会计中国乡镇企业一、企业成本管理的概述会计学认为，成本是为了实现一定的生产经营目标而付出的用货币测定的价值牺牲，具有资本性、价值性、消耗性、盈利性等特征。资本性指成本是资本的重要组成部分，存在形式是一种垫付资本；价值性指成本同资本一样也是一种价值形式，要以货币作计量尺度，同时与一定数量和质量的使用价值相联系；耗费性指成本在本质上是一种价值消耗，是资本的耗费；盈利性指成本具有要求盈利的本性。企业成本管理的意义企业成本管理的主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。企业要在激烈的竞争中生存下来，关键应生产（或提供）质优价廉的产品（或服务）。

    在竞争中若要以低廉的价格取胜，应以较低的成本为前提。因此，在当今市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义。成本管理的重要意义主要体现在如下几个方面：一是通过成本管理活动可以降低产品成本；二是通过成本管理活动，可以提高企业成本核算水平，提高成本信息的准确性；三是通过成本管理活动，可以促进改善企业的经营管理和提高企业的管理水平；四是通过成本管理活动，可以提高企业员工的成本意识。当前企业成本管理存在的突出问题成本核算方法不合理。长期以来，我国企业一直是采用均摊成本的方法，将总成本除以当月销售总量即得出单位成本，这一方法是极其不合理的。一方面公司每月会自用一些最终产品使用合格产品或者不符合出厂标准的次品，这部分产品不计入月产量，但计入成本，就使得计入成本的的总产量比实际产量要少。

    另一方面公司出卖中间产品时，也不计入总产量，但实际上这些中间产品也已经发生材料以及人工费用等成本了，这也导致成本分摊时，单位成本更大。成本管理体系不合理。我国企业传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。我国企业传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。（三）成本管理观念落后。我国企业存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。

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