CCW）调查结果显示，“2009 年上半年中国项目管理软件市场规模达到 3.46 亿元，同比增长”。但是，同时应该看到，我国的项目管理软件产业正处于成熟阶段，国内项目管理软件产品还存在一些问题：比如一些大型项目管理软件操作过于复杂，这就造成了软件的学习曲线过于明显；项目管理软件一些主要功能模块的实现和流程的处理还不是很理想；随着信息技术的发展，一些传统的管理信息系统已经从B/S架构开始向C/S架构转移，而国内主流项目管理软件的主体架构依然基于传统的C/S方式，这使得企业用户的软件维护成本偏高，在应用上也不够便捷。
　　开源技术的出现和快速发展，为基于Web应用的多层体系结构的开发提供了很多良好的技术工具和解决方案，同时在一定程度上降低了软件开发的成本，希望通过本文对项目管理软件中范围管理和成本管理部分所做的工作，能够为解决或改善目前项目管理软件中存在的问题和不足提供一些思路和方法。

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